作者:(美)凱斯·格拉內(Keith Granet)
凱斯·格拉內(Keith Granet)是美國知名商業谘詢專傢,30年來一直熱衷於幫助設計類人纔如何將他們的激情成功轉換為利潤。
1991年成立格拉內聯閤公司(Granet & Associates, Inc.),為 設計師提供經營策略、財務和執行管理等服務。全球已經有超過1000傢設計公司接受過他的授課以及實際經曆的啓發。他同時還是“設計師講壇”(Designer Speakers Bureau)的創辦人以及“設計領導力峰會”(Design Leadership Summit)的聯閤創辦者——這項盛會每年都吸引著全美各地的高端專業設計師前來參會。
譯者:楊楠
畢業於江南大學設計學院,獲設計學碩士學位,現於荷蘭埃因霍溫理工大學(Eindhoven University of Technology)工業設計學院智能設計研究組攻讀博士學位。
14 第一章
設計業的基礎
設計教育 17
撰寫商業計劃書 18
創建自己的公司 25
戰略計劃 27
十大商業實踐 29
34 訪談:邁剋爾·格雷夫斯(Michael Graves)
36 第二章
商業和財務管理
財務工具 40
損益錶 40
利潤計劃報告 40
資産負債錶 41
總賬 41
現金日記賬 43
應收賬款報告 43
應付賬款報告 43
項目相關報告 44
采購報告 45
會計係統:報告和數據評估 50
你應該對會計軟件有什麼期待? 50
你應該多久檢查一次數據 52
設定預算 52
年度運營預算 52
項目預算 56
閤同 57
協商收費和收費結構 57
建築事務所 57
室內設計 61
其他財務相關的閤約條款 63
利潤管理 64
十分之一法則 64
66 訪談:約翰·梅裏爾(John Merrill)
68 第三章
市場影響和公共關係
市場營銷 70
製定市場營銷計劃 75
公共宣傳 75
知名度 78
構建社群 79
尋找利基 82
學會說不 82
公共關係 84
90 訪談:A. 尤金·科恩(A. Eugene Kohn)
92 第四章
人力資源
尋找閤適的人選 98
考核你的員工 99
培訓你的員工 100
員工福利 106
招聘工作 107
公司結構 107
所有權轉移 109
建立一傢持久的公司 111
公司研討會 112
116 訪談:維多利亞·哈根(Victoria Hagan)
118 第五章
項目管理
項目啓動 121
團隊結構和角色 123
時間規劃 130
設定預算 130
閤約管理 136
技術與項目管理 139
溝通的力量 139
142 訪談:理查德·邁耶(Richard Meier)
144 第六章
産品開發
聘請授權代理人 147
産品開發流程 148
品牌書展示 152
研究潛在的閤作對象 152
構建品牌層級 155
商談閤約 155
閤約管理 158
授權與自主生産 159
創建自己的品牌 162
關於被仿造的擔憂 164
大眾媒體和你的品牌 166
169 結語
170 緻謝
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收起)