发表于2025-05-03
付晓岩
资深企业级业务架构师,有近20年银行业工作经验,一直在业务和技术一线,目前就职于建信金融科技有限责任公司,担任团队管理职务,在企业级业务架构和跨界转型方面有深厚积累。
这近20年来,历经会计、信息分析、对公业务、技术开发等多个业务条线;从事过一线业务、分行部门、总行部门、子公司等多个层级的工作;认真钻研过软件工程、系统设计与分析、架构设计方面的理论知识,将其与实践相结合,不断融合设计思路,逐渐超脱原有工作经历和指导理论的限制,形成了一套自己的企业级业务架构设计方法论,并著有《企业级业务架构设计:方法论与实践》,获得出版业的多个奖项。以此方法论为基础,全面观察和总结金融行业的业务、技术发展趋势,结合过去的工作经验,又逐渐形成了对金融行业数字化转型的独特认知。
“首届全国中台战略大会”、QCon、Gdevops等大型技术会议的演讲嘉宾,上海交通大学合作课程讲师,InfoQ中文站、“区块链前哨”微信公众号、巴比特社区等知名技术媒体的专栏作家。独立运营公众号“晓谈岩说”。
读者对象:1、银行管理者和业务人员;2、金融科技研发人员;3、研究金融科技发展趋势的人员;4、企业架构、业务架构的实践者。
这是一部指导银行业进行数字化转型的方法论著作,对金融行业乃至各行各业的数字化转型都有借鉴意义。
本书以银行业为背景,详细且系统地讲解了银行数字化转型需要具备的业务思维和技术思维,以及银行数字化转型的目标和具体路径,是作者近20年来在银行业从事金融业务、业务架构设计和数字化转型的经验复盘与深刻洞察,为银行的数字化转型给出了完整的方案。
全书一共6章,逻辑上可分为两部分:
第一部分(第1~2章) 重回顾
第1章从宏观的角度梳理了全球银行业近40年来的信息化历程,以及与互联网企业的竞争与合作,目的是让读者了解信息化对银行业带来的变革,以及银行业对跨界挑战的应对。
第2章以案例的形式阐述了银行在面对移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新兴技术时的积极态度与战略举措,银行敢于尝试和拥抱新技术,同时也有困惑和力不从心。
第二部分(第3~6章) 谈转型
第3章首先对数字化转型给出了清晰的定义,同时分析了银行为何要数字化转型,以及转型会面临的问题。
第4章讲解了银行要实现数字化转型,必须先让思维转型,核心的是业务思维和技术思维,不仅为思维转型指明了方向,而且指明思维转型的“利器”是企业架构方法论。
第5章以企业架构方法为指导,给出了银行数字化转型的目标与路径,形成了一套系统的方法论。银行要实现数字化转型,必须自顶向下依次实现战略转型、架构转型、技术转型和业务转型。
第6章不仅讲解了银行在数字化转型过程中应该关注的技术以及数字化转型程度的度量,而且还对银行业完成数字化转型后行业形态会发生的变化进行了预测。
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银行数字化转型 下载 mobi epub pdf 电子书##银行的身份认同危机,国家从面向主体的管控转向面向行为的管控后,银行就从金融公司变成了科技公司,将面临着长期以来作为乙方的直接竞争。
评分 评分 评分##作者:木羊同学 最近一直在读《银行数字转型》,这本书忠实记录了银行近40年的信息化历程,很难得,每翻看一页,总会涌起许多感慨。银行对我们很多人来说,就像萧亚轩的那首歌,是最熟悉的陌生人。在移动支付还没烂大街的年代,发了工资领了红包,我们会上银行把钱存进去,感觉...
评分##看了这本书,对银行未来的发展有很多的感悟和思考,当然也有疑问。数字化转型是新潮的,但推动这个战略是否仍需要传统的战略推动方法。如果能和作者直接交流就好了。
评分##本书对于银行从业人员来说,是一本较好的入门及反思之作。银行数字化转型在不同机构已历经3-5年,不管是理念上、组织上、路径上都有不少问题值得重新梳理,重新思考,重新总结,在这方面本书提供了更详实的描绘和更多面的视角。尤其对在银行数字化转型一线的自己而言,停下来,...
评分1. 数字化是信息化的延续,信息化高级阶段的下一步;2. 目前关注的还是“实现”,而数字化阶段更应关注“现实”:1) 所谓“实现”就是采用诸如线上化、与客户“交流”、场景化、云计算、区块链、AI等手段提取人类行为的部分信息来为人类服务;2) 所谓“现实”就是像“数字孪生”、“数字现实”这样,将真实世界完整无遗漏地放入数字世界当中,最大限度地赋能个人,打破空间限制,形成灵活的生产组织形式、社会活动方式;3. 数字化必然是整个社会的数字化。4.第四章对竞合关系的重新认识,国家从面向主体的管控(牌照护城河)转向面向行为的管控后,银行就从金融公司变成了科技公司,门槛将大幅降低,竞争变成多元白热。5.其余之外,拼凑之嫌很大,感觉不值书价,总的来说,高屋建瓴,紧扣热门,过得去吧!
评分书中说的科技驱动数字化对银行的四大变革,我说一个大家熟悉的场景,从柜台到ATM机,突破了渠道时间维度,24小时可以取款,到移动智能手机,进一步突破了渠道的空间限制,不仅仅是随时随地,以点带面,就是破局,或者颠覆着。 难怪2015年以后美国金融巨头高盛CEO布兰克·费 就...
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