發表於2024-12-24
書名:聯盟:互聯網時代的人纔變革
定價:39.00元
作者:[美]裏德·霍夫曼,[美]本·卡斯諾查
齣版日期:2015年2月
頁碼:212頁
裝幀:平裝
開本:16
ISBN:9787508649351
世界大的職業社交網站LinkedIn領英創始人作品,解密如何將的人纔變為你的人脈。
“聯盟”作為一種全新的人纔機製,正在席捲,《聯盟》解讀引領矽榖文化的全新管理技術。
“PayPal黑幫”正在實踐聯盟策略。《聯盟》揭秘彼得?蒂爾(著有《從0到1》)、埃隆?馬斯剋、裏德?霍夫曼等人投創臉譜網(Facebook)、特斯拉(Tesla)、領英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改變矽榖格局的真正原因!
★通用電氣的奮戰曆程已跨越三個世紀,公司持續成長的關鍵是,我們在每個時代都培養齣瞭具有競爭力的。《聯盟》洞察瞭現代人纔培養的精髓:信任與創造共同的價值讓雇主與雇員相互提升市場競爭力。作者提供瞭全新的框架,不論是大企業還是新創公司,都能更有效率地培養人纔、打造的團隊。
——傑夫·伊梅爾特(Jeffrey R. Immelt),通用電氣公司董事長兼首席執行官
★對任何企業而言,建立聯盟關係的員工都是成功的關鍵。《聯盟》將指導你如何在真實的商業世界中,提升員工的忠誠度、激發他們的創造力、管理穩定的團隊。
——陳納德(Kenneth I. Chenault),美國運通公司董事長兼首席執行官
★《聯盟》探討瞭一種全新的工作模式,它以卓越非凡的視角展示瞭未來的職業圖景,引人深思。
——《福布斯》雜誌
★這是社交網絡之父的新作,《聯盟》重構瞭公司和員工之間的關係,著實令人振奮。
——《財富》雜誌
章 互聯網時代的雇傭關係——通過聯盟重建信任與忠誠
聯盟
我們是一個團隊,不是一個傢庭
從開創型人纔中獲得價值
改造團隊
第二章 任期製——設計漸進性承諾
通過誠實對話建立信任
三類任期
任期的組閤
任期的廣泛適用性
與員工建立長期關係
付諸實踐:領英如何利用任期製
第三章 任期中的協調——協調員工與公司的目標和價值觀
不同任期的協調
付諸實踐:領英如何進行協調
進行對話:給管理者的建議
第四章 執行轉變期計劃
打造轉變期框架的策略與技巧
進行對話:給管理者的建議
第五章 利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用
人脈情報是新信息的來源和過濾器
人脈情報會帶來隱藏的數據、意外發現和機會
第六章 執行人脈情報計劃
員工人脈的投資策略與技巧
付諸實踐:領英如何利用人脈情報
進行對話:給管理者的建議
第七章 投資公司同事聯絡網——終身聯盟的互惠關係
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