房地产全流程精细化项目管理 新书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 创优图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112185764

商品编码：10090171131

出版时间：2015-12-01

书名：      房地产全流程精细化项目管理
作者：	金义合 编著	开本：	16开
原价：	￥88	页数：	485
现价：	￥69	出版时间：	2015-12
ISBN：	9787112185764	印刷时间：	2015-12
出版社：	中国建筑工业出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

目 录

第壹模块 成功的房地产项目管理及前期立项决策 第二模块 房地产规划和设计管理 第三模块 房地产采购及供应商管理 第四模块 房地产项目成本管理与控制 第五模块 项目招标采购与合同管理 第六模块 房地产项目实施计划及控制 第七模块 项目收尾、验收、后续评价及营销管理 第八模块 房地产多项目跨区域管理

内 容 简 介

随着房地产市场的进一步发展，房地产项目管理的复杂性不断提高，对于房地产项目的精细化管 理逐步受到重视。本书就是从房地产项目开发、运营、管理的多个方面着手，分析各个环节的关键问 题、精细化管理的要点，以及典型房地产企业、项目的管理实践经验，对于广大的房地产从业人员来 说是不可多得的优秀学习读物。

  

《精筑未来：现代房地产开发全周期精细化运作指南》 概述： 本书旨在为房地产行业的从业者提供一个系统、详尽、可操作的视角，深入解析现代房地产项目从概念萌芽到交付入住，乃至后期运营维护的每一个关键环节。我们摒弃了泛泛而谈的理论，聚焦于实操层面，层层剥离项目管理的复杂性，揭示驱动成功开发的精细化要素。这是一本为追求卓越、致力于打造高品质、高价值房地产项目的专业人士量身定制的案头宝典。 为何需要精细化项目管理？ 在当前竞争日益激烈、市场变化加速、客户需求多元化的房地产行业，粗放式的开发模式已难以为继。高企的土地成本、严格的政策调控、严苛的环保要求，以及消费者对居住品质、生活体验的不断提升，都迫使开发商必须以更加精细、更加高效的方式来运作每一个项目。精细化项目管理，不仅仅是优化流程、控制成本，更是提升项目价值、塑造品牌形象、实现可持续发展的核心驱动力。它要求我们在每一个节点都做到“毫米级”的精准，在每一个环节都做到“滴水不漏”的管理，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得先机。 本书的核心内容与结构： 本书将房地产项目管理的流程划分为以下几个核心阶段，并对每个阶段进行深度剖析： 第一篇：市场洞察与项目策划——奠定成功基石 第一章：宏观经济与房地产市场趋势研判： 深刻理解国家宏观调控政策（如金融信贷、土地供应、税收优惠等）对房地产市场的影响，以及人口结构变化、城镇化进程、居民收入水平等社会经济因素的驱动作用。 掌握行业周期性与区域性特征，学会通过数据分析（如成交量、去化周期、价格波动、库存水平等）精准判断市场冷暖，识别潜在机遇与风险。 分析前沿的房地产发展模式，如TOD模式、产城融合、租赁住房、康养地产、文旅地产等，为项目定位提供前瞻性指导。 第二章：精准客群画像与需求挖掘： 运用市场调研、焦点小组、问卷调查、行为分析等多种手段，深度描绘目标客群的 demographics（年龄、收入、职业、家庭结构等）与 psychographics（生活方式、价值观、消费偏好、购房动机等）。 识别不同客群在居住空间、社区配套、物业服务、生活体验等方面的细微需求与潜在痛点。 将客群需求转化为可落地的产品维度，如户型设计、景观营造、公区功能、智能家居配置等。 第三章：土地价值评估与初步可行性研究： 掌握土地市场分析方法，包括地块周边配套、交通可达性、未来规划、竞争格局等要素的评估。 初步核算项目开发成本，包括土地成本、建安成本、营销费用、税费、融资成本等，并预测项目销售收入。 运用财务模型（如NPV, IRR, ROI等）对项目进行初步的盈利能力分析，判断项目是否具备投资价值。 第四章：创新产品定位与价值主张提炼： 基于市场洞察和客群需求，确立项目的核心竞争力与独特卖点（USP）。 探索差异化的产品形态，如极致户型、绿色建筑、智慧社区、主题化景观、定制化服务等。 提炼项目的价值主张，清晰传达项目能为客户带来的核心价值与情感连接，形成强有力的市场沟通语言。 第二篇：项目设计与报建——精雕细琢，合规先行 第五章：设计管理全流程精细化： 建立高效的设计协作机制，确保设计团队（建筑、景观、室内、机电、精装等）之间的信息畅通与协同作战。 细化设计任务书的编制，明确各项设计指标、标准、要求，并贯穿设计全过程。 强化设计节点的评审与把控，设置关键设计审查点，确保设计方案在技术、经济、美学、功能等各方面最优。 深入研究绿色建筑、海绵城市、装配式建筑等前沿技术在设计中的应用，提升项目可持续性与竞争力。 第六章：复杂报建流程与风险管控： 全面梳理不同地区、不同类型的房地产项目（如住宅、商业、写字楼、产业园等）在国土、规划、住建、消防、人防、环保等部门的报建审批流程。 建立详细的报建节点计划，明确责任人、时间节点，并预留充足的缓冲期。 掌握各类规划、建筑、消防、环保等技术规范与法规，规避设计方案中的违规风险。 建立与政府主管部门的良好沟通机制，争取政策支持与高效审批。 第七章：成本控制在设计源头： 在设计阶段就导入成本意识，通过材料选择、结构优化、户型精简等方式，实现“减量增效”。 运用BIM技术进行可视化建模，提前发现设计冲突与潜在成本超支点，进行优化。 建立设计变更的成本评估与审批流程，杜绝不必要的成本浪费。 与供应商、施工单位进行早期介入沟通，听取其关于成本、工艺、工期的合理化建议。 第三篇：施工管理与质量控制——匠心筑造，安全为天 第八章：精细化施工组织与进度管控： 科学制定施工总进度计划和分部分项进度计划，确保项目整体进度目标的实现。 运用项目管理软件，实现进度计划的动态跟踪、偏差分析与预警。 优化施工资源配置，包括劳动力、机械设备、材料供应等，确保施工现场的连续高效运转。 建立严格的工序管理与交接制度，防止因衔接不畅导致窝工或质量隐患。 第九章：质量保障体系的构建与执行： 建立从图纸会审、样板先行、材料进场检验、施工过程控制到成品保护的全方位质量管理体系。 明确各施工工序的质量标准、验收规范，并严格执行。 建立详细的质量检查记录与问题整改台账，确保问题得到闭环处理。 引入第三方质检机构，进行独立、客观的质量评估。 关注隐蔽工程的质量控制，确保基础、结构、水电管线等关键部位的安全可靠。 第十章：安全生产管理与事故防范： 严格执行国家及地方的各项安全生产法律法规，建立完善的安全生产责任制。 加强施工现场的安全教育培训，提高全体施工人员的安全意识和技能。 落实各项安全防护措施，包括高空作业、临边洞口防护、脚手架安全、用电安全等。 定期开展安全隐患排查，建立事故预警与应急响应机制，杜绝安全事故的发生。 第十一章：成本精算与合同精细化管理： 在施工阶段，进行详细的工程量清单编制与合同价款的核算。 建立严格的合同变更管理流程，对设计变更、现场签证等进行精准的成本评估与审批。 加强与施工单位的对账与结算管理，确保工程款支付的合规性与准确性。 关注材料成本波动，通过集中采购、套用库存等方式优化材料成本。 第四篇：营销推广与销售管理——价值传递，精准触达 第十二章：高价值营销策略与渠道布局： 基于项目的产品定位与目标客群，设计定制化的营销策略，包括线上线下整合营销、口碑营销、社群营销、事件营销等。 建立多元化的销售渠道，如传统案场销售、线上平台分销、异业联盟合作、代理公司合作等。 优化销售物料的制作与传播，包括宣传册、宣传片、VR/AR体验、沙盘模型等，清晰传达项目价值。 第十三章：精益化销售流程与客户体验： 建立标准化的销售接待流程，从客户进来到成交的每一个环节都力求完美。 提升销售人员的专业素养与服务能力，使其成为项目价值的有力传递者。 运用CRM系统，精细化管理客户信息，进行个性化跟进与沟通。 打造愉悦的看房体验，包括售楼处环境、样板间品质、周边配套展示等。 关注客户在购房过程中的心理变化，提供专业的咨询与服务，解决客户疑虑。 第十四章：价格策略与合同风险规避： 根据市场行情、产品价值与竞争态势，制定科学合理的价格策略。 在销售合同中，明确双方的权利与义务，规避潜在的法律风险。 精细化处理客户的议价需求，在保证利润的前提下，达成公平交易。 加强对客户购房资格、支付能力等方面的审核，降低销售风险。 第五篇：交付入住与后期运营——价值兑现，持续增值 第十五章：极致的交付体验与收楼管理： 制定详尽的交楼计划，确保房屋在交付前达到最高品质标准。 建立精细化的收楼流程，提供清晰的验房指南与协助，让客户安心收楼。 妥善处理客户在收楼过程中提出的问题与疑虑，提供高效的解决方案。 营造温馨的交付氛围，让客户感受到从“购买者”到“业主”的身份转变的喜悦。 第十六章：高效的物业管理与客户服务： 选择专业、优质的物业管理团队，建立完善的物业服务标准与管理体系。 提供全方位的社区服务，包括安保、保洁、绿化养护、维修服务、智慧社区平台运营等。 建立常态化的客户关怀机制，定期回访业主，了解其居住需求与反馈。 利用社区平台，搭建业主之间的沟通桥梁，增强社区凝聚力。 第十七章：项目后评估与经验复盘： 建立项目后评估机制，对项目的整体表现（包括成本、进度、质量、销售、客户满意度等）进行全面总结。 深入分析项目成功与不足之处，提炼可复制的经验教训。 将复盘结果应用于未来的项目开发，形成持续改进的良性循环。 收集客户对项目长期使用的反馈，为未来产品升级提供宝贵素材。 本书特色： 体系化： 全面覆盖房地产项目管理的各个阶段，形成完整的知识体系。 精细化： 聚焦于每一个具体环节的操作要点与管理细节，强调“毫米级”的精准。 实操性： 案例丰富，提供大量可借鉴的工具、方法与管理模型，贴近项目实战。 前瞻性： 关注行业发展趋势与创新技术，为项目未来发展提供指引。 系统性： 强调各环节之间的联动与协同，帮助读者建立全局观。 适用读者： 房地产开发商的董事长、总经理、项目总经理、项目经理、成本经理、工程经理、营销经理、销售经理、设计管理人员、工程管理人员、物业管理人员，以及房地产行业的投资分析师、咨询顾问、相关专业院校师生等。 结语： “精筑未来”不仅仅是一句口号，更是现代房地产企业追求卓越、实现可持续发展的必由之路。本书将带您一同踏上这场精细化管理的探索之旅，掌握驱动房地产项目成功的核心密码，在不断变化的时代浪潮中，筑就更坚实、更美好的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《房地产全流程精细化项目管理 新书》，光听名字就觉得内容肯定扎实，市面上关于房地产项目的管理书籍不少，但“精细化”和“全流程”这两个词一下子就抓住了我的眼球。我一直觉得，房地产开发，尤其是大型项目，就是一个极其复杂的系统工程，从拿地、规划、设计、报建、施工、营销、销售，再到最后的交付和物业，每一个环节都环环相扣，稍有不慎就可能导致巨大的损失，或者项目延期，影响后续的资金回笼。我一直想找一本能够系统性梳理这些环节，并且在每个环节都能提供具体、可操作的管理方法的书籍。我特别期待这本书能够深入到项目管理的每一个细枝末节，比如在拿地环节，如何进行精准的土地价值评估，如何规避潜在的法律风险；在设计阶段，如何优化户型、提升产品附加值，同时控制成本；在施工过程中，如何进行精细化的进度、质量和安全管理，利用新技术、新工艺来提高效率；在营销环节，如何进行精准的市场定位和营销策略制定，实现利润最大化；甚至在交付和物业管理阶段，也应该有详细的管理流程和客户满意度提升的策略。这本书如果能把这些都讲透，那绝对是我一直以来寻觅的宝藏。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更重要的是能够提供大量的案例分析，让我看到实际操作中的成功经验和失败教训，从而能够举一反三，避免踩坑。

评分☆☆☆☆☆

我是一名房地产企业的市场营销总监，对于《房地产全流程精细化项目管理 新书》这本书，我最感兴趣的是它在项目营销和销售环节的精细化策略。我认为，房地产项目的成功，很大程度上取决于其营销的成功。一个好的项目，如果营销不到位，也很难实现预期的销售目标。我希望这本书能够提供一些超越传统营销模式的创新思路。比如，在项目定位方面，如何通过精细化的客户画像分析，精准地把握目标客户的需求、偏好和消费习惯，从而制定出更具吸引力的产品卖点和价值主张。在营销渠道方面，如何整合线上线下多种营销资源，构建全方位的营销传播体系，并对不同渠道的营销效果进行精细化的评估和优化。在销售执行方面，我希望它能提供更精细化的销售流程管理，包括销售人员的培训、销售话术的设计、客户关系的维护、以及如何通过数据分析来优化销售策略，提高转化率。更进一步，我还希望这本书能够探讨如何将“精细化”的概念延伸到客户服务和品牌建设上，通过全流程的优质体验，来提升客户满意度和口碑，为企业打造长期的品牌价值。

评分☆☆☆☆☆

我是一名房地产项目的质量总监，对于《房地产全流程精细化项目管理 新书》这本书，我最迫切的需求是它能在项目质量管理方面提供更具操作性和指导性的内容。在我看来，质量是房地产项目的生命线，尤其是在当前消费者对居住品质要求越来越高的市场环境下，任何质量上的瑕疵都可能对项目的声誉和企业的品牌造成毁灭性的打击。我希望这本书能够超越传统的质量检查和验收流程，而是提供一种全流程、全方位的精细化质量管理体系。这包括如何从项目初期就建立科学的质量目标和标准，如何在设计阶段就融入质量控制的要求，如何在施工过程中，通过精细化的工艺控制、材料控制、过程控制，来预防质量问题的发生。我特别期待书中能提供一些具体的质量管理工具和方法，比如如何建立有效的质量追溯体系，如何进行精细化的隐蔽工程验收，如何运用第三方检测等手段来确保工程质量。此外，我还希望这本书能够探讨如何通过精细化的客户反馈机制，来不断改进和提升产品质量，从而真正实现以客户为中心的质量管理理念。

评分☆☆☆☆☆

说实话，看到《房地产全流程精细化项目管理 新书》这个标题的时候，我的第一反应是，这不就是我在工作中一直想要的“葵花宝典”嘛！我是一名房地产项目的现场管理人员，每天都在和施工图纸、进度计划、材料验收、安全检查这些打交道。我经常会遇到这样的困惑：项目进度好像总是在某个节点上卡壳，明明计划是这样，实际却是那样，找原因吧，有时候是设计变更，有时候是材料供应不上，有时候是现场协调不到位，五花八门。而质量问题更是让我头疼，一个小小的细节没做好，可能就要返工，耽误时间和成本。我特别希望这本书能提供一些系统性的方法论，让我能够更科学地去预估和控制项目进度，比如如何运用更先进的进度控制工具和技术，如何建立有效的风险预警机制，以及在出现偏差时，如何快速有效地调整计划。同时，在质量管理方面，我希望能学到更精细化的质量管控手段，不仅仅是标准的执行，更要懂得如何通过精细化的流程来预防质量问题的发生。我对这本书的期待，是它能帮助我在日常工作中，从“救火队员”的角色，转变为一个更主动、更具前瞻性的管理者，能够把控好每一个环节，让项目既按时、按质、按量完成，又能最大限度地控制成本，提升项目整体的效益。

评分☆☆☆☆☆

我是一名房地产项目的安全总监，看到《房地产全流程精细化项目管理 新书》这个书名，我脑海中立刻浮现出无数个关于施工现场安全的细节。我深知，安全是房地产项目管理中最重要、最不可忽视的环节。一个项目的成功，绝不能以牺牲人员生命安全和财产安全为代价。我希望这本书能够提供一套系统化的、精细化的安全管理体系，它不仅仅是罗列安全规定和应急预案，而是能够深入到项目管理的每一个层面，将安全理念融入到项目的决策、设计、施工、验收等每一个环节。比如，在项目前期，如何进行全面的安全风险评估，识别潜在的危险源，并制定有效的防范措施；在施工过程中，如何建立精细化的安全检查和监督机制，确保各项安全措施落到实处，并且能够针对不同类型的工程，提供具体的安全操作规程和技术指导。我特别期待书中能够分享一些在大型、复杂房地产项目中，成功应用精细化安全管理，从而显著降低事故发生率的案例，以及如何通过技术手段，例如智能监控、安全预警系统等，来提升安全管理的效率和智能化水平。

评分☆☆☆☆☆

我是一名房地产项目的投资决策者，在项目立项和投资分析阶段，我最关心的是项目的可行性和盈利能力。对于《房地产全流程精细化项目管理 新书》这本书，我最期待的是它在项目前期决策和风险评估方面的论述。我希望这本书能够深入探讨如何进行科学的项目可行性研究，包括市场调研的深度、财务预测的准确性、以及宏观经济环境对项目的影响分析。更重要的是，我希望它能在“精细化”上下功夫，不仅仅是简单的SWOT分析，而是能够提供一套系统化的风险识别、评估和应对模型。比如，在拿地环节，如何对地块的潜在风险进行细致的评估，包括政策风险、环境风险、拆迁风险、法律风险等，并且能够提供相应的规避和应对策略。在产品定位方面，如何通过精细化的市场细分，找到最适合目标客户的产品类型和定价策略，避免盲目开发导致的产品滞销。在财务管理方面，我希望它能提供更精细化的成本管控和资金运作方案，帮助我们优化投资结构，最大化投资回报。这本书如果能提供一套从宏观到微观，从决策到执行，层层递进的精细化管理框架，那将对我非常有价值，能够帮助我在做出重大投资决策时，更加审慎和精准。

评分☆☆☆☆☆

我是一名房地产项目的合同与法务负责人，对于《房地产全流程精细化项目管理 新书》这本书，我最关注的是它在项目各个环节的合同管理和法律风险防控方面的论述。在我看来，房地产项目就是一个合同的集合体，从土地出让合同、设计合同、施工合同、监理合同，到与供应商的采购合同，再到与客户的销售合同，每一个合同都关系着项目的顺利推进和企业的合法权益。我希望这本书能够提供一套系统化的合同管理体系，指导我们在合同的起草、审查、签订、履行和收尾等各个阶段，都能够做到精细化管理。例如，在土地获取阶段，如何对土地出让合同的关键条款进行深入分析，规避不必要的风险；在设计和施工环节，如何制定严谨的设计合同和施工合同，明确各方权利义务，防止纠纷的发生；在销售阶段，如何制定合法合规、保障双方权益的商品房买卖合同，并有效规避潜在的法律风险。此外，我希望这本书能够提供一些具体的案例，分析在房地产项目管理中常见的法律纠纷，并给出切实可行的预防和解决措施，帮助我们有效降低法律风险，保障项目的稳健发展。

评分☆☆☆☆☆

我是一名房地产项目的成本工程师，对于《房地产全流程精细化项目管理 新书》这本书，我最期待的是它在成本控制方面的精细化方法。我一直觉得，在房地产项目管理中，成本控制是贯穿项目始终的核心环节。一个项目如果成本管控做得不好，即使销售再好，利润空间也会被严重挤压。我希望这本书能够提供一套超越传统成本核算的精细化成本管理体系。这不仅仅是关于如何做预算和核算，更重要的是关于如何在项目的前期策划、设计、采购、施工、销售等各个环节，都能够实现精细化的成本管理。比如，在设计阶段，如何通过精细化的方案比选，优化设计方案，从源头上降低工程造价；在采购环节，如何建立更科学、更有效的采购策略，争取更优惠的价格，并且对供应商进行精细化的管理和评估；在施工过程中，如何通过精细化的成本跟踪和控制，及时发现和纠正成本超支的苗头，并采取有效的措施加以控制。我还希望这本书能够探讨如何利用信息技术，比如BIM技术、项目管理软件等，来提升成本管理的精细化水平，实现成本数据的实时监控和分析，从而为成本决策提供更准确的依据。

评分☆☆☆☆☆

对于《房地产全流程精细化项目管理 新书》这本书，我最期待的是它能够突破当前市面上许多房地产管理书籍“头痛医头，脚痛医脚”的模式，提供一个真正能够贯穿项目始终，并且将“精细化”落到实处的系统性框架。我希望这本书不仅仅停留在理论层面，而是能够提供大量具体的、可操作的方法和工具，能够让读者在阅读后，就能够在自己的实际工作中找到可以借鉴和应用的思路。比如，在项目管理流程梳理方面，它是否能提供一个标准化的、可定制化的流程模板，能够帮助我们识别出各个环节的薄弱点，并进行针对性的优化。在信息系统应用方面，它是否能给出关于如何选择和实施适合房地产项目的项目管理软件的建议，以及如何通过信息系统来提升管理的精细化水平。我更希望这本书能够强调“人”在项目管理中的作用，如何通过精细化的团队建设、沟通协调和绩效管理，来激发团队的潜能，确保项目的顺利推进。这本书如果能够像一本“秘籍”一样，把我从日常的繁杂工作中解脱出来，让我能更清晰、更有条理地规划和执行每一个项目，那就太棒了。

评分☆☆☆☆☆

我是一名房地产项目的运营管理人员，对于《房地产全流程精细化项目管理 新书》这本书，我最感兴趣的是它如何将“精细化”的理念应用到项目的后期运营和维护阶段。很多房地产项目往往在交付后就结束了管理，但真正的价值实现和客户关系的维系，恰恰是从交付开始。我希望这本书能够提供一套系统化的后期运营管理策略，让项目能够持续产生价值，并提升客户满意度。这包括如何进行精细化的物业管理，如何建立高效的业主沟通机制，如何提供增值服务来提升业主的生活品质，以及如何进行精细化的设备设施维护，延长资产的使用寿命，降低运营成本。我特别期待书中能够探讨如何通过数据分析，来洞察业主的真实需求，并据此提供个性化的服务，同时，如何利用现代化的信息技术，例如智慧社区管理系统等，来提升运营管理的效率和智能化水平。这本书如果能帮助我们理解，房地产项目的成功并不仅仅在于建造，更在于运营，那将对我非常有启发。