具体描述
内容简介
北京新世纪劲能集团的技术服务人员，通过多年来对集约化猪场生产的了解，参照外国养猪先进经验，经过一年多时间，将多年来在生产一线发现的问题及经验整理出来，供养猪界人士参考。书中既有突出养猪理念的十句话、三十个论，也有列举问题的一千个不像样，有指出重点的一百个字，还有注重细节的精细养猪内容。本书着重于生产实践，技术部分也只是重点放在最易被忽视的地方，适于一定理论和实践基础的养猪人士参考，初学者还需要其他理论性强的书籍辅助。
本书的编写，有许多集约化猪场管理和技术人员的亲身体会。
目录
第一章 十句话1、由“防重于“制”提升到“防养并重”，而真正的成功是“养重于防”，才能由“扬汤止沸”提升为“釜底抽薪”
2、养猪是永不消失的行业，对精细的养猪业者来说，养猪业永远是艳阳天
3、断奶决胜负，出生定乾坤
4、采购饲料的惟一准则是：“你不喜欢吃就不要给猪吃，多花一分钱进好货”
5、最好的“药物”是营养平衡的饲料
6、集约化猪场总成本的高低在品种及种猪管理上，决不在饲料上；生长猪长得快与慢在产房及保育上，决不在生长猪上
7、“场”变“公司”是集约化猪场决胜未来的力量
8、羞答答的玫瑰静悄悄地开
9、后备母猪是猪场生存的命根子
10、谁把握住猪场的温度谁就把握了猪群
11、细节决定成败
第二章 三十个论
第三章 一百个字
第四章 一千个不像样
第五章 猪场精细管理
第一部分 猪场生产目标
第二部分 猪场制度
第三部分 猪场分工及工作职责
第四部分 猪场生产管理
第一节 猪场每日工作程序
第二节 种猪群的精细管理
第三节 产仔舍饲养管理
第四节 断奶及保育仔猪的精细管理
第五节 生长育肥段精细管理
第五部分 猪场饲料的精细
第六部分 猪场保健的精细
第七部分 猪场建筑的精细
第八部分 生产常用的各种表格
附录1 猪场高档全价料策划方案
附录2 种猪场高档全价料策划方案
登高远眺 志在未来——访北京新世纪劲能(集团)生物科技有限公司董事长 符开星
爱
前言/序言
用户评价
这本关于北京六马标准养猪模式的书，简直是为我们这些常年在猪场摸爬滚打的老把式们量身定制的宝典！我翻阅了很多关于集约化养猪的书籍，但很多都停留在理论层面，要么就是过于学术化，让人读起来晦涩难懂。这本书的实在之处在于，它直接把几百个成功猪场的经验揉碎了、熬干了，最后浓缩成一个个可以直接操作的流程和技巧。我特别欣赏它对细节的把控，比如在不同季节如何调整饲料配方以最大限度地提高转化率，那些看似微不足道的细节，在实际生产中往往决定了盈亏的界限。再比如，书中对猪群管理各个环节的描述，从仔猪的断奶应激到母猪的精准配种时机，都配有大量的实战案例作为支撑，这比空泛的口号有用多了。每次遇到生产中的疑难杂症，我都会翻翻这本书，总能从中找到相似的困境和被验证过的解决方案。它不是一本让你“学到”理论的书，而是一本帮你“少走弯路”的实战手册，那种读完后立刻想拉着工人去车间实操的冲动，是其他许多书籍无法给予的。这本书的价值，在于它赤裸裸地展示了从“能养猪”到“会赚钱”之间的那道鸿沟是如何被那些成功的同行们跨越的。
评分说实话，我最初对这种带有地域性色彩的“标准模式”抱持着一丝怀疑。毕竟，不同地区的地理环境、气候条件乃至人力成本都有天壤之别，北京的经验真的能适用于我这个身处南方丘陵地带的养殖户吗？然而，深入阅读后，我的顾虑彻底打消了。这本书的精妙之处，恰恰在于它提炼出的是“标准”背后的“逻辑”，而不是僵硬的教条。它详细阐述了六马模式在生物安全体系构建上的核心理念——那种近乎军事化的管理思维，如何渗透到猪舍的空气流通、人员进出、物资消毒的每一个关卡。这些底层逻辑是具有普适性的，我只是需要根据我那里的具体气候，对通风和降温的参数做微调，而框架和原则是完全可以移植的。书中对“流程标准化”的强调，更是让我受益匪浅。我们过去总觉得，养猪靠经验，但经验太容易随着老员工的退休而流失。这本书提供了一个清晰的、可复制的SOP（标准作业程序）蓝本，使得新来的大学生也能快速上手，并且保证产出的质量是稳定的，这种“去个人化”的管理体系，是现代集约化养殖走向成熟的标志。
评分对于那些正在考虑扩大规模或者从传统散养转型升级的同行来说，这本书简直是一剂强心针，同时也是一盆“清醒剂”。它毫不避讳地揭示了集约化养猪模式在规模扩张初期必然要面对的巨大投入和管理挑战。书中对资金周转、环保压力以及疫病防控成本的分析，非常坦诚和透彻，让人在心潮澎湃地憧憬规模化收益的同时，也能保持清醒的头脑，认识到这其中的巨大风险。我特别喜欢其中关于“精细化成本控制”的那几章，它不仅仅谈论饲料转化率，更把基础设施的折旧、能源消耗甚至人员的培训成本都纳入了考量范围。这种全景式的成本剖析，帮助我们重新审视了以往被忽略的“隐性开支”。通过书中的对比案例，我才意识到，我们过去在某个环节的效率低下，累积起来是多么惊人的资源浪费。这本书的价值在于，它不仅展示了“做什么”，更重要的是，它揭示了“为什么这么做”背后的经济学逻辑，是帮助养殖企业实现可持续利润增长的实用指南。
评分这本书的编排结构，我个人觉得非常贴合养猪人的思维习惯，它不是按学科分类，而是按照生产的生命周期来组织的。从种群选择、妊娠管理、分娩护理，到育肥猪的出栏标准，一气呵成，非常连贯。我尤其欣赏它对“数据驱动决策”的推崇。书中不仅提到了要记录数据，更深入地讲解了如何解读这些数据——比如，如何通过分析不同批次的平均日增重曲线，来判断饲料在哪个阶段出现了吸收瓶颈，而不是仅仅停留在计算最后的均重上。这种由表及里的分析能力，是很多养殖户最欠缺的。我们过去常常在问题发生后才手忙脚乱地去补救，这本书却教我们如何提前预判风险。例如，它对“亚健康状态”的描述极其细致，通过观察猪群采食、饮水、粪便形态的细微变化，就能提前预警潜在的疫病爆发点。这种前瞻性的管理视角，极大地降低了我们的应急成本，让养殖从“救火”变成了“预防”，这一点是任何教科书都难以给予的实战深度。
评分读完这本书，最大的感受就是“体系化”的力量。以往我们养猪，总是顾此失彼，今天关注猪瘟，明天担忧饲料霉变，缺乏一个统一的、相互关联的管理框架。而“北京六马标准”展现给我们的，是一个高密度、高效率运作的有机整体。每个模块——从猪舍的布局到人员的岗位职责，再到疫苗的接种时间表——都是为了服务于最终的生产目标而设计的。书中对“猪群健康管理”和“环境控制”的联动性分析，让我对“科学养殖”有了全新的理解。它强调，一个优秀的猪场管理者，必须同时是优秀的工程师、兽医和数据分析师。书中引用的那些关于空气质量、温度梯度对不同月龄猪只生长影响的量化数据，非常扎实，让我意识到，过去我们凭经验设置的“大概差不多”的环境参数，其实是在白白牺牲猪的生长潜力。这本书不是简单的经验分享，它提供的是一个经过市场长期检验、反复迭代的“最优解框架”，对于希望将自己的养殖场从“经验作坊”升级为“现代工厂”的经营者来说，这是不可多得的参考资料。
评分纸质不错，字体清晰，错别字吗，不知道，还没有看完。
评分同事知道你的目标后会注意你，激发你的上进心；
评分由此可见，异议并非是什么“天塌地陷”的事情。其实，顾客提出异议是完全正常的，我们不妨设身处地地想想，当一个陌生的推销员向你推销某种保险时，你会怎样去做呢？毕竟每一位顾客都有权提出异议。如果懂得了这一点，那你就不会因此而感到沮丧了。
评分快递不错很快 京东物流很快。书质量很好，也没有损坏。同桌说挺好的，她很喜欢，就是发的快递说发的其他快递，回来一看ems害的我，查不到物流。很喜欢的书，不过运送过程中包装能保护好一点就好了，一本的硬质封面上有个坑，不过塑封很完整，不错，包装仔细，发货及时，价廉物美啊在大家都说在京东买东西的时候，一直没在京东逛过。前一段时间帮老妈买电视盒，在京东买了一个，没什么问题，主要是快递很快。前几天又买了一个豆浆机，九阳的，买回来，用了几回，还不错。主要是不是我做，男朋友做，说挺不错。没有买亏。比超市便宜了200块。快递还是很快。但是感觉京东的快递服务要改进一下：选货到付款，明明说先验货，再给钱的。还好用的没什么问题，买了两次都还可以。像京东这么大的店，而且现在也有名气了，各种服务都应该做的完善一点，特别是快递，是和客户直接交互的。其实我也知道这是快递的问题不是京东的问题就是了，快递网上有的说的很可怕，将你的东西乱丢的，京东的还算不错了。在我还没有看这本书的时候，我丝毫不怀疑它是一本好书，很符合80后读者的口味。很难想象一本图书会被我看得像郭德纲的相声书一样，在地铁上都如饥似渴地手不释卷。人都说《红楼梦》是一部罕见的奇书，是人生的镜子，那么对于这部书，在某种意义上也令我感到了丝丝“找出心中所想”的意味，因为我不仅从中看出大论的味道，更是以一种看搞笑图书的心情在愉悦自己，事实上这本书确实不失幽默，在大论了一把之后确实愉悦了广大读者，在此之前，我从来没想过会像一本幽默小说一样去看这本书，因为多年来这类书的泛滥使我对其十分不屑。据悉，京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。选择京东。好了，现在给大家介绍两本好书：《电影学院037?电影语言的语法:电影剪辑的奥秘》编辑推荐：全球畅销三十余年并被翻译成数十种语言，被公认为讨论导演、摄影、剪辑等电影影像画面组织技巧方面最详密、实用的经典之作。|从实践出发阐明摄影机位、场面调度、剪辑等电影语言，为“用画面讲故事”奠定基础；百科全书式的工作手册，囊括拍摄中的所有基本设计方案，如对话场面、人物运动，使初学者能够迅速掌握专业方法；近500幅机位图、故事板贯穿全书，帮助读者一目了然地理解电影语言；对大量经典影片的典型段落进行多角度分析，如《西北偏北》、《放大》、《广岛之恋》、《桂河大桥》，深入揭示其中激动人心的奥秘；《致青年电影人的信:电影圈新人的入行锦囊》是中国老一辈电影教育工作者精心挑选的教材，在翻译、审订中投入了巨大的心力，译笔简明、准确、流畅，惠及无数电影人。二、你是否也有错过的挚爱？有些人，没有在一起，也好。如何遇见不要紧，要紧的是，如何告别。《莫失莫忘》并不简单是一本爱情小说，作者将众多社会事件作为故事的时代背景，俨然一部加长版的《倾城之恋》。“莫失莫忘”是贾宝玉那块通灵宝玉上刻的字，代表着一段看似完美实则无终的金玉良缘。叹人间美中不足今方信，纵然是举案齐眉，到底意难平。“相爱时不离不弃，分开后莫失莫忘”，这句话是秋微对感情的信仰，也是她对善缘的执念。才女作家秋微近几年最费心力写的一本小说，写作过程中由于太过投入，以至揪心痛楚到无法继续，直至完成最后一个字，大哭一场，才得以抽离出这份情感，也算是对自己前一段写作生涯的完美告别。
评分如景你是一位从事陈列设计工作领域的管理层人士，甚至你只是一位职员级的陈列员工，面对着似乎看不见尽头的陈列设计工作和店铺陈列执行事务，那么很高兴地告诉你，《陈列管理Q&A：陈列管理实务72问》的内容即是帮助你解决这些事务的管理问题。不论你服务的是高级时装品牌公司，还是大众快销型连锁企业，甚至是以品牌特许经营为主的超级时装零售集团，你都可以按照《陈列管理Q&A：陈列管理实务72问》所建议的思路、流程、模型、工具表格和案例分析来具体指导自己的陈列管理工作。管理的目的是为了高效发展、有效竞争，陈列管理的目的同本羊是满足零售企业的业绩发展、视觉营销竞争的必然商业手段。作为陈列管理职能的运营者：陈列经理、陈列区长和督导型陈列职能工作者也必须形成职业化的管理知识和技能系统。为了帮助以职业陈列经理人为代表的陈列管理岗位工作者有效实施管理技能，《陈列管理Q&A：陈列管理实务72问》在设立内容结构性目录之外，还以Q&A（问答）的形式，将具有普遍规律性的陈列管理实务问题进行一一列举，并进行分析解答。目的是希望能够帮助读者朋友们在陈列管理技能方面实现启发、提升和创新。陈列管理Q&A：陈列管理实务72问》适合正在从事视觉陈列管理工作的陈列从业者，如品牌视觉艺术总监、陈列经理、陈列区长（主管／督导）、陈列培训师和陈列专员（多店管理）等专门人才。商品陈列（VisualMeflChandising）作为零售型品牌企业中的必备职能，根据不同的企业零售业务模式和规模建立相应的管理系统乃是当今商业发展的趋势。
评分对于购买异议，有人曾举例这样说明：“假如有人向我推销保险，即使是好处再多、收益再大，我绝对不会对保险提出异议。因为我本身对保险一点儿也不感兴趣。而如果有人向我推销基金或证券的话，我一定会提出‘风险大收益率低’的异议。因为我对这些十分感兴趣。”
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评分通常情况下，在遇到购买异议时，可以将自己的想法告诉他人。实际上，将你的目标告诉别人有很多好处：
评分有时候，会不会感觉到，尽管有朋友的关心，父母的叮嘱，恋人的关爱，我们的心里总还是有一段淡淡的忧伤，说不出的忧伤，每当我们独处的时候，或者回忆往事的时候，在雨中走的时候都会像梦一样的浮现。到底我们想要的是什么呢？我想应该是与自己内心共鸣的一些话语。而《不寂寞》这本书，刚好就是我寻找的这种感觉。觉得自己与这本书很有缘啊，走进书店，第一眼就看到了，主要是那种恬静又悠远的封面，给我的感觉就像是从头顶灌下来，如静坐于云端，又如飘于宁静的海面。打开书，原来文字也是那么的寂寥和温暖，如和一个知心的朋友在倾心长谈一样，一下子填满我所需要的那种感觉
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