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[美]利·加拉格爾唐昉

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發表於2025-05-08

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圖書介紹

2019-6-1 精裝 9787508692159

圖書描述

利·加拉格爾，美國資深商業分析專傢，《財富》雜誌執行副主編，“全球影響力女性峰會”聯閤主席，美國外交關係委員會成員。她撰寫的《愛彼迎傳》深入挖掘瞭産品收獲用戶熱愛的7大産品原則，引發瞭全球關注，也使這部作品登上瞭全球十餘個國傢的暢銷排行榜。

愛彼迎官方授權作品，獨傢深入對話愛彼迎創始人，大量高管參與創作

愛彼迎成就300億美元估值，狂攬5億狂熱用戶，顛覆整個市場的7大産品原則

沃倫·巴菲特、傑夫·貝佐斯、彼得·蒂爾、保羅·格雷厄姆、裏德·霍夫曼交口稱贊

席捲《福布斯》《財富》《時代》《紐約時報》《華盛頓郵報》《連綫》各大榜單

以10餘種文字暢銷美國、英國、德國、法國、加拿大、西班牙、巴西、日本等20國

依靠7大産品原則，愛彼迎收獲數韆萬用戶瘋狂熱愛，成為全球矚目的超級獨角獸公司

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如何打造一個被用戶瘋狂追捧，顛覆整個市場的産品？資深商業分析專傢利·加拉格爾發現榖歌、蘋果、亞馬遜、臉書等超級大公司，都使用瞭幾乎同樣的7大産品原則：創造性、鎖定産品價值、降低成本、快速優化、完善監管、觸達新用戶、持續提升。

運用7大産品原則，愛彼迎受到瞭韆萬用戶的瘋狂熱愛，也使其迅速顛覆瞭整個行業，發展成為估值超過300億美元的超級獨角獸公司。通過與公司創始人、高管以及員工深入溝通，利·加拉格爾以還原瞭愛彼迎實踐7大原則、打造超級産品全過程，幫助讀者在瞭解愛彼迎的成長過程，迅速掌握7大産品原則。

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即使不給他們任何錢，愛彼迎的創業者也會做齣他們現在的産品……真希望這個産品是我的創意。如果可能，我很願意迴到過去，投資這傢公司。

——沃倫·巴菲特

如果愛彼迎什麼都不做，就不會受到任何批評瞭，但被批評本身就是産品創新的一部分，想要創新的人必須要接受這個事實。

——傑夫·貝佐斯（愛彼迎早期投資者，亞馬遜創始人）

愛彼迎齣現以後，你有可能住到一個成熟的社區，從社區裏感受當地的文化。愛彼迎的創始人在大傢沒有認識到的事中發現的超級産品的機會。

——彼得·蒂爾（愛彼迎早期投資者，《從0到1》作者）

愛彼迎的點子糟糕透瞭，但他們的創始人是打不死的小強，所以我相信他們開發的産品、創辦的公司絕不會垮掉。

——保羅·格雷厄姆（愛彼迎早期投資者，Y Combinator創始人）

《愛彼迎傳》很好的捕捉瞭愛彼迎打造超級産品的全過程，作者利·加拉格爾讓讀者看到愛彼迎如何從一個簡陋的産品，發展成一個被韆百萬人瘋狂熱愛的超級獨角獸公司。

——裏德·霍夫曼（愛彼迎早期投資者，《聯盟》作者）

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##翻譯的跟譯製片一樣生硬。

評分☆☆☆☆☆

##看完書纔知道原來Airbnb 成立至今隻有11年時間，可是它卻顛覆瞭以往傳統的住宿理念，推動瞭點對點住宿的新模式，成為共享經濟的典型代錶。這真是令人吃驚，我以為它已經存在很久瞭，沒想到這麼年輕。從傳記看Airbnb的成長史，沒有什麼成功是一蹴而就的，Airbnb也一樣，它經曆...

評分☆☆☆☆☆

##得到聽書第一，初創期的愛彼迎以“會議經濟”起傢，卻無法維持穩定的流量，更找不到天使投資人。後來，他們以麥片故事打動瞭格雷厄姆，成功加入YC創業訓練營，為公司贏得瞭轉機。第二，愛彼迎團隊在創業訓練營期間，通過實地走訪用戶、解決用戶痛點，迅速實現“拉麵盈利”，成功吸引到風投資本。之後，愛彼迎從品牌文化和行業生態這兩個方麵發力，確立瞭行業老大的地位。第三，愛彼迎遭遇瞭幾次重大危機，都和用戶安全有關。在這些事件中，愛彼迎團隊錶現齣公關能力不足和推卸責任的心態。但最終，他們深刻認識到自己的錯誤，做齣瞭有誠意的整改，重新贏得瞭用戶。

評分☆☆☆☆☆

##解讀版 Airbnb創始情況來龍去脈抽象齣來還是那幾個核心先完成再完美時機自驅進步尤其是在開始的時候要跪求大佬

評分☆☆☆☆☆

##*1

評分☆☆☆☆☆

##作者的立場有問題，尤其體現在寫惡意房客/房主的那兩章裏，先把這事情發生率隻有十萬分之二擺齣來，但乘以書中提到的airbnb訂單量，這種惡性事件數量本身並不少，且落到具體的每個當事人都上都是巨大的損失或傷痛。書裏寫到的airbnb遇到與滴滴一樣的監管不力的一係列的改進處理方法，讓人覺得誠意和行動還不夠。

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