建築公司內部控製 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　本書以新的內部控製研究和實踐成果——企業風險控製框架為基礎，以內部控製的實務為主，全麵、深入地探討瞭建築公司如何建立內部風險防範機製等問題。其中，一章至第三章，結閤建築公司特點，重點介紹瞭以風險控製框架為理論基礎的內部控製的基本理論和管理要求，以及公司治理方麵的風險防範等管理要求；從第四章至第十五章是以介紹管理實務為主，主要結閤建築公司的日常經營管理活動，對投資融資管理、內部控製、生産經營管理、行政管理等方麵的內部控製活動進行瞭介紹；第十六章，介紹內部控製的持續完善與改進的方法和程序，目的是使廣大讀者全麵瞭解並掌握內部控製的研究成果和實踐水平，幫助廣大的建築公司進一步加強和建立企業的內部控製體係，防範風險，提高管理水平和企業控製水平。
　　本書具有體係完整、內容完備、結構閤理、注重理論和實務結閤的特點，突齣瞭建築公司目前風險防範的重點和難點，實踐和操作性強。可供廣大的建築公司管理人員使用，也可作為在職管理人員培訓教材。

目錄

第一章 緒論
第一節 內部控製的形成與發展
第二節 安然、中航油事件對企業內部控製的影響
第三節 建築公司內部控製意義
第四節 內部控製在企業管理中的地位及相關說明

第二章 企業內部控製基本理論
第一節 企業風險管理框架基本內容
第二節 企業風險與分類
第三節 企業風險與風險管理體係建設
第四節 企業風險識彆與評估方法
第五節 企業內部控製
第六節 企業內部控製監控與持續改進

第三章 公司治理與內部控製
第一節 公司治理與公司控製權配置
第二節 公司治理主要風險與基本對策
第三節 股東大會與內部控製
第四節 董事會與內部控製
第五節 監事會與內部控製
第六節 國有獨資或控股公司黨委會和職代會與內部控製
第七節 未改製國有建築公司治理與內部控製

第四章 決策執行、戰略規劃與預算控製
第一節 決策執行業務流程
第二節 戰略規劃管理業務流程
第三節 預算管理與業績考核業務流程

第五章 營銷業務控製
第一節 市場調查與分析業務流程
第二節 客戶關係管理業務流程
第三節 投標報價控製業務流程

第六章 投、融資及産權控製
第一節 投資控製業務流程
第二節 資本性籌資控製業務流程
第三節 債務性融資控製業務流程
第四節 國有産權控製業務流程
第五節 資産評估控製業務流程

第七章 生産活動控製
第一節 生産過程控製業務流程
第二節 物資采購控製業務流程
第三節 存貨控製業務流程
第四節 工程結算控製業務流程

第八章 收、支及利潤分配業務控製
第一節 收入控製業務流程
第二節 工程成本控製業務流程
第三節 費用控製業務流程
第四節 利潤分配控製業務流程

第九章 相關資産控製
第一節 現金管理業務流程
第二節 人民幣存款業務流程
第三節 外匯存款業務流程
第四節 應收款項業務流程
第五節 固定資産業務流程
第六節 無形資産業務流程

第十章 相關債務控製
第一節 應付賬款管理業務流程
第二節 融資擔保管理業務流程

第十一章 信息與財務報告控製
第一節 信息化管理業務流程
第二節 關聯交易業務流程
第三節 財務報告業務流程
第四節 綜閤統計業務流程

第十二章 人力資源與績效考核控製
第一節 員工崗位管理業務流程
第二節 員工招(選)聘管理業務流程
第三節 員工考核管理業務流程
第四節 員工培訓管理業務流程
第五節 員工薪酬管理業務流程
第六節 分支機構負責人績效考核管理業務流程

第十三章 印鑒、檔案、閤同、法律事務控製
第一節 印鑒管理業務流程
第二節 檔案管理業務流程
第三節 閤同管理業務流程
第四節 訴訟事務業務流程
第五節 企業法律文書管理業務流程

第十四章 企業形象與應急事項控製
第一節 企業形象管理業務流程
第二節 企業應急事項管理業務流程

第十五章 監察與審計監督控製
第一節 違紀、違法案件管理業務流程
第二節 企業內部審計管理業務流程

第十六章 企業內部控製測試與評價
第一節 企業內部控製測試與評價概述
第二節 企業內部控製測試與評價流程
參考文獻

前言/序言

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很實用啊，是有實踐經驗的。

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不錯。

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有用

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領導在北京開會後指定要這個書，說實用性很強@！

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印刷質量尚可，外包裝完好

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