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王悦



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发表于2024-10-09

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图书介绍

2019-1-1 精装 9787508694658


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图书描述

王悦:

曾供职于国际顶尖投资银行,11年来,专注于中国国有企业的改制重组和融资并购交易,帮助中国企业境内外股权和债权融资超过520亿美元,完成并购交易额超过45亿美元。

十八届三中全会以来,参与了超过15家央企的混改项目执行或方案设计工作。从2015年开始,以混改参与者的独立身份,调研了从中央到12个省市的国资监管部门、国资国企研究智库、正在或已经完成混改的央企和地方国企,并与积极参与混改的战略投资者进行交流。通过超过150场的深入访谈,获得了宝贵的一手信息,对混改中的难点问题和实操经验积累了一定经验。

推进混合所有制改革,是深化国企改革的重要突破口。国有资本做强做优做大,国有企业提升持久竞争力,归根结底要靠改革。改革牵一发而动全身,从哪里入手?国企效率偏低、负债率偏高的问题如何解决?国资股东如何通过管资本实现不缺位、不错位?国资国企改革是一项复杂的系统工程,如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施,将很难取得理想的效果,甚至可能留下改革后遗症。在此背景下,本书以问题为导向,从资本视角出发,结合国资国企的发展现状和外部资本的改革期许,集中探讨了国企为何要混改,混改应该怎么改的问题:

方向篇

从资本层面切入,通过对国企改革发展的历程回顾和现状分析,剖析国资国企面临的瓶颈问题,以及可能的解决路径,从而理解为什么说混合所有制改革是国企改革的重要突破口,并立足国有经济全局提出了对混改方向的理解。

思路篇

结合过去3年来的实践和调研,对混改中国企可能面临的混改路径选择、混改的重点难点等问题,通过上百个案例分析,归纳出一个完整的框架性分析思路“混改十步法”,探讨混改应该怎么改,并总结了混合所有制企业六特征——主业突出、股东到位、骨干绑定、治理科学、机制高效、战略领先。

案例篇

选择了三个颇具代表性的混改案例进行了详细分析。在坚持“因地制宜、一企一策”的基础上,总结了具有共性的混改成功三要素——企业家精神、国企的资源禀赋优势和外部资本的市场化优势,以及混改的一个关键词——资本的积极流动。

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用户评价

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##读到三分之一弃读,适合国企大佬的知识青年。

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##这本书我是真的认真读完思考完,甚至在跟总经理就新的混改公司股权设计时进行了探讨,书中在资本角度考虑的混改思路确实是比较客观公正的,政府下发了政策性文件后,具体到企业的解读和落实层面,往往千差万别,在山东省的语境内,混改成功的企业可能不多,毕竟没有见过对成功混改企业的大肆报到。这本书从股权设置、公司治理体制搭建、经营运营机制的设计方面,都进行了理论的阐述同时也讲解了可落地的步骤。案例篇结尾,本书P441页的图,是全书的点睛之笔,我觉得在现有的政治经济环境下,这张图可以理清大部分混改设计师的思路问题,当然,思路不代表一定可以落地,但至少让人有了大概的方向。书是山大借的,看完觉得自己未来不久的日子肯定要回看,于是孔网淘了一本,才发现,自己已经差不多有3个月没买书了,看书也少了,仅此纪念吧。

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##读到三分之一弃读,适合国企大佬的知识青年。

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##2019.10.4 国企混改就是盘活资产,提高效率。有些教科书的味道。

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##解决管理效率、制度效率、所有权效率问题。所有权的管理成本、交易成本。更多的资源,更差的效率。

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##挺详细的,但感觉不够深入辟里。建议也比较宏观,不是特别具体。但总体框架挺好的。

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