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曾鸣 周大昕



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发表于2025-04-06

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图书介绍

2019-10-2 精装 9787521702781


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图书描述

曾鸣

2014—2019担任湖畔大学教育长,2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。

•曾任教于欧洲工商管理学院(INSEAD)。

•长江商学院的创办教授之一,2002-2006年任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。

•2006年8月加入阿里巴巴集团,任总参谋长,参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行,包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。

•曾出版畅销书《智能商业》,解码阿里巴巴的创新商业法则,以及决胜未来30年的新商业思维。

《智能战略》,阿里巴巴创始人马云推荐!

《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授,继《智能商业》之后的全新力作。

《智能商业》探讨了未来的商业模式,即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中,曾鸣教授更进一步,讨论了数据和网络如何重塑商业战略,并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。

阿里巴巴作为智能商业的引领企业,它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验,在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径,并提出全新的战略框架和组织原则。

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阿里巴巴的成功与战略新蓝图

在《智能战略》中,曾鸣提出了智能战略的六大超越

• 运营模式的重构:从人工决策到机器决策。

• 商业模式的重构:从B2C到C2B。

• 竞争优势的升级:从网络效应到协同效应。

• 战略定位的重构:从市场定位到点、线、面、体的网络定位。

• 战略体系的重构:从长期规划到vision (远见)和action(行动)之间的持续迭代和优化。

• 组织原则的重构:从管理到赋能。

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用户评价

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##这本相比《智能商业》和《龙行天下》,阅读感受上要略逊几分。面向的对象可能是对阿里系在国内崛起缺乏感知的国外群体,采用商学院教科书的写法多多少少有些隔靴搔痒。教授是通过观察阿里的成长总结提炼出一套理论(《智能战略》),这本书是拿着理论再往回套的,虽然有了些具体的案例,读起来反倒感觉有些不自然。之所以找来这本书读,原因是发现原来跟曾教授之间搭上线,可能真不需要超过3个人。虽然攀附不上,也并不想去攀附,但六度人脉真神奇。

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##翻了曾鸣的《智能战略》,这本书要比上一本讲的清楚,原来的三个循环也变成两个:网络协同和数据智能。在看书的某一瞬间我突然理解了阿里的商业模式,用类比的方法,我们可以把淘宝比作一个shopping mall,线上的shopping mall。 淘宝作为商场引进各种商家,然后为商家提供各种...  

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##读完《智能商业》之后又读此书,仍然有种洞见未来的感受。曾老师写的东西来源于成功企业实践,因此更贴近一线也更令人信服。 未来是智能的未来,人们在数据带来的智能化帮助下将更加有效率的协作,不管是在组织内还是在经济体内。 重复的工作将被人工智能替代,人必须做创造性...  

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##既然数据智能和网络协同是未来商业进化的方向,正如《商业简史》里“去中心化”是未来商业的进化方向是一样的,那落实到个人成长上,即每个人必须懂企业数字化,数据分析或数据思维,生物学思维(生物演化)。

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