创业者—哈佛弄潮的故事 [Shaping the Waves A History of Entrepreneurship at Harvard Business School] 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

　　 这是一本关于网络、关系、纽带、继承、义务的书。
这是一本关于态度的书，关于对人的态度、对商业的态度。 这本书讲的是一群人，他们被创业的纽带绑到了一起——无论他们是否承认。
这本书里的故事，讲的是那些察觉并引导变革浪潮的人们。这些人很难被分类，他们的共同特征不太多。他们既可能是家里的长子，也可能是捣蛋鬼，既可能幼年丧母，也可能是妈妈的宝贝儿。但几乎无一例外，这些人都热爱创业的“游戏”。
也可以说，这些故事，讲的是一个机构——哈佛商学院——大半个世纪以来，它探究各种方法，试图为创业学这一难以驾驭的学科建立某种体系（同时也在创业这个领域里挖掘各种机会）。这些故事，讲的是那些不安分的、涉足商业实践的学者们，或者——那些涉足学术圈的创业者们。
——摘自本书“引言”

内容简介

　　 《创业者:哈佛弄潮的故事》讲述了创业学教学在哈佛商学院以及创业实践在哈佛商学院毕业生中薪火相传的历程。这段历程可以追溯到半个多世纪以前，涉及不少商界名角，他们是20世纪下半叶很有影响力的人。透过几十个令人赞叹的创业故事和这些故事背后的主人公，作者描绘了哈佛商学院的校友人脉网。这个网络独特、强大而积极，连通了几代人，连通了不同的兴趣领域和广泛的地理空间。通过这些故事，《创业者:哈佛弄潮的故事》揭示了：
◆创业学在哈佛商学院由边缘的选修课成长为有影响力的管理学领域的过程，以及该领域的拓荒者——从迈尔斯·梅斯、乔治斯·多里奥到霍华德·史蒂文森等诸教授——令人起敬的贡献
◆善于抓住机遇的校友如何撬动了变革的浪潮，潮头既有一鸣惊人的创业成功，比如史泰博和英特尔，也有不可思议的创新奇迹，比如“飞马”火箭和风险投资业
◆创业成功的经典因素——包括对行业的深刻理解、运营能力、眼光、决心和运气——以及可能招致创业失败的陷阱
◆创业过程的各个方面，从筹集和使用资金到管理和发展一个企业
透过独特的视角，读者看到哈佛商学院半个多世纪以前播撒的创业学以及创业实践种子如何生根、发芽、开花、结果。
《创业者:哈佛弄潮的故事》以强有力的事实见证了那些机遇的发现者、浪潮的引导者和变革的驾驭者，是他们使这个世界变得更加美好。
在史泰博、星巴克、英特尔成为创业成功的楷模之前，很少有人会相信地下室和车库里异想天开的点子能够最终驱动全球经济的增长。但事实胜于雄辩。当今许多颇负盛名的企业家都与同一个地方——哈佛商学院——有着深刻的渊源。这绝非偶然。

作者简介

杰弗里·L.克鲁克香克是克鲁克香克咨询公司创始人兼董事长，独著或合著有大量经管类图书，其中几部由哈佛商学院出版社出版。他的作品中比较畅销的有《格林斯潘效应》、《苹果之路》等。
哈佛经管图书涵盖战略、领导力、人力资源管理、市场营销、变革与创新、一般管理等六大领域。近期新书有：
《宽带爆炸》
《整合思维》
《商界精英综合征》
《领导艺术：化冲突为机会》
《领导者性格》
《共赢》
《领跑未来》
◆经理人下午茶系列
◆挑战经理人系列
◆哈佛商务指南系列

目录

致谢
序
引言
第一章 从货架空间到电脑空间
第二章 燎原之火
第三章 风险投资的出现
第四章 创业者登上历史舞台
第五章 三城传奇
第六章 用脚表决
第七章 星空闪现
第八章 小玩意大买卖
第九章 银幕魔力
第十章 超乎寻常的学习小组
后记 引领浪潮
注释

精彩书摘

很明显，展示相当成功，他的才能绝对非同寻常。四年之后，也就是1965年，珀金斯被任命为珠尔的总裁。那时候，他刚刚37岁，来公司也只有12年。[五年之后，他还将成为公司的首席执行官（CEO）。]在这样一个升职缓慢的行业，他可以算得上是平步青云了。“我喜欢用自己的故事激励别人。”珀金斯说道，“我取代了自己当初的总裁。我告诉人们，‘既然我能做到这些，你们可以想一下自己能做到什么。’”
第二代商人试飞
珀金斯的“公司导师项目”在他任总裁期间，得到了很大发展。无数年轻的MBA为之吸引，对这种非同寻常的锻炼，感到无法拒绝。其中就包括一个叫托马斯·斯坦伯格的年轻人。
斯坦伯格在1973年6月拿到了MBA学位。一年后，他定居波士顿，然后来到了珠尔公司。在公司的星市场部门（Star Markets Div-ision）（Star“星”是这家公司的一个子品牌。——译者注），他做起了初级工作：摆货架、卖熟食，当然还有装袋（开始可都是装很沉的货物）。
斯坦伯格的一个商学院同学——弗雷德·莱恩（Fred Lane），住在马萨诸塞州的沃特敦（Watertown），和他工作的Star仅是一街之隔。莱恩每天回家的时候，都会过来买点儿东西。“每次，我都和汤姆打招呼。”他回忆说，“去那儿的时候，我会穿着廉价的休闲装，看他在那儿卖水果。我特别尊敬他。他做的是真实世界里的工作，而我呢，成天和一些虚无缥缈的数字打交道，人们把它叫什么公共会计。”
斯坦伯格还和其他的同学保持着联系。“我和他会时不时地一块儿吃个饭。”沃尔特·萨蒙回忆说，——他是斯坦伯格在商学院时的老师，教零售课，在这一领域里对他进行过指导——“我很喜欢他。

前言/序言

这是一本关于网络、关系、纽带、继承、义务的书。
这是一本关于态度的书，关于刘人的态度、对商业的态度。
这本书讲的是一群人，他们被创业的纽带绑到了一起——无论他们是否承认。（他们为什么不承认呢？因为“创业者”有时并不被看做是很有魅力的身份。）
这本书里的故事，讲的是那些察觉并引领变革浪潮的人们。这些人很难被分类，他们的共同特征不太多。他们既可能是家里的长子，也可能是捣蛋鬼；既可能幼年丧母，也可能是妈妈的宝贝儿。但几乎无一例外，这些人都热爱创业的“游戏”。
也可以说，这些故事，讲的是一个机构——哈佛商学院——大半个世纪以来，它探究各种方法，试图为创业学这一难以驾驭的学科建立某种体系（同时也在创业这个领域里挖掘各种机会）。这些故事，讲的是那些不安分的、涉足商业实践的学者们，或者——那些涉足学术圈的创业者们。
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