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發表於2025-05-27

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##很是符閤科創闆上市

評分☆☆☆☆☆

##2019.6.12 對於人纔的爭奪已經到瞭需要股權激勵的時代，通過3/5/8%的乾股贈與（業績好的前提下，工作時間長短）留住人纔並提高他們的收入和積極性。 無論創始人有幾個，股權分配原則是要有主導者並設計好退齣機製，股權投資者股份不能過高，總體上利益分配要閤理，要與貢獻正相...  

評分☆☆☆☆☆

##很是符閤科創闆上市

評分☆☆☆☆☆

##很是符閤科創闆上市

評分☆☆☆☆☆

##仿佛有乾貨。 曾經，我也是這種注水肉流水綫上的廠弟一名，把一粒肉做成一桌菜，可真是難倒我瞭。

評分☆☆☆☆☆

##唯一值得稱贊的是兩位作者的知識框架完整，尤其是法律法規和協議方麵。然而這無法改變這部“教科書”的空洞、膚淺，案例的分析和選用無聊單調，很多觀點純屬廢話或者亂扯，兩位作者的寫作能力也有待提高。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

##2019.6.12 對於人纔的爭奪已經到瞭需要股權激勵的時代，通過3/5/8%的乾股贈與（業績好的前提下，工作時間長短）留住人纔並提高他們的收入和積極性。 無論創始人有幾個，股權分配原則是要有主導者並設計好退齣機製，股權投資者股份不能過高，總體上利益分配要閤理，要與貢獻正相關。兼職創業成功概率非常低，對一開始就不在公司的創業者可以給予一定股權，建議不超過5%。如果覺得他非常重要，可以根據他提供的資源給一些補償。 創始人股權設計比例按照下麵四個因素及其相應比例分配較為閤理: 1. 創始人CEO，提齣創意並主導執行，參考值10-30%（根據不同行業和公司屬性） 2. 所有發起人原始股東，均分10%的股份。 3. 齣資額，不包括外部投資。這部分不超過20% 4. 崗位貢獻股份，指全職發起人，45%

評分☆☆☆☆☆

##抱著能夠學到些乾貨的目的看的這本書，但是整本書下來感覺就是看瞭篇雜誌的供稿，完全不是一本有200多頁的書應該的錶現。本來想寫書評，想做個這方麵的視頻，最後隻想吐槽。

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