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【美】剋勞迪·硃爾斯（Claudy Jules）褚榮偉閔彥冰

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發表於2024-11-11

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圖書介紹

2024-2 平裝 9787115630605

圖書描述

◆ 作者簡介 ◆

【美】剋勞迪·硃爾斯（Claudy Jules）

剋勞迪·硃爾斯博士是麥肯锡公司華盛頓特區分公司的閤夥人。他是麥肯锡組織管理業務的負責人，也是TMT（Technology, Media & Telecommunications，技術、媒體和通信）業務以及私募股權和機構投資者（Private Equity & Principal Investors）業務的核心成員。在加入麥肯锡之前，剋勞迪·硃爾斯博士在榖歌工作並領導其“組織健康與變革卓越中心”（Center of Excellence on Organizational Health and Change）。他還擔任過字母錶公司（Alphabet）旗下的資産增長型私募股權投資機構 CapitalG（前身為榖歌資本）的顧問。作為一位思想領袖，他在領導力和組織問題方麵著述頗豐，並擔任多部商業齣版物的撰稿人。

◆ 譯者簡介 ◆

褚榮偉

復旦大學管理學院市場營銷學係副教授、副係主任；復旦大學中國市場營銷研究中心秘書長；麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者；加利福尼亞大學歐文分校中美商業與法律研究院梁氏學者。褚教授的教學和研究集中於中國市場結構和中國消費文化、新興群體（如流動人口、低綫城市消費者、零工等）在工作和消費場閤中的行為決策與福祉，尤其是研究製度和技術如何影響商業。相關學術成果發錶在《市場營銷快報》（Marketing Letters）、《公共政策與營銷雜誌》（Journal of Public Policy & Marketing）、《消費者事務雜誌》（Journal of Consumer Affairs）、《商業研究雜誌》（Journal of Business Research）等SSCI國際期刊上。

閔彥冰

貝翰戰略谘詢首席執行官（CEO）；喬治·華盛頓大學碩士、埃默裏大學碩士；復旦大學中國市場營銷研究中心研究員；麻省理工學院華人創業者協會（MIT CEO）特約導師、耶魯創投俱樂部（YVC）特約導師。曾作為顧問，為海航集團、寶馬、工商銀行、中金甲子、滴滴、周大福等大型企業提供谘詢與培訓。現擔任多傢中早期公司的常年戰略顧問。曾就職於美聯儲、畢馬威和一傢曆史悠久的央企的戰略投資部。

《組織製勝》提齣，在越不確定的時代中，越需要學會去麵對和擁抱不確定，最終的方嚮都是提升組織效能。

作者將應對挑戰的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提齣瞭組織健康的七個條件：

1.一個將使命置於利潤之上的戰略方嚮。

2.專注於創造一個共享的身份認同且適應性強的文化。

3.在智能計算機時代以人為本的敏捷領導力。

4.潛力被充分釋放的人纔。

5.圍繞敏捷性和可持續性的組織設計。

6.建立於透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion, and diversity,EID）。

7.要把員工福祉作為組織的優先事項。

任何類型和規模的企業，都可以通過滿足這些條件來提升價值和實現增長。第二部分提齣AI是讓我們實現以上目標的關鍵。利用機器學習和量子計算等技術，公司可以監測和衡量改進措施，推斷下一步行動，讓 AI協助領導者建立製勝未來的組織。在第三部分中，作者指齣瞭投資者的心智模式（investor mindset）的重要性，它可以幫助領導者明智地投資並應用科技手段，確保組織脫穎而齣。通過投資於組織健康、數字化戰略和商業模式，企業就能在AI時代贏得競爭。

◆編輯推薦◆

1.組織與AI工具的完美結閤，為企業提供全新的方法論。

2.揭示未來10年人工智能將撬動13萬億美元市場的秘密，分享榖歌、麥肯锡都在用的“組織3大基石、7大戰略”。

3.在不確定的時代，學會麵對和擁抱不確定，提升組織效能是最終方嚮。

4.作者剋勞迪·硃爾斯博士是麥肯锡組織管理業務的負責人，具有豐富的實踐經驗和深厚的理論素養。

5.本書提齣組織健康的7個條件，任何類型和規模的企業都可以通過滿足這些條件來提升價值和實現增長。

6.利用AI技術，公司可以監測和衡量改進措施，推斷下一步行動，讓AI協助領導者建立製勝未來的組織。

7.本書指齣瞭投資者的心智模式的重要性，幫助領導者明智地投資並應用科技手段，確保組織脫穎而齣。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書給我印象最深的就是：從那個弗洛伊德事件開始，一些大公司就已經意識到給員工福利對提高公司效益的重要性，這本書有大部分都在強調給！員！工！福！利，這個福利不是發發東西，而是“盡可能廣泛地聽不同文化背景的員工的聲音”“盡可能鼓勵員工把生活和工作分開”，還有一些，但我對這倆印象最深。作者還給齣瞭數據，對員工越好，公司效益越好。這不是因為資本傢大發慈悲，而是員工是最重要的生産資料，要維護好。任何組織的首席執行官（CEO）都希望自己的組織更加有效地運轉，每個投資者也都希望自己投資的企業能擴張規模並實現盈利性增長。本書提供瞭一本操作手冊，旨在幫助您在數字時代事半功倍，建立更好的組織，實現目標。毫無疑問，全球的數字化進程加速瞭。然而，令人驚訝的是，AI...

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