发表于2024-10-09
[以色列]马丁·范克里韦尔德(Martin vanCreveld),是当代著名的军事历史学家和军事思想家,1946年出生于荷兰鹿特丹的一个犹太家庭,曾长期在耶路撒冷希伯来大学历史系执教,也是美国海军战争学院的客座教授。范克里韦尔德教授著作等身,发表过30余部专著,其中颇为著名的包括:《战争后勤》(1977年)、《战争指挥》(1985年)、《科技与战争》(1989年)、《战争的转变》(1991年)等。
本书是以军事指挥为专题的著作,是当代分散指挥理论的奠基之作。作者是当代著名的军事历史学家和军事理论家马丁·范克里韦尔德。
作者研究了从公元前490年的马拉松会战到20世纪60年代的越南战争,重点分析了近代以来的拿破仑战争、德意志统一战争、第一次世界大战、第三、四次中东战争和越南战争的作战指挥,从中寻求指挥的本质属性和指挥方式的演变规律。作者认为,指挥的本质是对确定性的无尽追求,包括敌军部队状态和意图,天候、地形等影响作战环境的种种因素,以及己方部队的状态和行动。一方面,战争是敌对双方实力意志的对抗,不确定性是战争的本质属性,这就构成了指挥对确定性追求的逻辑障碍。另一方面,为了获得确定性,指挥机构需要掌握所有的相关信息,信息越多,处理信息的时间就越长,区分相关与不相关、重要与不重要、可靠与不可靠、真实与虚假信息的难度就越大,这就构成指挥对确定性追求的现实障碍。通过对军事指挥历史的深入研究,作者认为,处理不确定性有集中与分散两种基本方式,如果2500多年的历史经验能够提供任何指导,那么可以说,分散处理不确定性比集中处理不确定性效率更高,这也正是分散指挥的优势所在。
现代企业管理与军事指挥有异曲同工之处,因此本书既适合职业军人和军事历史爱好者阅读,也会给企业管理者以启发和教益。
战争指挥 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2024
战争指挥 下载 mobi epub pdf 电子书##当代分散指挥理论的奠基之作。美国海军陆战队军事职业阅读指南(A Book on Books)对本书给予极高的评价:"如果你打算只读一本关于指挥与控制的书,那就是这本书。如果你打算把指挥与控制作为一生的研究对象,这是你应该读的第一本书。"
评分 评分##原以为通过《战争指挥》的阅读,会领略战争血与火拼杀的精彩故事;但读完此书才发现,这是一本关于战争指挥艺术的近学术的理论探讨之作。虽然也大量分析了实战战例,不乏战争场面的描述;但大多也是进行的理论分析,涉及到战争准备和战争过程的战略、战术论证,特别是战争指挥与控制以及相关组织系统的解析、评判。尽管作者对战争的战略战术落笔详尽、分析透彻,并运用了丰富的资料,但毕竟还是学术探讨。如果不是对战争相关理论和战争史有特殊爱好和研学,仅就其相对专业化、理论性而言,此书读起来会显得枯燥和滞涩,不太适合一般性阅读。
评分##作为当代分散指挥理论的奠基之作,本书特别强调了多兵种合成部队以及决策权下放对于在“战争迷雾”中夺取胜利的重要意义——分散指挥并非接受不确定性,而是将对确定性这一指挥理论的核心追求在各层级重新分配。 值得一提的是,作者为了论证上述观点,在梳理一系列经典指挥案例时,刻意“不展示战争双方的整体状况”,而是尽可能通过指挥官的眼睛来跟踪局势的发展,从而凸显了“战争迷雾”下集中式指挥的无力感。而当我们随着作者的笔触抛弃“上帝视角”、摆脱“指挥官本位”的局限之时,本书所强调理论的价值方能真正被理解和重视。
评分##1 哪怕是拿破仑这种历史里的大人物,哪怕是数得上的高光时刻的胜利,把他们放到具体战争里摊开来一看细细数落,犯下的错误数不胜数。 现实的舞台上哪有一幕又一幕错落有致的高潮迭起,人都是在无序的山穷水复和柳暗花明间磕磕碰碰, 2 有两种处理战争复杂度升高的方式:一是建立更垂直和专业的集中体系,提高中央的信息收集和处理能力;二是把决策门槛尽量下放,使得一线和底层团队就具有灵活处理问题的能力,而上级往往负责划定最低要求/战略要求。 这两种方式哪个更优秀,不言自明。不懂的人,要么坏要么蠢。
评分##作者是当代最著名的军事历史学家和军事思想家,他对于战争的研究往往角度独特,如他的《战争后勤》是从后勤的角度对西方战争史进行分析,而这本《战争指挥》则是从指挥的角度对西方战争史进行的研究。
评分##好书。文笔稍显质朴,部分语句前后衔接不畅,阅读进程中时不时要停下来捡起被句子丢下的几个重要元素。以系统化的方式阐述指挥中的“抓大放小”原则。战争充满了不确定性,指挥则是追求确定性。随着战争指挥规模、复杂程度的提高,指挥所需信息量也不断增加,指挥内部结构也影响着信息量的传输与质量,应对之道要么最高指挥部集中所有权力,提高决策门槛,部队成为工具;要么赋权下级作战单位,降低决策门槛,让信息流在各层级间合理分配,作者是后者的拥趸。集权导致中枢处理的信息大量增加,基层也不得不花费大量精力填报数据,作为人并不能有效及时处理这么巨量的信息,最终导致中枢闭门指挥,错过战机。战场上的混乱无法避免,因此应当接受混乱,利用混乱,牺牲上级的“确定性”,增强下级主动性。对组织内部架构设置极有教益。
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