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王石



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发表于2025-03-06

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图书介绍

2019-10 9787108067067


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图书描述

王石,1951年出生。1984年在深圳创立万科公司。万科1989年成为中国最早的上市公司;1998年成为中国最大的上市房地产公司;2016年成为《财富》世界500强企业。

2001年起,相继成为“中城联盟”“阿拉善SEE基金会”“壹基金”等社会组织的创始人之一。2009年起,连续参与联合国气候大会,并于2015年创立大道应对气候变化中心(C-TEAM)。

2003年和2010年,两次登顶珠峰。2005年完成“7+2”(登顶七大洲最高峰,徒步到达南极点和北极点)。

2010年至2019年,王石先后赴哈佛、剑桥、希伯来等大学访学。2015年被授予剑桥大学彭布罗克学院院士。

《我的改变:个人的现代化40年》是万科创始人、现任远大科技集团联席董事长王石的最新自传。不同于市面常见的成功人士传记,王石在这本书中剖析自己、回应时代,从“肉身”“空间”“学习”“角色”“生死”五个概念入手,结构全书,高度凝练了他的最新观念与思想。在经历了“万宝之争”、经历了“人生的至暗时刻”后,他进行了十年“刻骨铭心的反思”,并用数年时间,完成此书。既是对世人加诸其身的众多谜团的大起底,也是向读者倾诉、交流,甚至彼此鼓励的“走心”之作。

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用户评价

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##读了王石的《我的改变:个人的现代化40年》,首先推荐序言是北大光华管理学院的张维迎和傅高义作的序,感受到真实的评价,与我理解的王石没有差异。 我佩服王石不是因为他成功了,而是敬佩他的企业家精神,敢于不断地超越自己,挑战自己。他从创立万科之初就制定了企业员工行为...  

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##王石的改变 文/贾明二 不论我们愿意或者不愿意,王石都是改革开放以来,只要谈到民营企业,就绕不过去的人。房地产是支柱产业,而万科则是支柱产业的老大。尽管王石已经卸任了让他成为聚光灯焦点的万科董事长职务,但是卸任的王石从未真正的远离媒体。他频繁的接受采访,发表演...  

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##万科不行贿,但是王石也说了宝能没资格做万科大股东,谁有资格?华润,深地铁,当然不能苛求万科,但是调子有点高了吧。1,之前万科大股东是华润,是国企,这点总是被有意无意淡化,政治资源这个东西很难说清楚2行业老大说自己不行贿,这不是打全行业脸么,就这样做行业大哥?3、宝万之争中一系列的操作,也是各种不检点啊。万科如此,余何以堪?所谓的公司治理,所谓的投资,所谓的炒股,不可入戏太深啊。4、冯仑说学习万科好榜样,那问题来了,为什么没有做到,很多事不是不知道该怎么做,囿于环境,能力,等各种情况吧,做不到还真是做不到

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##读了王石的《我的改变:个人的现代化40年》,首先推荐序言是北大光华管理学院的张维迎和傅高义作的序,感受到真实的评价,与我理解的王石没有差异。 我佩服王石不是因为他成功了,而是敬佩他的企业家精神,敢于不断地超越自己,挑战自己。他从创立万科之初就制定了企业员工行为...  

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“成功人士”的普遍特质还是很明显的(不涉及褒贬,只谈阅读体验):强目的驱动,为达目的,绝不轻易屈从或放弃;以成就感和价值感为重,就算是爱好也必须有个可视的结果;大多信奉社会达尔文主义,认为社会就应该优胜劣汰、强者生存,行动的驱动力之一就是证明自己比别人强;自我中心、控制欲、自律、好奇心,有时盲目自大;时间焦虑症患者,认为过平庸的一生是可耻的、遗憾的。(我们从小到大阅读的名人传记和课文里,宣扬的大多是类似的道理,但却忽略了成功有诸多因素。一味崇拜成功的社会是危险的。在某种程度上,我们都没有被教会如何做一个优秀的普通人。)

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“成功人士”的普遍特质还是很明显的(不涉及褒贬,只谈阅读体验):强目的驱动,为达目的,绝不轻易屈从或放弃;以成就感和价值感为重,就算是爱好也必须有个可视的结果;大多信奉社会达尔文主义,认为社会就应该优胜劣汰、强者生存,行动的驱动力之一就是证明自己比别人强;自我中心、控制欲、自律、好奇心,有时盲目自大;时间焦虑症患者,认为过平庸的一生是可耻的、遗憾的。(我们从小到大阅读的名人传记和课文里,宣扬的大多是类似的道理,但却忽略了成功有诸多因素。一味崇拜成功的社会是危险的。在某种程度上,我们都没有被教会如何做一个优秀的普通人。)

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##感觉很励志反倒不是后面那些参悟生死的东西,那些离我现在起码还有十年,我理解不了的。更深彻的理解是王石更年轻的时候,对自己那种近乎立志为商界圣贤的苛刻,戒荤腥戒甜食,不断地从体力到脑力折腾自己,只为了把自己变好,臻求完美。

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