发表于2024-12-24
书名:联盟:互联网时代的人才变革
定价:39.00元
作者:[美]里德·霍夫曼,[美]本·卡斯诺查
出版日期:2015年2月
页码:212页
装帧:平装
开本:16
ISBN:9787508649351
世界大的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品,解密如何将的人才变为你的人脉。
“联盟”作为一种全新的人才机制,正在席卷,《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。
“PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得?蒂尔(著有《从0到1》)、埃隆?马斯克、里德?霍夫曼等人投创脸谱网(Facebook)、特斯拉(Tesla)、领英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改变硅谷格局的真正原因!
★通用电气的奋战历程已跨越三个世纪,公司持续成长的关键是,我们在每个时代都培养出了具有竞争力的。《联盟》洞察了现代人才培养的精髓:信任与创造共同的价值让雇主与雇员相互提升市场竞争力。作者提供了全新的框架,不论是大企业还是新创公司,都能更有效率地培养人才、打造的团队。
——杰夫·伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt),通用电气公司董事长兼首席执行官
★对任何企业而言,建立联盟关系的员工都是成功的关键。《联盟》将指导你如何在真实的商业世界中,提升员工的忠诚度、激发他们的创造力、管理稳定的团队。
——陈纳德(Kenneth I. Chenault),美国运通公司董事长兼首席执行官
★《联盟》探讨了一种全新的工作模式,它以卓越非凡的视角展示了未来的职业图景,引人深思。
——《福布斯》杂志
★这是社交网络之父的新作,《联盟》重构了公司和员工之间的关系,着实令人振奋。
——《财富》杂志
章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
联盟
我们是一个团队,不是一个家庭
从开创型人才中获得价值
改造团队
第二章 任期制——设计渐进性承诺
通过诚实对话建立信任
三类任期
任期的组合
任期的广泛适用性
与员工建立长期关系
付诸实践:领英如何利用任期制
第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
不同任期的协调
付诸实践:领英如何进行协调
进行对话:给管理者的建议
第四章 执行转变期计划
打造转变期框架的策略与技巧
进行对话:给管理者的建议
第五章 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
人脉情报是新信息的来源和过滤器
人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
第六章 执行人脉情报计划
员工人脉的投资策略与技巧
付诸实践:领英如何利用人脉情报
进行对话:给管理者的建议
第七章 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
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