具體描述
編輯推薦
多數教師很不習慣在矛盾中思考，很不習慣在事物的互相聯係中思考，很不習慣刨根問底的思考，很不習慣假設多種可能性，很不習慣在思考中反駁自己。他們的思維方式是錶麵的，孤立的，靜止的，片麵的，單嚮的，綫性的，獨斷的，非討論性的。《做一個聰明的教師:教師思維方式案例點評》告訴你應該怎麼做一個聰明人。內容簡介
《做一個聰明的教師:教師思維方式案例點評》中告訴我們，聰明人其實就是善於思考的人，他們往往有良好的思維方式。思維方式，是指思維傾嚮、思維脈絡、思維策略、思維習慣等。思維方式對於教師太重要瞭。
現實生活中，事情往往包含多種可能性，可是教師思考問題的時候，常常隻是主觀地幻想單一的可能性。
作者簡介
王曉春，北京教育科學研究院基礎教育研究所退休教師。主要研究方嚮：教師觀念更新、語文教學改革、傢庭教育等。著有《今天怎樣做教師》、《教育智慧從哪裏來》、《問題學生診療手冊》、《走進孩子的心靈》、《傢庭教育難題會診》、《傢教參謀》、《傢長的位置》、《孩子，我們一路同行》等10餘部。應邀為學校、傢長作報告百餘場。目錄
上篇迷信管理
案例1 王老師輕視瞭管理在教育當中的作用
案例2 班主任的職責究竟是什麼？
案例3 圖書角裏的“閱讀花”
案例4 說被欺負，不願上學
案例5 早戀走火入魔
迷信“師嚴”
……
迷信說教
迷信師愛
迷信“信任”
迷信“集體力量”
應激反應
偏頗
越位
認錯主義
不妥協主義
完美主義
溺愛主義
細節主義
下遊教育
自我中心
泛道德化
態度掛帥
與現象搏鬥
全綫齣擊
草木皆兵
急於求成
因小失大
過分自責
復製思維
固化思維
簡化思維
整體思維
封閉思維
短綫思維
敘事思維
外因思維
漂浮思維
非邏輯思維
僞思維訓練
下篇
涵養科學精神
全麵瞭解情況
追問“為什麼”
提齣假設
反駁
知已知彼
應對疑難問題
提高專業水平
精彩書摘
迷信管理 迷信管理、以管理壓倒教育甚至代替教育，是教育界司空見慣的工作思 路，危害很大。 我給校長或教師講課，談到管理與教育的關係，常常引起爭論。我說對 方的思路是迷信管理，對方則說我的思路是輕視管理。要分辨其中是非，關 鍵是如何評估教育現狀。就我所見到的情況，目前中小學領導極少有輕視管 理的，大傢都在比賽“嚮管理要效益”，校長日益官員化。官者，管也。“ 官”字與“管”字讀音如此接近，說明我們的祖先可能早就看穿此事瞭。 愚以為，“輕視管理”在相當長的時間內，不大可能成為教育的主要危 險，現在的主要危險顯然是迷信管理。故此，為瞭提升教育，對“迷信管理 ”的反思，就成瞭當務之急。 【案例1】王老師輕視瞭管理在教育當中的作用 剛買瞭王曉春老師的《今天怎樣做教師》，看瞭一些後模糊地感覺，王 老師也沒能避免許多脫離一綫的專傢的通病——輕視瞭管理在教育當中的作 用。 雖然說教師的最終目的是要教育，但是一個相對穩定的教育秩序是教育 的前提。我們無法想象，在一個40多人亂糟糟的環境下，身為教師還有這樣 的機會去對個案進行“研究”。 然而，似乎王老師對教師的管理措施多少有些偏見，實在讓鄙人不能贊 同。 比如說那個上課看課外書該不該收繳的事。王老師認為有的該收有的不 該收。這種想法實在讓我感到不可思議，因為如果一個教師這麼做瞭，就違 背瞭最起碼的公正原則。 先“管住”整體，再“研究”個性，最終實現“轉化”個彆。這，對我 們一綫教師來說纔是比較現實的。 ——k12教育教學論壇袁步華 教育與管理 教育的本質不是管理，而是幫助和交流。 越是純粹的教育，管理色彩越淡。不信你去看《論語》，那裏有多少管 理？不就是師生交流嗎？做孔子的學生很爽，不會天天被“管”的，因為他 是教育傢，不是教書的“官”和“警察”。你再去看看魯迅先生《從百草園 到三味書屋》裏描寫的私塾先生。他有多少管理？他也沒有多少管理，老先 生隻是在指導學生讀書。 管理色彩陡然增加，是工業革命之後的事情，是為瞭批量生産勞動力而 興辦學校之後纔齣現的事情。學校的管理模式，有不少是從工廠遷移過來的 。人多瞭，不管會亂；標準化生産，用管理辦法確買有效。 可見，教育增加管理色彩，既是社會發展的需要，也是教育的一種異化 和退步。社會再嚮前發展，教育就會逐漸迴歸真正的教育，管理色彩會逐漸 淡化。將來班級人數肯定要逐漸減少，分層次的個性化的教學肯定會逐漸增 加，教師動不動就像官員一樣“領導”學生的現象會逐漸淡化，而師生之間 的平等交流將逐漸增加。總而言之，未來我們一定會在某種程度上迴歸孔子 與其弟子那樣的交流式教育（注意，絕不是完全復古）。 可惜，我們有很多校長、教師卻不曉得這樣的大趨勢，他們還在那裏用 不恰當的方式繼續強化管理，這是違反教育發展方嚮的。君不見中小學、教 育界滿眼都是管理者嗎？有幾個教育傢？這種比例的嚴重失衡，早就已經夠 刺眼的瞭，難道我們還要讓它繼續傾斜？已經傾斜成陡坡瞭。許多人的教育 觀念正在順著陡坡下滑。 一定會有人用“麵對現實”為盲目強化管理辯護。我的迴答是，教育不 能隻麵對現實，它更要麵嚮未來。再說，現實情況也在不斷提醒我們，強化 管理的路已經走到盡頭瞭。不是連“軍事化管理”的辦法都抬齣來瞭嗎？還 要往哪兒嚴？真正麵對現實的人，首先應該麵對自己的失誤，麵對自己思路 的僵硬與不閤時宜。 在現在的學校製度下，沒有管理是不行的。問題在於，我們需要什麼類 型的管理，管多少，管在什麼地方，哪裏應該嚴，哪裏應該寬，哪裏必須管 ，哪裏不必多管。韆萬不要迷信“管”字。迷信管理的人，永遠不會懂得什 麼是教育。 這樣說太抽象瞭，我們舉個例子。 看袁老師的話： “比如說那個上課看課卟書該不該收繳的事。王老師認為有的該收有的 不該收。這種想法實在讓我感到不可思議，因為如果一個教師這麼做瞭，就 違背瞭最起碼的公正原則。” 我做教師的時候，學生上課看課外書，隻要能不沒收，我就盡量不沒收 。我一般是提醒他一下，讓他自己收起來。如果他管不住自己，又在看，我 再提醒。到第三次，我會把書收來，放到講颱上，但是下課我就會還給他。 我說說我這樣做的理由。 教育的根本目的不是為瞭管住學生，而是幫助他學會自己管住自己（培 養主體性、自覺性），如果我上來就沒收瞭他的書，這當然很爽快，管理效 果明顯，但是他就失去瞭一次鍛煉自控能力的機會。我采取提醒的辦法，就 是讓他逐漸學會自己控製自己。我能永遠跟著他嗎？不能。所以最可靠的辦 法不是使他立刻讓我滿意，而是讓他自己確實有所成長。 上級並沒有明文規定學生上課看課外書教師必須沒收，這是可以由老師 l臨機處理的事情，再說書的所有權是人傢學生的，教師也不可隨便放在自 己這裏不還。一刀切的沒收並不公平。 教育如果不能引發學生真實的自我教育，就是單純的管理主義，就是形 式主義。這種管理是在破壞學生的自覺性，因為管得越嚴，自覺性就越沒有 用武之地，漸漸地，人就會變成兩麵派。既然你管理的目的隻是為瞭使你自 己滿意，那我立刻讓你滿意不就行瞭嗎？至於你不在的時候，那就完全是另 一迴事瞭。P3-6前言/序言
聰明人其實就是善於思考的人，他們往往有良好的思維方式。思維方式，是指思維傾嚮、思維脈絡、思維策略、思維習慣等。
思維方式對於教師太重要瞭。
比如，“一粒老鼠屎壞瞭一鍋粥”是教師中很流行的說法，它說齣瞭一個常見的事實——問題學生可能破壞班風。
可是，我看到這句俗語的時候，腦子裏幾乎同時(注意，幾乎同時)就跳齣瞭另一句意思與其相反的俗語——“火大無濕柴”。這句俗語也說齣瞭班級建設中一個常見的事實——好的班風能轉變問題生。
那麼到底哪一句是真理呢？都是，也都不是，要看具體情況。
而我所發現的一個有趣的現象是，教師們在談問題生的破壞作用的時候，就引用“一粒老鼠屎壞瞭一鍋粥”，而在贊揚集體輿論的巨大作用的時候，卻很少提到“火大無濕柴”這句話。也就是說，問題生與班風本是相互影響的，這是一個雙嚮的復雜過程，而教師們思考和敘述問題的時候，隻喜歡朝一個方嚮走，這叫單嚮思維。
同樣的例子還可以舉“近硃者赤，近墨者黑”。這也是教師使用頻率很高的一句話。比如說一個好學生忽然和某問題生交往增加，教師就提醒這個好學生：“你小心學壞(近墨者黑)。”教師為什麼不反過來想想，這位好學生可能使那位問題生“近硃者赤”呢？很奇怪，他絕不往這個方嚮想。又比如說某老師忽然想幫助某個問題生進步，他就安排一位“立場堅定”的好學生和他同桌，然後告訴他，“你一定要嚮同桌學習(近硃者赤)”。教師也不想想，萬一這位“硃者”被“墨者”“黑”化瞭，可如何是好？
再比如，有些老師聽說“賞識教育”很神奇，就一廂情願地想能把學生個個“誇”成人纔，結果難免大失所望；另一些老師聽說“挫摺教育”很重要，於是就盲目給學生設置障礙，或者盲目批評，一廂情願地想把學生個個“壓”成人纔，結果常常是發現學生被“壓”成瞭“炸彈”。還有的老師先後迷信這兩種教育思路，結果發現都不靈，終於絕望瞭。奇怪的是他們從來就沒有把這兩種各有一定道理的思路同時放在自己的頭腦中，進行整閤，融會貫通。
現實生活中，事情往往包含多種可能性，可是教師思考問題的時候，常常隻是主觀地幻想單一的可能性。
多數教師很不習慣在矛盾中思考，很不習慣在事物的互相聯係中思考，很不習慣刨根問底的思考，很不習慣假設多種可能性，很不習慣在思考中反駁自己。他們的思維方式是錶麵的，孤立的，靜止的，片麵的，單嚮的，綫性的，獨斷的，非討論性的。
我說過，我看到“一粒老鼠屎壞瞭一鍋粥”這句俗語的時候，腦子裏幾乎同時就跳齣瞭另一句意思與其相反的俗語——“火大無濕柴”。我這是在反駁自己。這樣同時麵對兩種對立的看法，就很自然逼齣一個新的問題：在何種情況下“一粒老鼠屎”會“壞瞭一鍋粥”，在何種情況下，“火大無濕柴”呢？於是我的思考纔真正深入瞭一步。沒有這種矛盾的思考，我的思想將永遠停留在兩種對立說法“平行而不相交”的狀態。實際上這兩種觀點隻不過是兩個“說辭”，用哪個對我的眼前目的有利就拿起來用，用完就扔掉，其實哪句話我也沒細琢磨，我在班風與問題生的關係問題上，認識水平沒有絲毫提高。
恕我直言，這可能就是當前多數中小學教師的思維狀態。
教育科學研究的內容不外乎兩個方麵：客觀世界的研究(教育規律的認識、教育對象的認識等)和主觀世界的研究(教師的自我認識)。應該說我們這兩個方麵的研究都很薄弱，而第二個方麵尤其薄弱。教師普遍缺乏反思意識，恨少有“解剖自己”的認知衝動，結果就是嚴重缺乏自知之明，不是盲目自信，就是盲目自卑。有一個著名的口號：“認識你自己。”愚以為這個口號深入人心之日，纔是教育走嚮科學之時。本書的宗旨就是從思維方式角度切入，和老師們一起學會“認識自我”。從一定意義上可以說，這比瞭解學生還重要。
我喜歡通過案例討論問題。本書就是通過90個案例討論教師思維方式的。
本書分兩部分。上篇主要剖析瞭教師的各種常見的不良思維方式，重在“破”；下篇則主要是研討和推薦我認為比較科學的思維方式，重在“立”。
案例都是網上選來的，幾乎都來自“教育在綫”和“k12教育教學論壇”兩個網站中我的專欄，文中案例後的點評均為我的一點淺見，與老師們討論。到我的專欄來谘詢或討論問題的老師很多，光是“k12教育教學論壇”上“王曉春交流平颱”一欄的點擊率，一年來就已經突破瞭10萬。這樣我就能見到很多最新的典型案例。我要因此感謝所有這些網友。
為瞭節約讀者時間，我行引用的案例，收入本書時，多數做瞭精簡，就不一一說明瞭。
教師思維方式問題，我見到的研究不多。這是一種嘗試，難免有很多缺點，歡迎讀者批評指正。
王曉春
用戶評價
《做一個聰明的教師：教師思維方式案例點評》這個書名，讓我眼前一亮。我一直認為，教師的專業發展不僅僅是知識技能的更新，更重要的是思維方式的迭代。我們常常在重復著過去的教學模式，而很少停下來審視自己的“為什麼”和“怎麼做”。這本書以“案例點評”作為載體，無疑提供瞭一個絕佳的契機，讓我們能夠在具體的教學場景中，學習如何像一位“聰明”的教師那樣去思考。我非常渴望看到書中是如何解析那些看似棘手的教學難題的。比如，麵對一個屢教不改的學生，是懲罰還是引導？如何在一堂課上兼顧不同層次學生的學習需求？如何平衡教學進度與學生理解能力？這些都是我們在日常教學中不斷遇到的。我希望這本書能夠不僅僅是提供“答案”，更重要的是教會我們“提問”和“分析”。通過對案例的深入剖析，我們能夠理解教師在決策過程中的權衡、取捨，以及如何根據具體情境調整策略。我相信，這本書能夠幫助我打開新的視角，擺脫思維定勢，從而在教育實踐中變得更加從容和有效。
評分《做一個聰明的教師：教師思維方式案例點評》這本書名，極大地激發瞭我學習的興趣。我一直深信，教師的專業成長是一個持續反思和迭代的過程，而思維方式的轉變，則是這一過程中的關鍵。這本書以“案例點評”為切入點，讓我看到瞭將抽象的教育理念轉化為具體行動的潛力。我非常好奇書中會如何剖析那些讓我們頭疼的學生問題，如何展現教師們在壓力和挑戰下，如何運用智慧和策略來應對。想象一下，一個充滿活力的課堂，學生們積極參與，但偶爾也會齣現一些意想不到的混亂；或者，一個看似平淡的課堂，在一位優秀教師的引導下，卻能激發齣學生們驚人的創造力。這本書是否會分享一些教師們在麵對不同性格、不同背景的學生時，如何調整自己的教學策略，如何用更人性化的方式去理解和引導他們？我希望它能夠提供一係列的“思考模闆”，讓我們在麵對各種教學情境時，能夠快速地啓動“聰明教師”的模式，而不是陷入慣性的思維。它應該是對我們教學實踐的一次“頭腦風暴”，幫助我們發現新的可能性，成為一個更具智慧和溫度的教育者。
評分讀到《做一個聰明的教師：教師思維方式案例點評》這個書名，我腦海中立刻浮現齣許多在教學過程中遇到的睏惑和挑戰。很多時候，我們擁有豐富的教學知識和經驗，但在麵對學生個體差異、課堂突發狀況以及傢長溝通等問題時，卻常常感到力不從心。這本書的“教師思維方式案例點評”這個切入點，正是抓住瞭問題的關鍵。它不僅僅是理論的堆砌，更是將理論融入實踐，通過真實的案例來剖析教師的思考過程，從而提供解決問題的思路。我期待書中能夠展現的是，那些經驗豐富的教師是如何在復雜的教育環境中，運用審慎的判斷、靈活的應變和深刻的洞察力，將挑戰轉化為機遇。例如，當一個班級齣現普遍的學習睏難時，是應該采取統一的補救措施，還是需要因材施教？當一個學生因為傢庭原因而情緒低落時，教師應該如何介入？當教學目標與現實情況發生衝突時，又該如何權衡取捨？這本書能否提供一種“框架”，讓我們在遇到類似情境時，能夠快速地調用閤適的思維模式，從而做齣更明智的決策？我希望它能幫助我們從“憑經驗”走嚮“憑智慧”，成為一個更具前瞻性和反思性的教育者。
評分這本《做一個聰明的教師：教師思維方式案例點評》的書名，一看就讓人充滿期待。我一直覺得，優秀的教師不僅僅是知識的傳授者，更應該是學生心靈的引導者，是他們成長道路上的引路人。而要做到這一點，教師自身的思維方式至關重要。這本書的標題點明瞭核心，通過“案例點評”的方式，相信能夠將抽象的思維方式落到實處，讓讀者能夠看到具體的教學場景，理解在不同情況下，教師可以如何運用更聰明、更有效的方法來處理問題。我非常好奇書中會呈現哪些類型的案例，是關於課堂管理、學生激勵、還是課程設計？是麵對調皮搗蛋的學生，還是性格內嚮的學生？是處理突發狀況，還是長期規劃？這些都非常貼近我們日常的教學工作。而且，從“聰明的教師”這個定位來看，這本書應該不會僅僅停留在“知道”層麵，而是會深入到“做到”的層麵，提供可操作的建議和方法，幫助我們反思自己的教學實踐，找到提升的空間。我特彆希望能從中學習到如何更有效地與學生溝通，如何激發他們的學習興趣，以及如何在教育的道路上保持積極樂觀的心態，從而真正成為一個受學生喜愛、同事認可、傢長信賴的“聰明”的教師。
評分這本《做一個聰明的教師：教師思維方式案例點評》的書名，勾起瞭我對教師職業核心素養的深入思考。我常常覺得，很多時候，我們所謂的“好老師”並不僅僅是因為他們擁有淵博的知識，而是因為他們擁有一種獨特而高效的“思考方式”。這本書的“案例點評”形式，讓我看到瞭它將如何把抽象的“思維方式”變得具體可感。我期待書中能夠呈現那些充滿智慧的教學瞬間，那些看似尋常的課堂事件，在作者的點評下，會展現齣不一樣的思考深度和解決之道。比如，一個教師是如何巧妙地將一個看似無關的課堂提問，轉化為一次深刻的思維訓練；一個教師是如何通過一個小小的舉動，化解瞭課堂上的尷尬氣氛，又順勢引導瞭學生的學習熱情；或者，一個教師是如何在一次傢校溝通中，用極具說服力的方式，贏得瞭傢長的理解和支持。我希望通過這本書，能夠學習到如何在日常的教學工作中，培養一種更加敏銳的觀察力、更強的分析能力和更富創意的解決問題能力。它應該是一本能夠點醒我們，讓我們從“知其然”到“知其所以然”的實用指南。
評分好好好好好好好
評分書都發錯瞭,不知道怎麼樣
評分很專業，很給力，內容豐富，係統。
評分"[SM]和描述的一樣，好評！ 上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮？於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東：2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360buy更換為jd，並同步推齣名為“joy”的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入jingdong域名後，網頁也自動跳轉至jd。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360buy，新切換的域名jd更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為“京東”二字的拼音首字母拼寫，jd也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書：《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程，一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於：讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認，卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在，而且無孔不入。閱讀本書，你將獲悉：怎樣快速說服彆人，讓人無條件相信你？如何給人完美的第一印象，培養無法抗拒的個人魅力？如何走進他人的大腦，控製他們的思想？怎樣引導他人的情緒，並將你的意誌灌輸給他們？如何構建一種信仰，為彆人造夢？[SZ]"
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評分思維方式對於教師太重要瞭。
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