作 者:(加)薩利姆·伊斯梅爾(Salim Ismail),(美)邁剋爾·馬隆(Michael S.Malone),(美)尤裏·範吉斯特(Yuri Van Geest) 著;蘇健 譯 著作 定 價:69.9 齣 版 社:浙江人民齣版社 齣版日期:2015年11月01日 頁 數:290 裝 幀:平裝 ISBN:9787213069215 ●指數型組織測試題
●中文版序
●前言 贏得未來的指數型組織
●引言 指數型組織,撬動世界的新杠杆
●**部分 指數型組織的前世今生
●01顛覆一切的信息技術
●智能手機的指數級發展
●完成基因測序需要700年?
●加速迴報定律,信息技術發展新範式
●一切都將被顛覆
●02為什麼諾基亞收購Navteq而榖歌收購Waze?
●綫性的諾基亞VS指數的榖歌
●綫性思維造就綫性組織
●指數型組織是*有希望的組織
●第二部分 指數型組織的11個強大屬性
●03MTP,指數型組織的*重要屬性
●指數型組織的MTP
●MTP是一種競爭優勢
●04指數型組織的5大外部屬性(SCALE)
●外部屬性1:隨需隨聘的員工(StaffonDemand)
●部分目錄
內容簡介
《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納瞭指數型組織的11個強大屬性,並提齣瞭建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題,伊斯梅爾還測量齣瞭指數型組織世界100強。
為什麼小米、海爾和阿裏巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單?“獨角獸”Uber、Airbnb、榖歌等知名企業是如何指數化自己的組織的?
未來,首席指數官將取代首席執行官而成為很重要的管理崗位,我們的工作和生活也將因“指數型組織”而發生有效改變。
《指數型組織》也是今天的大學生和剛入職員工的推薦閱讀書。未來的工作是“隨需隨聘”的,未來的商業模式是“人人參與的”,未來的創新是“實驗”+“快速迭代”的,年輕的一代隻有做好充分準備,纔能在未來的競爭中立於不敗之地。
(加)薩利姆·伊斯梅爾(Salim Ismail),(美)邁剋爾·馬隆(Michael S.Malone),(美)尤裏·範吉斯特(Yuri Van Geest) 著;蘇健 譯 著作 薩利姆·伊斯梅爾,1965年齣生於印度,後移民加拿大。1989年,畢業於加拿大滑鐵盧大學。奇點大學創始執行理事和“優選大使”,並親任奇點大學很初幾個項目的負責人。曾任雅虎公司副總裁兼新産品開發部Brickhouse負責人。創立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司,後者於2010年被榖歌收購。Ted演講人。2003年入選瑞恩媒體(Crain’s)“40位40歲以下商業人士”名單。
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