發表於2025-05-04
[美] 利恩德·卡尼(Leander Kahney)
《連綫》雜誌資深新聞編輯,高級記者,蘋果公司的貼身觀察者。對互聯網文化和新興科技有超過15年的深入研究,從20世紀90年代開始專注報道蘋果公司,采訪過蘋果公司多位高管。著有《喬納森傳》(2013年由中信齣版集團齣版)。
2011年10月5日,蘋果公司的靈魂人物史蒂夫·喬布斯離世,此前,他指定瞭蒂姆·庫剋接管他的蘋果帝國。喬布斯是一個明星,而默默無聞的庫剋雖然在幕後已經是運營蘋果的專傢,但在颱前仍然是個新手,僵硬的公眾亮相、動蕩的高管團隊、平淡無奇的産品和外界的質疑,讓庫剋的繼任之路異常艱辛。
在難以超越喬布斯光環的壓力下,庫剋低調而從容地堅持“把事做好”。庫剋堅信,優秀的戰略應與優秀的文化價值觀相輔相成,他帶領蘋果從推動可再生能源發展、降低産品毒性物質、使蘋果成為“行善的力量”,到緻力於打造以人為先的供應鏈,不斷提高用戶的隱私安全,大力推動蘋果成為一傢更具包容性和多樣性的公司。庫剋發揮瞭自己獨特的優勢,補齊瞭運營短闆,推動跨部門協作,在每一處轉摺都進行瞭創新,有力地改善瞭蘋果的運營。2018年,蘋果公司成為世界上首傢市值破萬億美元的科技公司,獲得瞭“全球最具價值公司”的美譽,並且連續4年占據“全球最賺錢公司榜單”榜首。
從股票價格到公司價值,再到産品的銷量,庫剋做的工作遠超人們認可的程度。庫剋的6條核心價值觀更是深刻地改變著蘋果的文化,從前的蘋果從沒有像現在這樣,緻力於推動多元化、平等、教育和無障礙使用。庫剋相信勤奮和努力的力量, 他證明瞭個人,尤其是繼任者如何通過強大的、人道的領導、精明的供應鏈運營,以及對價值觀的承諾來試著取代一個無法被取代的位置。
蒂姆·庫剋領導蘋果公司的6條核心價值觀:
無障礙使用
教育
環境責任
包容性和多樣性
隱私性和安全性
供應商責任
燃!庫剋的履曆圖
1960 年11 月1 日,齣生在亞拉巴馬州的莫比爾市,全名蒂莫西·唐納德·庫剋
初中和高中一直被評選為“最勤勉的學生”,1982年從奧本大學工業工程專業畢業
加入IBM 12年,位列高管“高潛人纔”名單第一位,“總是第一個到,最後一個走,是會議桌上最聰明的人”
1994年任丹佛的智能電子公司(簡稱IE)計算機經銷商事業部首席運營官
和喬布斯會麵5分鍾就決定跳槽到蘋果
1998,37 歲的庫剋被喬布斯任命為擔任蘋果全球運營高級副總裁
優秀的執行者——精益運營,不到一年就讓瀕臨清算的蘋果扭虧為盈
2011 年接任蘋果公司CEO,從喬布斯的忠實追隨者到管理團隊聯盟者
大力改善蘋果的環保問題和供應鏈降, 使備受環保爭議的蘋果成為公認的全世界最環保的科技公司之一
2018年,在庫剋的帶領下,蘋果公司成為世界上首傢市值破萬億美元的科技公司,獲得“全球最具價值公司”的美譽
2019年5月彭博社發布 “全球最賺錢公司榜單”,蘋果公司位居榜首,這是庫剋帶領蘋果公司連續第4年奪冠
蒂姆·庫剋傳 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2025
蒂姆·庫剋傳 下載 mobi epub pdf 電子書##作者不容易,這麼低調的一個ceo,守成還算完美人選
評分 評分##全書並沒有過多地吹捧庫剋,肉麻贊美主要集中在頭幾篇。全書可以非常快速、輕鬆地看完。中差評的來源可能讀者更多地是對沒看到庫剋的大起大伏感到失望。但同時,書籍展示的邏輯也不足夠支撐他的“盡善盡美”。 主體內容上看,從一如既往的傳記體開篇,南部小鎮普通青年背景,到...
評分##第一次瞭解庫剋 總體來說是位非常稱職和厲害的CEO 人的稟賦 真的羨慕也做不到 因為可以淩晨三點半還在發郵件和員工交流 解決問題 早上六點半就準時起來準備到辦公室辦公 天天如此 周日還去騎單車 有問題要解決立馬趕去機場齣國三天三夜 衣服都不用帶 直奔廠區 精力充沛——這些都不是我想要的和能做到的 所以我也做不瞭庫剋
評分##全書並沒有過多地吹捧庫剋,肉麻贊美主要集中在頭幾篇。全書可以非常快速、輕鬆地看完。中差評的來源可能讀者更多地是對沒看到庫剋的大起大伏感到失望。但同時,書籍展示的邏輯也不足夠支撐他的“盡善盡美”。 主體內容上看,從一如既往的傳記體開篇,南部小鎮普通青年背景,到...
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