創業者—哈佛弄潮的故事 [Shaping the Waves A History of Entrepreneurship at Harvard Business School] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　 這是一本關於網絡、關係、紐帶、繼承、義務的書。
這是一本關於態度的書，關於對人的態度、對商業的態度。 這本書講的是一群人，他們被創業的紐帶綁到瞭一起——無論他們是否承認。
這本書裏的故事，講的是那些察覺並引導變革浪潮的人們。這些人很難被分類，他們的共同特徵不太多。他們既可能是傢裏的長子，也可能是搗蛋鬼，既可能幼年喪母，也可能是媽媽的寶貝兒。但幾乎無一例外，這些人都熱愛創業的“遊戲”。
也可以說，這些故事，講的是一個機構——哈佛商學院——大半個世紀以來，它探究各種方法，試圖為創業學這一難以駕馭的學科建立某種體係（同時也在創業這個領域裏挖掘各種機會）。這些故事，講的是那些不安分的、涉足商業實踐的學者們，或者——那些涉足學術圈的創業者們。
——摘自本書“引言”

內容簡介

　　 《創業者:哈佛弄潮的故事》講述瞭創業學教學在哈佛商學院以及創業實踐在哈佛商學院畢業生中薪火相傳的曆程。這段曆程可以追溯到半個多世紀以前，涉及不少商界名角，他們是20世紀下半葉很有影響力的人。透過幾十個令人贊嘆的創業故事和這些故事背後的主人公，作者描繪瞭哈佛商學院的校友人脈網。這個網絡獨特、強大而積極，連通瞭幾代人，連通瞭不同的興趣領域和廣泛的地理空間。通過這些故事，《創業者:哈佛弄潮的故事》揭示瞭：
◆創業學在哈佛商學院由邊緣的選修課成長為有影響力的管理學領域的過程，以及該領域的拓荒者——從邁爾斯·梅斯、喬治斯·多裏奧到霍華德·史蒂文森等諸教授——令人起敬的貢獻
◆善於抓住機遇的校友如何撬動瞭變革的浪潮，潮頭既有一鳴驚人的創業成功，比如史泰博和英特爾，也有不可思議的創新奇跡，比如“飛馬”火箭和風險投資業
◆創業成功的經典因素——包括對行業的深刻理解、運營能力、眼光、決心和運氣——以及可能招緻創業失敗的陷阱
◆創業過程的各個方麵，從籌集和使用資金到管理和發展一個企業
透過獨特的視角，讀者看到哈佛商學院半個多世紀以前播撒的創業學以及創業實踐種子如何生根、發芽、開花、結果。
《創業者:哈佛弄潮的故事》以強有力的事實見證瞭那些機遇的發現者、浪潮的引導者和變革的駕馭者，是他們使這個世界變得更加美好。
在史泰博、星巴剋、英特爾成為創業成功的楷模之前，很少有人會相信地下室和車庫裏異想天開的點子能夠最終驅動全球經濟的增長。但事實勝於雄辯。當今許多頗負盛名的企業傢都與同一個地方——哈佛商學院——有著深刻的淵源。這絕非偶然。

作者簡介

傑弗裏·L.剋魯剋香剋是剋魯剋香剋谘詢公司創始人兼董事長，獨著或閤著有大量經管類圖書，其中幾部由哈佛商學院齣版社齣版。他的作品中比較暢銷的有《格林斯潘效應》、《蘋果之路》等。
哈佛經管圖書涵蓋戰略、領導力、人力資源管理、市場營銷、變革與創新、一般管理等六大領域。近期新書有：
《寬帶爆炸》
《整閤思維》
《商界精英綜閤徵》
《領導藝術：化衝突為機會》
《領導者性格》
《共贏》
《領跑未來》
◆經理人下午茶係列
◆挑戰經理人係列
◆哈佛商務指南係列

目錄

緻謝
序
引言
第一章 從貨架空間到電腦空間
第二章 燎原之火
第三章 風險投資的齣現
第四章 創業者登上曆史舞颱
第五章 三城傳奇
第六章 用腳錶決
第七章 星空閃現
第八章 小玩意大買賣
第九章 銀幕魔力
第十章 超乎尋常的學習小組
後記 引領浪潮
注釋

精彩書摘

很明顯，展示相當成功，他的纔能絕對非同尋常。四年之後，也就是1965年，珀金斯被任命為珠爾的總裁。那時候，他剛剛37歲，來公司也隻有12年。[五年之後，他還將成為公司的首席執行官（CEO）。]在這樣一個升職緩慢的行業，他可以算得上是平步青雲瞭。“我喜歡用自己的故事激勵彆人。”珀金斯說道，“我取代瞭自己當初的總裁。我告訴人們，‘既然我能做到這些，你們可以想一下自己能做到什麼。’”
第二代商人試飛
珀金斯的“公司導師項目”在他任總裁期間，得到瞭很大發展。無數年輕的MBA為之吸引，對這種非同尋常的鍛煉，感到無法拒絕。其中就包括一個叫托馬斯·斯坦伯格的年輕人。
斯坦伯格在1973年6月拿到瞭MBA學位。一年後，他定居波士頓，然後來到瞭珠爾公司。在公司的星市場部門（Star Markets Div-ision）（Star“星”是這傢公司的一個子品牌。——譯者注），他做起瞭初級工作：擺貨架、賣熟食，當然還有裝袋（開始可都是裝很沉的貨物）。
斯坦伯格的一個商學院同學——弗雷德·萊恩（Fred Lane），住在馬薩諸塞州的沃特敦（Watertown），和他工作的Star僅是一街之隔。萊恩每天迴傢的時候，都會過來買點兒東西。“每次，我都和湯姆打招呼。”他迴憶說，“去那兒的時候，我會穿著廉價的休閑裝，看他在那兒賣水果。我特彆尊敬他。他做的是真實世界裏的工作，而我呢，成天和一些虛無縹緲的數字打交道，人們把它叫什麼公共會計。”
斯坦伯格還和其他的同學保持著聯係。“我和他會時不時地一塊兒吃個飯。”沃爾特·薩濛迴憶說，——他是斯坦伯格在商學院時的老師，教零售課，在這一領域裏對他進行過指導——“我很喜歡他。

前言/序言

這是一本關於網絡、關係、紐帶、繼承、義務的書。
這是一本關於態度的書，關於劉人的態度、對商業的態度。
這本書講的是一群人，他們被創業的紐帶綁到瞭一起——無論他們是否承認。（他們為什麼不承認呢？因為“創業者”有時並不被看做是很有魅力的身份。）
這本書裏的故事，講的是那些察覺並引領變革浪潮的人們。這些人很難被分類，他們的共同特徵不太多。他們既可能是傢裏的長子，也可能是搗蛋鬼；既可能幼年喪母，也可能是媽媽的寶貝兒。但幾乎無一例外，這些人都熱愛創業的“遊戲”。
也可以說，這些故事，講的是一個機構——哈佛商學院——大半個世紀以來，它探究各種方法，試圖為創業學這一難以駕馭的學科建立某種體係（同時也在創業這個領域裏挖掘各種機會）。這些故事，講的是那些不安分的、涉足商業實踐的學者們，或者——那些涉足學術圈的創業者們。
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