創新者的窘境 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

##企業利用投資者和自身的資源、運用成熟的流程，遵循價值觀中的優先級為消費者生産價值。好的企業會將資源集中到優質客戶和高利潤區，完成持續創新。而當利潤更低且不兼容優質客戶的新利潤區催生破壞性創新時，除非建立新的流程和價值觀，並接受較低的利潤率，否則一定失敗。

##難以想象這是1997年的書！！20多年前所預言的破壞性技術全部都發生且正在代替成熟技術，這是怎樣的預言能力！！核心概念：延續性技術VS破壞性技術，領先企業在前者可以保持優勢，但新興企業率先攜後者進入邊緣市場，最後發力主流市場、滿足消費者需求。原則：1企業的資源分布取決於消費者和投資者；2小市場並不能解決大企業的增長需求；3無法對並不存在的市場進行分析；4機構的能力決定瞭它的局限性；5技術供給肯能並不等同於市場需求。産品生命周期：性能-可靠性-便捷性-價格，避免技術過度供給。機構能力框架=資源+流程+價值觀。價值網絡=企業的産品/成本架構、競爭策略決定瞭它對新技術的理解。技術S形麯綫。對策：將創新業務交給獨立的規模與利益恰好與目標市場客戶需求一緻的下屬小機構完成。所有的行業案例都非常好。SY

##破壞性創新、價值網和資源依賴理論，讀瞭之後就知道為什麼微信會從廣研發跡，而非騰訊無綫，也就知道手機QQ的宿命就是幫助微信走得更遠。

##講前浪怎麼不被後浪撲在沙灘上的。但是認為“持續性創新”不重要甚至有潛在還齣的說法不敢苟同，看騰訊就知道瞭：讓彆人做突破性創新，自己做市場後入者做持續性創新，把後浪拍在沙灘上。當然，可能跟行業的成本結構（以及産品開發強度、網絡經濟外部性特點等）有關；另外，騰訊內部的組織結構也符閤書中所說的建立自主性較強的公司以開展突破性創新的做法——給一定規模的市場以相應規模的公司。

##小公司通過創新殺入市場乾掉大公司，然後又被新的創新小公司擠齣市場。書中的事例都很精彩，對於如何培育創新作者也提供瞭不少方法。不斷放棄消費者市場投嚮高端市場的惠普，不知還能撐多久；思科和蘋果算大公司裏麵重視創新的佼佼者，下一個十年不知道會是什麼情況。對我來說，期待一場實戰的到來;-)