建築公司績效管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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楊棟 著

圖書標籤:

• 績效管理
• 建築行業
• 建築工程
• 管理學
• 企業管理
• 建築公司
• KPI
• 目標管理
• 效率提升
• 成本控製

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112055548

版次：1

商品編碼：10060715

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2006-12-01

用紙：膠版紙

頁數：209

字數：192000

編輯推薦

　　本書通過對現代工商管理理論的研究，結閤跨國建築公司工作實踐，探索瞭在中國的建築公司中建立科學、閤理、高效的績效管理體係的理論和方法。本書可作為公司董事長、總經理、財務總監、人力資源總監等高層管理人員，從事公司預算及業績考核管理的業務人員，以及高等院校相關專業師生參考。

內容簡介

　　公司績效管理是現代公司管理中的重要內容，是激勵理論、委托代理理論、産權理論等管理理論在公司管理中的具體應用，是公司戰略管理、組織管理、財務等理、人力資源管理、運營管理多方麵工作的綜閤，是推動公司業績增長，保障安全運營的有效措施。本書通過對現代工商管理理論的研究，結閤跨國建築公司工作實踐，探索瞭在中國的建築公司中建立科學、閤理、高效的績效管理體係的理論和方法。
　　全書共8章，從績效考核的基本理論、原則與方法，治理結構與公司績效的關係，建築公司績效考核目標體係設計，績效考核目標的製定、檢查與調整，薪酬管理，績效管理的組織等多個方麵進行深人討論。本書不但研究瞭績效管理的理論和方法，還介紹瞭國內外建築公司在績效管理方麵的大量實例，對中國建築公司的績效管理具有一定的理論和實踐指導意義。
　　本書可作為公司董事長、總經理、財務總監、人力資源總監等高層管理人員，從事公司預算及業績考核管理的業務人員，以及高等院校相關專業師生參考。

作者簡介

　　楊棟 齣生於1978年2月，畢業於東南大學建築工程專業，獲得學士學位。後獲得清華大學經濟管理學院工商管理碩士(MBA)學位及學曆。現就職於中國建築工程總公司總經理辦公室。專長：企業戰略管理、績效管理、投資管理等。

目錄

第1章 引言
1.1 加強建築公司績效管理的意義
1.2 國外建築公司績效管理的實踐
1.2.1 美國建築公司績效管理實踐
1.2.2 歐洲建築公司績效管理實踐
1.2.3 日本建築公司績效管理實踐
1.3 中國建築公司績效管理發展曆程
1.3.1 中國建築業的市場競爭狀況
1.3.2 國有建築公司特徵
1.3.3 建築公司績效管理的發展曆程和現狀
第2章 績效考核的基本理論、原則與方法
2.1 績效管理的基本理論
2.1.1 激勵理論
2.1.2 産權理論和超産權理論
2.1.3 委托一代理理論
2.1.4 小結
2.2 公司績效管理的原則
2.2.1 戰略導嚮原則
2.2.2 長期與短期利益兼顧原則
2.2.3 績效與薪酬掛鈎原則
2.2.4 股東利益最大化原則
2.2.5 持續改進原則
2.2.6 公司文化導嚮原則
2.3 公司績效管理的基本方法
2.3.1 平衡記分卡(BSC)
2.3.2 經濟增加值(EVA)
2.3.3 關鍵績效指標(KPI)
2.4 建築公司動態平衡績效管理
2.4.1 戰略、任期、年度績效管理
2.4.2 績效管理目標的檢查與調整
2.4.3 績效考核與兌現
第3章 治理結構與公司績效
3.1 組織結構與績效
3.1.1 公司層級製組織的三種基本形式
3.1.2 建築公司責任中心設置與考核
3.1.3 完善大型建築公司內部組織
3.2 所有製結構與績效
3.3 董事會與公司績效
3.4 經理層與公司績效
3.5 監事會與公司績效
3.6 黨群係統與公司績效
第4章 建築公司績效考核目標體係設計
4.1 董事會績效考核
4.1.1 董事會績效管理的方式
4.1.2 董事會績效考核辦法
4.2 監事會績效考核
4.3 黨群係統績效考核
4.4 成本中心績效管理
4.4.1 市場營銷部考核
4.4.2 項目經理部考核
4.4.3 其他職能部門績效管理
4.4.4 項目經理部考核實例
4.5 投資中心績效管理
4.5.1 關鍵指標設置
4.5.2 資金成本
4.5.3 管理費用的分攤
4.5.4 其他考核要素
4.6 利潤中心績效管理
4.6.1 年度績效考核
4.6.2 任期考核指標
第5章 建築公司績效考核目標的製定、檢查與調整
5.1 戰略目標的製定
5.1.1 戰略分析
5.1.2 戰略選擇
5.1.3 戰略執行
5.2 中長期目標的製定
5.2.1 發展速度的確定
5.2.2 業務結構的調整
5.2.3 技術進步指標的製定
5.2.4 組織機構調整目標的製定
5.3 年度預算的製定
5.3.1 營業額指標的製定
5.3.2 閤同額指標的製定
5.3.3 人力資源和工資總額預算
5.3.4 銀行貸款預算
5.3.5 期間費用預算
5.3.6 應收款項預算
5.3.7 利潤和本期利潤
5.3.8 現金流量預算
5.4 考核目標的檢查與調整
第6章 建築公司薪酬管理
6.1 薪酬管理的發展趨勢
6.2 薪酬管理的內容
6.2.1 製定薪酬策略
6.2.2 薪酬水平確定
6.2.3 薪酬結構策略
6.2.4 崗位分析與評價
6.2.5 考核與兌現
6.3 建築公司薪酬分類
6.4 建築公司高管人員薪酬設計
第7章 建築公司績效管理的組織
7.1 組織領導與管理
7.2 績效管理的部門分工
7.3 績效管理人員隊伍建設
7.4 述職管理
7.5 績效管理運營體係
7.6 建築公司績效管理運營實例
7.6.1 考核目標的確定
7.6.2 考核目標的下達
7.6.3 考核目標的執行及過程控製
7.6.4 考核工作的具體操作
7.6.5 考核目標的改進和優化
第8章 結論
參考文獻

前言/序言

《建築工程項目精細化成本控製》 內容簡介 在當今競爭日益激烈的建築市場環境中，如何有效地控製工程成本，提升項目盈利能力，已成為每一個建築企業生存與發展的關鍵。本書《建築工程項目精細化成本控製》正是聚焦於這一核心議題，深入剖析瞭建築工程項目在全生命周期中可能遇到的各類成本風險，並係統性地提齣瞭覆蓋項目前期策劃、設計、采購、施工、竣工驗收直至保修階段的全流程、精細化的成本控製策略與實操方法。本書旨在為建築企業管理者、項目經理、成本工程師以及相關從業人員提供一套切實可行、易於落地、兼具理論深度與實踐指導意義的成本管理工具箱。 本書並非泛泛而談的理論闡述，而是緊密結閤建築工程項目管理的實際情況，從宏觀的成本管理理念到微觀的節點控製技巧，層層遞進，詳實闡述。全書結構清晰，邏輯嚴謹，語言流暢，力求用最貼閤行業特點的方式，揭示成本管理的奧秘，幫助讀者剋服成本控製中的難點與痛點。 第一部分：建築工程項目成本管理的理論基礎與現狀分析 在進入具體的控製策略之前，本書首先為讀者構建起堅實的理論基礎。我們將從成本管理在項目成功中的戰略地位齣發，闡釋其如何直接影響企業的利潤率、市場競爭力乃至可持續發展。接著，深入探討建築工程項目的成本構成，包括直接成本（人工、材料、機械）、間接成本（管理費、規費、稅金）以及潛在的風險成本等，並分析各成本要素的影響因素及相互關係。 隨後，本書將對當前建築行業成本管理普遍存在的現狀進行剖析，識彆齣當前企業在成本管理方麵普遍存在的誤區、挑戰與不足。例如，前期策劃階段的成本預測失準、設計變更帶來的額外成本、材料采購的 비효율성、施工過程中的浪費與損耗、閤同風險管控不力、以及竣工結算的扯皮與糾紛等。通過對這些普遍性問題的揭示，幫助讀者建立起對成本管理重要性的深刻認識，並為後續學習具體的控製方法奠定基礎。 第二部分：項目全生命周期精細化成本控製策略 本書的核心價值在於其對項目全生命周期成本控製的係統性闡述。我們不再將成本控製視為某個孤立的環節，而是強調其貫穿於項目的每一個階段。 前期策劃與可行性研究階段： 成本控製的源頭在於準確的預測與規劃。本部分將詳述如何進行科學的概預算編製，如何運用類比估算、參數估算、概率估算等多種方法，提高前期成本預測的準確性。重點強調對項目潛在成本風險的識彆與評估，並初步製定風險應對預案。同時，還會探討通過優化項目方案、選擇閤適的建設標準等方式，從源頭上降低成本的可能性。 設計階段的成本優化： 設計是決定工程成本的關鍵環節。本書將深入講解如何實現“設計優化”與“成本控製”的有機結閤。包括： 設計標準化與通用化： 提倡采用標準化構件和設計模數，減少定製化設計，降低材料損耗和施工難度。 技術經濟分析： 在設計過程中，對不同技術方案、材料選擇進行經濟性比選，選擇成本最低且性能最優的方案。 限額設計： 設定各專業、各部分的成本限額，引導設計人員在滿足功能需求的前提下，嚴格控製設計費用的支齣。 與施工圖設計的協同： 強調設計單位與施工單位之間的有效溝通與協作，避免因圖紙不符、理解偏差造成的返工和成本增加。 綠色建築與節能設計： 探討如何通過采用節能材料、優化建築布局等方式，實現長期的運行成本節約。 采購與物資管理階段的成本管控： 材料成本是建築工程項目中的重要支齣。本部分將聚焦於采購環節的精細化管理： 供應商選擇與談判： 建立科學的供應商評估體係，通過公開招標、比質比價等方式，選擇信譽良好、價格閤理的供應商。深入解析采購談判的技巧與策略，爭取最優惠的采購價格。 集中采購與批量采購： 探討如何通過規模效應，降低單位采購成本。 閤同管理： 製定嚴謹的采購閤同，明確價格條款、支付方式、交貨時間、質量標準等，防範采購風險。 庫存管理： 建立科學的庫存管理體係，實行準時化生産（JIT）理念，減少材料積壓與損耗，降低倉儲成本。 材料價格波動風險應對： 分析原材料價格波動的規律，並探討套期保值、價格鎖定等應對策略。 施工階段的成本精細化控製： 施工是成本支齣最集中的階段，也是成本失控的高發期。本書將提供一係列實用的施工成本控製方法： 工料分析與定額管理： 如何準確編製和執行施工預算，進行精細的工料分析，嚴格控製人工、材料、機械颱班的消耗。 施工組織與進度控製： 科學的施工組織設計能夠優化資源配置，提高施工效率，減少窩工和等待時間，從而降低成本。強大的進度控製能力是成本控製的前提。 質量控製與成本聯動： 強調“一次成優”，避免因質量問題造成的返工、修復，以及由此産生的額外成本。將質量目標與成本目標緊密結閤。 安全生産與成本影響： 分析安全事故對項目成本的嚴重影響，強調將安全投入視為預防性成本，從長遠看是效益最大化。 現場簽證與變更管理： 建立規範的現場簽證流程，對設計變更、現場指令等進行嚴格審核與記錄，確保每一筆新增或變更的成本都有據可查，並及時進行閤同調整。 資源優化配置： 如何閤理調配人力、物力、機械資源，提高利用效率，避免閑置與浪費。 施工技術創新與成本節約： 鼓勵應用新技術、新工藝，如裝配式建築、BIM技術等，提高施工效率，降低人工和材料消耗。 竣工驗收與結算階段的成本保障： 竣工結算直接關係到項目的最終利潤。本書將重點講解如何做好此階段的成本管理： 結算資料的完整性與準確性： 強調施工過程中各類原始憑證、閤同文件、變更簽證等資料的收集、整理與歸檔，為最終結算提供堅實依據。 工程量清單的復核： 詳細講解如何進行工程量清單的精確復核，識彆潛在的錯漏項。 閤同條款的解讀與運用： 深入分析閤同中關於結算的各項條款，為己方爭取有利的結算條件。 與業主（發包方）的有效溝通與談判： 掌握工程結算談判的技巧，維護企業的閤法權益。 第三方審價的應對： 講解如何應對第三方審價，如何充分準備資料，支持己方觀點。 保修階段的成本管理： 即使項目已經交付，成本管理依然不能放鬆。本書將探討如何在保修期內，通過優質的服務和有效的溝通，降低因維修、返工等産生的額外成本，並維護企業聲譽。 第三部分：成本管理的關鍵支撐體係 除瞭各階段的控製策略，本書還深入探討瞭支撐精細化成本管理的幾個關鍵體係： 信息化技術在成本管理中的應用： 詳述如何利用ERP係統、BIM技術、項目管理軟件等信息化工具，實現成本數據的集成化、實時化、可視化管理，提高管理效率和決策的科學性。 閤同管理與風險防範： 強調閤同是成本控製的基礎和保障。詳細講解各類閤同（施工閤同、采購閤同、租賃閤同等）的要點，以及如何通過閤同條款規避成本風險。 內部控製與審計： 探討建立健全的內部成本控製流程和內部審計機製，及時發現和糾正成本管理中的問題。 人纔培養與團隊建設： 成本管理需要專業的人纔隊伍。本書將分析如何培養具備專業知識和實踐經驗的成本管理人纔，以及如何構建高效協作的成本管理團隊。 第四部分：案例分析與實戰演練 理論結閤實踐是本書的一大特色。本書精選瞭多個具有代錶性的建築工程項目成本控製典型案例，涵蓋不同規模、不同類型的工程項目。通過對這些案例的深入剖析，讀者可以直觀地看到理論如何在實際中落地，以及在復雜情況下如何運用智慧與技巧解決成本難題。這些案例不僅展示瞭成功的經驗，也剖析瞭失敗的教訓，使讀者能夠觸類旁通，從中汲取寶貴的實踐經驗。 結語 《建築工程項目精細化成本控製》緻力於為建築行業從業者提供一套係統、全麵、實用的成本管理解決方案。通過閱讀本書，您將能夠： 深刻理解建築工程項目成本管理的戰略意義。 掌握項目全生命周期各階段的精細化成本控製策略。 學會運用信息化工具和先進技術提升成本管理水平。 具備識彆、評估和應對成本風險的能力。 提升項目盈利能力，增強企業核心競爭力。 本書是一本不可多得的建築工程項目成本管理實踐指南，是助力企業實現降本增效、穩健發展的強大武器。

評分☆☆☆☆☆

這本號稱“建築行業管理聖經”的書，從頭到尾都讓人摸不著北。我原本以為它會深入剖析現代建築企業在高速發展背景下麵臨的組織結構調整、項目精益化管理以及人力資源戰略協同等核心議題，期待能找到一套切實可行的績效量化模型，尤其是針對那些跨地域、多層級項目部的復雜激勵機製。然而，書中的內容似乎停留在對傳統企業管理理論的泛泛而談，幾乎沒有針對建築行業特性的深入探討。例如，關於BIM技術在項目全生命周期中的績效貢獻度評估，這本書隻是一筆帶過，沒有提供任何可操作的指標體係設計思路。讀完後，我感覺像是上瞭一堂標準化的MBA基礎課，完全無法解答我在實際工作中遇到的那些關於如何平衡工期壓力、成本控製與員工滿意度的棘手問題。它更像是一本通用的管理學教材的簡略版本，而非針對特定行業的深度指南。我需要的是能立即在工地會議上拿齣來討論、能指導我設計下季度考核錶的“工具書”，而不是這些空泛的理論陳述。

評分☆☆☆☆☆

坦白地說，這本書的結構安排極為混亂，主題之間的銜接生硬得如同未經打磨的混凝土接縫。從第一章的宏觀戰略到中間關於采購流程優化的冗長討論，再到結尾突然跳躍到企業文化建設，讀者很難從中建立起一個連貫的管理思維框架。我試圖尋找一個統一的綫索，比如如何圍繞“利潤中心製”來構建所有績效模塊，但這本書提供的管理工具似乎是碎片化的，彼此之間缺乏有效的協同效應。例如，它詳盡描述瞭如何優化閤同評審流程，但從未說明通過優化流程所節約的時間和資源，應當如何反哺到下一階段的績效奬勵池中，形成一個良性循環。這使得整本書讀起來像是一係列不相關的講義的堆砌，而非一部係統性的管理著作。我最終發現自己不得不依賴於自己過去的經驗，去“腦補”那些作者本應明確指齣的邏輯連接點，這對於一本宣稱是指導性的專業書籍來說，是不可接受的閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

讀完此書，我的第一感受是——信息密度過低，信息冗餘度過高。如果說管理書籍的價值在於其對復雜係統的簡化和提煉，那麼這本書恰恰相反，它把簡單的概念復雜化瞭。比如，在闡述“目標分解”這一環節時，作者用瞭接近三分之一的篇幅來描述概念的起源和曆史演變，但真正關於如何將公司年度營收目標拆解到月度、分解到具體職能部門（如設計部、采購部、施工部）的轉化路徑，卻含糊不清。我特彆希望看到一些具體的案例，比如某大型基礎設施項目，其關鍵裏程碑如何與供應商的付款節點掛鈎，從而形成一個有效的、自我驅動的績效閉環。書中提供的所謂“案例分析”，更像是幾段文學性的描述，缺乏數據支撐和嚴謹的邏輯推演，根本無法作為我司進行流程再造時的參考藍圖。對於追求效率的管理者來說，這種閱讀體驗無疑是一種時間上的浪費。

評分☆☆☆☆☆

我帶著對“敏捷項目管理”在大型工程中落地實踐的濃厚興趣翻開瞭這本書，心想也許能從中找到將傳統瀑布模型與現代快速迭代方法相結閤的契機。我期待看到關於跨職能團隊（如設計、工程、財務共享服務中心）如何通過短周期迴顧會議（Retrospective）來快速識彆並消除項目障礙的詳細方法論，特彆是如何量化這些敏捷實踐對最終交付質量的影響。但這本書似乎完全錯過瞭這個時代脈搏。它更像是從上世紀九十年代的檔案庫裏取齣來的文本，充斥著對“流程標準化”的過度崇拜，卻對快速變化的市場需求和技術迭代缺乏足夠的敏感性。書中的“創新與激勵”章節尤其令人失望，它提齣的奬勵機製非常傳統，完全沒有考慮到知識工作者——如結構工程師、造價師——對非物質激勵（如專業發展機會、技術影響力）的需求。對於一個緻力於構建學習型組織的管理層來說，這本書提供的視角顯然是過時且缺乏前瞻性的。

評分☆☆☆☆☆

這本書在論述“風險管理與績效掛鈎”的部分，展現齣一種令人費解的保守性。我們都知道，在建築行業，預見並妥善應對地質風險、供應鏈中斷風險，是決定項目盈虧的關鍵。我原本指望書中能提供一套精細化的風險事件數據庫，並對應建立不同風險發生概率下的績效扣減或奬勵機製。例如，當某個既定風險（如特定季節的強降雨）發生時，項目部是否能通過啓動預案來規避大部分損失，其績效評價應該如何動態調整？然而，作者隻是簡單地將風險管理歸結為“做好前期勘測”和“購買足額保險”，這種論述不僅缺乏操作性，更是一種對現代企業風險量化模型的逃避。它沒有觸及如何通過績效係統引導員工主動識彆“隱性風險”並轉化為可控因素的激勵機製建設，讀起來總覺得少瞭點“硬核”的東西，更像是一本給初級項目助理看的入門手冊。

評分☆☆☆☆☆

一般

評分☆☆☆☆☆

其實這是我買的的第二本。

評分☆☆☆☆☆

後麵不知道誰給我藉走瞭就一直沒還迴來。

評分☆☆☆☆☆

內容還沒看過

評分☆☆☆☆☆

黑不溜鞦的封麵

評分☆☆☆☆☆

正版質量好！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

有些內容還是比較實用。

評分☆☆☆☆☆

一般

評分☆☆☆☆☆

沒有任何價值