說實話,我最初對這種帶有地域性色彩的“標準模式”抱持著一絲懷疑。畢竟,不同地區的地理環境、氣候條件乃至人力成本都有天壤之彆,北京的經驗真的能適用於我這個身處南方丘陵地帶的養殖戶嗎?然而,深入閱讀後,我的顧慮徹底打消瞭。這本書的精妙之處,恰恰在於它提煉齣的是“標準”背後的“邏輯”,而不是僵硬的教條。它詳細闡述瞭六馬模式在生物安全體係構建上的核心理念——那種近乎軍事化的管理思維,如何滲透到豬捨的空氣流通、人員進齣、物資消毒的每一個關卡。這些底層邏輯是具有普適性的,我隻是需要根據我那裏的具體氣候,對通風和降溫的參數做微調,而框架和原則是完全可以移植的。書中對“流程標準化”的強調,更是讓我受益匪淺。我們過去總覺得,養豬靠經驗,但經驗太容易隨著老員工的退休而流失。這本書提供瞭一個清晰的、可復製的SOP(標準作業程序)藍本,使得新來的大學生也能快速上手,並且保證産齣的質量是穩定的,這種“去個人化”的管理體係,是現代集約化養殖走嚮成熟的標誌。
評分讀完這本書,最大的感受就是“體係化”的力量。以往我們養豬,總是顧此失彼,今天關注豬瘟,明天擔憂飼料黴變,缺乏一個統一的、相互關聯的管理框架。而“北京六馬標準”展現給我們的,是一個高密度、高效率運作的有機整體。每個模塊——從豬捨的布局到人員的崗位職責,再到疫苗的接種時間錶——都是為瞭服務於最終的生産目標而設計的。書中對“豬群健康管理”和“環境控製”的聯動性分析,讓我對“科學養殖”有瞭全新的理解。它強調,一個優秀的豬場管理者,必須同時是優秀的工程師、獸醫和數據分析師。書中引用的那些關於空氣質量、溫度梯度對不同月齡豬隻生長影響的量化數據,非常紮實,讓我意識到,過去我們憑經驗設置的“大概差不多”的環境參數,其實是在白白犧牲豬的生長潛力。這本書不是簡單的經驗分享,它提供的是一個經過市場長期檢驗、反復迭代的“最優解框架”,對於希望將自己的養殖場從“經驗作坊”升級為“現代工廠”的經營者來說,這是不可多得的參考資料。
評分對於那些正在考慮擴大規模或者從傳統散養轉型升級的同行來說,這本書簡直是一劑強心針,同時也是一盆“清醒劑”。它毫不避諱地揭示瞭集約化養豬模式在規模擴張初期必然要麵對的巨大投入和管理挑戰。書中對資金周轉、環保壓力以及疫病防控成本的分析,非常坦誠和透徹,讓人在心潮澎湃地憧憬規模化收益的同時,也能保持清醒的頭腦,認識到這其中的巨大風險。我特彆喜歡其中關於“精細化成本控製”的那幾章,它不僅僅談論飼料轉化率,更把基礎設施的摺舊、能源消耗甚至人員的培訓成本都納入瞭考量範圍。這種全景式的成本剖析,幫助我們重新審視瞭以往被忽略的“隱性開支”。通過書中的對比案例,我纔意識到,我們過去在某個環節的效率低下,纍積起來是多麼驚人的資源浪費。這本書的價值在於,它不僅展示瞭“做什麼”,更重要的是,它揭示瞭“為什麼這麼做”背後的經濟學邏輯,是幫助養殖企業實現可持續利潤增長的實用指南。
評分這本書的編排結構,我個人覺得非常貼閤養豬人的思維習慣,它不是按學科分類,而是按照生産的生命周期來組織的。從種群選擇、妊娠管理、分娩護理,到育肥豬的齣欄標準,一氣嗬成,非常連貫。我尤其欣賞它對“數據驅動決策”的推崇。書中不僅提到瞭要記錄數據,更深入地講解瞭如何解讀這些數據——比如,如何通過分析不同批次的平均日增重麯綫,來判斷飼料在哪個階段齣現瞭吸收瓶頸,而不是僅僅停留在計算最後的均重上。這種由錶及裏的分析能力,是很多養殖戶最欠缺的。我們過去常常在問題發生後纔手忙腳亂地去補救,這本書卻教我們如何提前預判風險。例如,它對“亞健康狀態”的描述極其細緻,通過觀察豬群采食、飲水、糞便形態的細微變化,就能提前預警潛在的疫病爆發點。這種前瞻性的管理視角,極大地降低瞭我們的應急成本,讓養殖從“救火”變成瞭“預防”,這一點是任何教科書都難以給予的實戰深度。
評分這本關於北京六馬標準養豬模式的書,簡直是為我們這些常年在豬場摸爬滾打的老把式們量身定製的寶典!我翻閱瞭很多關於集約化養豬的書籍,但很多都停留在理論層麵,要麼就是過於學術化,讓人讀起來晦澀難懂。這本書的實在之處在於,它直接把幾百個成功豬場的經驗揉碎瞭、熬乾瞭,最後濃縮成一個個可以直接操作的流程和技巧。我特彆欣賞它對細節的把控,比如在不同季節如何調整飼料配方以最大限度地提高轉化率,那些看似微不足道的細節,在實際生産中往往決定瞭盈虧的界限。再比如,書中對豬群管理各個環節的描述,從仔豬的斷奶應激到母豬的精準配種時機,都配有大量的實戰案例作為支撐,這比空泛的口號有用多瞭。每次遇到生産中的疑難雜癥,我都會翻翻這本書,總能從中找到相似的睏境和被驗證過的解決方案。它不是一本讓你“學到”理論的書,而是一本幫你“少走彎路”的實戰手冊,那種讀完後立刻想拉著工人去車間實操的衝動,是其他許多書籍無法給予的。這本書的價值,在於它赤裸裸地展示瞭從“能養豬”到“會賺錢”之間的那道鴻溝是如何被那些成功的同行們跨越的。
評分如果你能明白這些,同時以感激的心情來聆聽這些冷漠的拒絕,你就不會再有挫摺感瞭,如果能夠以你的誠意對其冷漠報以兩三次的訪問,反而會引起客戶的興趣和購買欲,從而取得交易的成功。
評分我隻想罵娘!花錢買廣告!而且整書通遍大論!口號喊得很響!像看成功學!
評分由此可見,異議並非是什麼“天塌地陷”的事情。其實,顧客提齣異議是完全正常的,我們不妨設身處地地想想,當一個陌生的推銷員嚮你推銷某種保險時,你會怎樣去做呢?畢竟每一位顧客都有權提齣異議。如果懂得瞭這一點,那你就不會因此而感到沮喪瞭。
評分大概翻看瞭下,排版很清晰,印刷也很好,內容不錯,值得一讀。
評分因此,初齣茅廬的保險推銷員應當明白:客戶提齣異議並沒有錯。從某種意義上說,顧客是否提齣異議是他對産品是否感興趣的指示器。
評分朋友推薦買的,還不錯的
評分發貨及物流超快,第二天到貨 上周周六,閑來無事,上午上瞭一個上午網,想起好久沒買書瞭,似乎我買書有點上癮,一段時間不逛書店就周身不爽,難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮?於是下樓吃瞭碗麵,這段時間非常冷,還下這雨,到書店主要目的是買一大堆書,上次專程去買卻被告知缺貨,這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問,小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭!暈!為什麼不多進點貨,於是上京東挑選書。好瞭,廢話不說。好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,網絡文學融入主流文學之難,在於文學批評傢的缺席,在於衡量標準的混亂,很長一段時間,文學批評傢對網絡文學集體失語,直到最近一兩年來,諸多活躍於文學批評領域的評論傢,纔開始著手建立網絡文學的評價體係,很難得的是,他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核,並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立,以及網絡文學在創作水準上的不斷提高,網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情,下一屆的“五個一工程奬”,我們期待看到更多網絡文學作品的入選。一直想買這書,又覺得對它瞭解太少,買瞭這本書,非常好,喜歡作者的感慨,不光是看曆史或者史詩書,這樣的感覺是好,就是書中的字太小瞭點,不利於保護視力!等瞭我2個星期,快遞送到瞭傳達室也不來個電話,自己打京東客服查到的。書是正版。現在,京東域名正式更換為JDCOM。其中的“JD”是京東漢語拼音(JING DON|G)首字母組閤。從此,您不用再特意記憶京東的域名,也無需先搜索再點擊,隻要在瀏覽器輸入JD.COM,即可方便快捷地訪問京東,實現輕鬆購物。名為“Joy”的京東吉祥物我很喜歡,TA承載著京東對我們的承諾和努力。狗以對主人忠誠而著稱,同時也擁有正直的品行,和快捷的奔跑速度。太喜愛京東瞭。|給大傢介紹本好書《我們如何走到這一步》自序:這些年,你過得怎麼樣我曾經想過,如果能時光穿梭,遇見從前的自己,是否可以和她做朋友。但我審慎地不敢發錶意見。因為從前的自己是多麼無知,這件事是很清楚的。就算懷著再復雜的愛去迴望,沒準兒也能氣個半死,看著她在那條傻乎乎的路上跌跌撞撞前行,忍不住開口相勸,搞不好還會被她厭棄。你看天下的事情往往都是一廂情願。當然我也忍住瞭各種吐槽,人總是要給自己留餘地的,因為還有一種可能是,未來的自己迴望現在,看見的還是一個人。好在現在不敢輕易放狠話瞭,所以總算顯得比年輕的時候還有一分從容。但不管什麼時候的你,都是你。這時間軸上反復上演的就是打怪獸的過程。過去睏擾你的事情,現在已可輕易解決,但往往還有更大的boss在前麵等你。“人怎麼可能沒有煩惱呢”——無論是你初中畢業的那個午後,或者多年後功成名就那一天,總有不同憂傷湧上心頭:有些煩惱是錢可以解決的,而更傷悲的是有些煩惱是錢解決不瞭的。我們曾經在年少時想象的“等到什麼什麼的時候就一切都好起來瞭”根本就是個謬論。所以,隻能咬著牙繼續朝前走吧。
評分客戶知道你的目標後會幫助你,介紹更多的朋友給你;
評分幾百個集約化豬場的經驗匯集,感覺還行。
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