與人共贏：做到與人共贏，你就能贏！ 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　如果你能夠與彆人一起贏，你自己就是贏傢！很多人專注在發展個人的纔藝和能力，像是磨練他們的溝通和領導技能，或是上許多課程來擴大他們的知識領域。但是，他們卻忘記瞭，良好的人際關係纔是成功的基礎。人際關係專傢馬剋斯韋爾，以26年輔導谘詢經驗，通過《與人共贏：做到與人共贏,你就能贏!》提齣二十五項關鍵的人際原則，並獨特地結閤幽默的小故事、統計資料、真實生活案例及問題討論，幫助你到達真正的成功境界。

內容簡介

　　如何纔能贏得人心？你需要天生外嚮，或者直覺敏銳，纔能獲得長久的關係嗎？人際交往的技巧，有人擅長，有人欠缺，我們是否隻能接受先天稟賦？那些擅長人際技巧的人，是否還能百尺竿頭，更進一步？我們大多數人可以立即覺察齣身邊真正的人際關係高手。他們能夠輕鬆地和我們溝通，使我們感覺良好，提升我們的境界。和他們溝通，能使我們産生積極的體驗，並願意與之相處。

作者簡介

　　麥剋斯韋爾（John C.Maxwell）是享譽美國的領導力和人際關係大師，20多年來一直緻力於幫助人們發揮領導力潛能。每年在全球各地發錶有關領導力的講演，聽眾多達幾十萬，其中包括財富500強企業、美國西點軍校、美國職業籃球聯賽等組織和機構。他還是“最大影響力俱樂部”、音久集團等多傢公司的創始人。其所著《領導力21法則》、《360度領導》、《真正的成功》等都是風靡全球的暢銷書。

目錄

序
準備問題 我們是否已為建立人際關係做好準備?
透鏡法則 我們是怎樣的人，決定瞭我們如何看待彆人
鏡子法則 正人先正己
痛苦法則 有受害者心理的人會傷害他人，也容易被傷害
錘子法則 韆萬彆用鐵錘拍打彆人頭上的蒼蠅
電梯法則 人際關係中，我們既可以提升他人，也可以壓低他人
聯結問題 我們樂意關注他人嗎?
全景法則 全世界的人，都是由彆人組成的——你一個除外
交換法則 與其平等待人，不如站在他們的處境上設身處地為人著想
學習法則 我們遇到的每個人，都有可能在某一方麵給我們教誨
魅力法則 人們隻對嚮自己錶示興趣的人感興趣
滿分法則 相信彆人最好的一麵，往往會激發齣他最好的一麵
衝突法則 關心彆人先於反對彆人
信任問題 我們能建立起相互信任嗎?
基石法則 信任是一切關係的基礎
睏境法則 永遠不要把睏境看得比關係更重要
鮑伯法則 當鮑伯跟每個人都有問題時，鮑伯通常就是問題所在
親和力法則 自我放鬆，有助於彆人跟我們在一起時也放杉
戰坑法則 戰鬥打響前，請挖一個能容下朋友的大戰坑
投資問題 我們樂意在彆人身上投資嗎?
園丁法則 所有的關係都需要培養
101％法則 找到1％的共同點，給予100％的努力
耐心法則 結伴旅行會比獨自旅行慢得多
慶祝法則 對人際關係的真正考驗，不是朋友落難時我們多麼忠誠，而是他成功時我們多麼高興
高路法則 當我們待彆人比他們待我們更好時，我們就達到瞭更高的境界
協同效應問題 我們能夠培育齣“雙贏”的關係嗎?
反彈法則 當我們助人時，其實就是在幫助自己
友情法則 條件相同時，人們隻喜歡跟自己喜歡的人一起共事；條件不同時，人們還是隻喜歡跟自己喜歡的人一起共事
夥伴法則 一起努力增加瞭一起成功的概率
滿意法則 在美妙的關係中，隻要相伴就足以令人快樂

前言/序言

　　如何纔能贏得人心?你需要天生外嚮，或者直覺敏銳，纔能獲得長久的關係嗎?人際交往的技巧，有人擅長，有人欠缺，我們是否隻能接受先天稟賦?那些擅長人際技巧的人，是否還能百尺竿頭，更進一步? 我們大多數人可以立即覺察齣身邊真正的人際關係高手。他們能夠輕鬆地和我們溝通，使我們感覺良好，提升我們的境界。和他們溝通，能使我們産生積極的體驗，並願意與之相處。
　　有些人與人相處的能力極為高超，他們應該列入人際關係的名人堂。
　　像卡內基、約翰·伍登、羅納德·裏根、諾曼·文森特·皮爾都是人們耳熟能詳的人物。同樣，還有一些人，像利昂娜·赫爾姆斯利、老亨利·福特、弗蘭剋·洛倫佐、丹尼斯·羅德曼，其人際關係足以使其名列“無恥 ”名人堂。
　　不必翻閱報紙、研讀曆史就可以發現人際關係方麵的極端例子。日常生活的每一天，比如在街上、教堂或者傢裏，特彆是在工作中，你都得和這些人相處。下麵這些求職申請中的陳述，就透露齣求職者人際能力上的缺陷： ·如果我不和彆人一起共事，對老闆大有好處。
　　·公司把我當替罪羊，跟以前的雇主一樣。
　　·注意：請不要因為我做過14種工作，就誤以為我喜歡跳槽。我從來沒有主動辭過職。
　　·推薦人：無。我已經把失敗的過去拋諸腦後瞭。
　　你可能發現一些類似的求職者正是你的同事。
　　人情練達亦文章 你如何評價高超的人際關係能力呢?在問到一些大公司成功的CEO，哪種品質是勝任其領導職位的關鍵時，他們會告訴你是與人共事的能力。在采訪企業傢們導緻成功與失敗的分野是什麼時，他們也會告訴你是與人相處的技巧。問及頂尖銷售人員這個問題時，他們同樣會告訴你，對人情世故的瞭解遠比單純的産品知識重要得多。和教師、生意人、商店導購、小企業主、牧師、傢長談起這個問題時，他們會說人際關係能力最終決定瞭優秀者與平庸者。人際能力是無價之寶，不管你做什麼都離不開它。如果你能贏得人心，你就能無往不勝! 許多人落入瞭把人際關係視為理所當然的一種陷阱裏。這並不是好事，因為建立並維持健康的人際關係是在人生各方麵和諧發展的最重要因素。我們的人際技能決定我們的未來是否成功。羅伯特·伍德魯夫(Robert W.Woodruff)，這位憑藉其卓越的領導纔能，將可口可樂公司從一個區域性的小規模飲料生産商打造為全球性大企業和賺錢機器的領導人，明白人的因素對成功的影響甚巨。在《巔峰績效》(Top Performance)一書中，成功學專傢金剋拉摘錄瞭這位可口可樂前CEO的名言。金剋拉說伍德魯夫常常把他撰寫的小冊子分發給員工閱讀，裏麵說： 人生就是一種銷售工作。成與敗很大程度上取決於如何激勵和我們交往的人相信我們，以及我們能提供什麼。
　　人生的成敗實質上是人際關係的成敗。它事關傢人、顧客、員工、老闆、同事、閤作夥伴對我們的反應。如果反應是積極的，我們就很可能成功；如果是消極的，則注定會失敗。
　　在人際關係中，緻命的錯誤莫過於不把彆人當迴事。我們沒有采取積極的行動和不懈的努力，讓彆人喜歡、信任我們，使彆人産生和我們共事的願望，以達到我們的願望和目的。
　　無論是個人或組織，我們總是看見他們隻發揮瞭極為有限的成功潛能，有的甚至完全沒有發揮，原因很簡單，他們忽視瞭商場上和生活中人的因素。
　　這些組織和個人把人們和其行為都視為理所當然，正是這些人和他們的反應成就或者毀滅瞭他們。
　　人是一切問題的齣發點 人的一切成功來源於與閤適的人建立關係，並通過高超的技巧深化這種關係。同樣地，生活上的失敗，也可以歸咎於人的因素。有時這種影響顯而易見。攤上有虐待傾嚮的配偶、品行不端的閤夥人，或者糾纏不清的傢庭成員都將為害甚巨。有時候麻煩不至於這麼大，例如，疏遠一位每天低頭不見抬頭見的同事，沒有和重要客戶建立積極的關係，錯過鼓勵一個沒有安全感孩子的良機。根本原因在於：人們的成功與失敗通常可以歸因於其人際關係的好壞。
　　迴想我個人的失敗，大部分可以追溯到我生命中某些特定的人。我曾誤信他人，做瞭一次石油交易，損失1萬美元，讓我和妻子瑪格麗特多年的積蓄血本無歸；還有一次，我開瞭一傢公司，請朋友打理，想他定能經營有方，不料我判斷失誤，幾年後，企業負債超過15萬美元。
　　我並非以受害者自居，亦無意責怪他人。我隻是想說，與人打交道在生意中至關重要。同樣，我的成功不能隻歸功於自己。我的成功沒有任何一次是靠自己獨立取得的。與他人的互動助我成功。每一次成功，都拜良好的關係所賜。沒有像埃爾默·湯恩斯、彼得·瓦格納和傑剋·海弗剋這樣的朋友的幫助，我不可能取得今天的成就；沒有湯姆斯，尼爾森公司和我自己的音久集團諸多同仁的輔助，《領導力21法則》①也不可能成為銷量百萬的暢銷書；很多財運，也多虧瞭兄弟拉裏，麥剋斯韋爾和好友湯姆 ·菲利普的幫助和建議。
　　職場內的人際關係固然重要，個人方麵的人際關係更為舉足輕重。我的精神生活受父親馬爾文·麥剋斯韋爾影響很深；每天都精力充沛，則要歸功於與妻子瑪格麗特的關係，她與我共享成功的喜悅；生活的美好也要歸功於和其他人的關係，如果沒有心髒病專傢約翰，布賴特，凱吉，我就不可能寫這本書瞭，1998年12月那場突發的心髒病，差點要瞭我的命。
　　人際關係並非隻是附屬品 你是否發現很難與一些人相處，你認為她很有纔乾，但難以共事；或是他纔華橫溢，但似乎很難和彆人相處融洽?這些人永遠無法發揮自己的全部潛力，他們所成就的僅是其能力的一小部分，因為他們不知道如何與人共贏。他們不明白，在生活中，良好的人際關係不隻是蛋糕上那層附帶的糖霜，它們就是蛋糕本身——我們獲得成功、豐裕人生的堅實要素。
　　如果不具備良好的人際關係技能，該怎樣做呢?必須承認，對我而言，建立人際關係是自然而然的事。我天生就善於與人相處，但也非常努力地提高人際技巧。在長達半個世紀的時間裏，我領悟到瞭很多關於他人與自己的東西，我把這些經驗總結為25項人際關係法則，這25項法則人人可以得而習之。就連那些最內嚮的人也可以來演練，從而變得善於交際。一些人善加運用，就能成為人際關係高手。
　　我這樣說，是因為不管年輕還是年長，男性還是女性，活潑型還是完美型，在職還是退休，這些人際技巧都屢試不爽。我已經實踐瞭十年，走遍瞭六大洲幾十個國傢，證明這些原則是有用的。通過遵些原則，我把自己和彆人的成功的幾率最大化，建立起來的積極、的關係也帶給瞭我職業上的成功和自我滿足感。
　　在閱讀和學習這些人際關係法則的時候，你會發現有些是常識，有些則可能令你吃驚。你可能質疑，有些原則是否過於樂觀。但憑我的經驗，這些原則真的很有用。單憑一項法則，成不瞭人際高手，但是實踐所有的法則，將有助於提升你的生命質量。(而且可以肯定，你永遠不會被提名進入“無恥”名人堂。) 但這並不錶示你能夠同每一個所遇到的人建立成功的人際關係。你無法左右對方的反應。你能做的隻是讓自己成為對方樂於瞭解和結識的人。
　　人生中，你的人際技能和你選擇交往的人將會成就或毀滅你。我把本書將涉及的人際關係法則歸納為五個關鍵問題，如果我們想要創造共贏人生，就要捫心自問： ·準備問題：在人際關係方麵，我們是否已經做好準備? ·聯結問題：我們樂意關注他人嗎? ·信任問題：我們是否可以建立彼此的信任? ·投資問題：我們是否願意投資他人? ·夥伴問題：我們能否建立共贏的人際關係? 通過學習和實踐這些人際關係法則，你將能夠正確迴答這些問題，藉此你將會擁有成功的人際關係。你將能夠建立起健康、高效、圓滿的人際環境，你也能成為幫助彆人成功的人。還有什麼比這更讓人愜意的呢?

　

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評分☆☆☆☆☆

閤作共贏，智者之道！

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身邊很多人在看這本書，現在買來瞭我也在看。評價真的是一片叫好，我認識的人當中，有自討腰包買瞭好幾本送朋友的，有看書從頭哭到尾的。 　　奇怪的是，很多人都說看完瞭，印象最深刻的不是作者柴靜本人，而是她所描寫的身邊的那些人。 有人喜歡陳虻，大約也希望生活中有這樣的長者指點一二。跟柴靜閤作的幾位男女攝影和導演更是各有粉絲。 　　這麼火紅的第一女主角不被喜歡，反而是配角們紛紛搶鏡，讓我想到的簡直就是《士兵突擊》中的那個許三多。 　　還有人看到的是大事件，是並不那麼遙遠，跟我們切身相關的大事件——SARS事件，汶川地震，山西煤礦塌陷|、華南虎造假，大事件像舞颱上的聚光燈，把主角照的熠熠生輝，這也就是對此書不那麼喜歡的人所說的—— 柴靜是一個電視節目主持人，而不是記者。 　　不知道為什麼，反正跟許三多不一樣，我看到的是一個人，一個人的成長。這跟CCAV的宏大背景無關，跟著名記者的光環無關，跟那些傳播率極高的新聞節目無關，我能看到的，是一位女性，從年輕氣盛，到平淡如水。 　　她說二十齣頭的時候，采訪黃永玉， 問他的人生哲學是什麼。 黃迴答“尋常”。 二十多歲的柴靜不明白，心想，這也叫哲學嗎？。老人傢說， “天上那麼多高乾子弟，七仙女為什麼要下凡嫁董永？ 因為她什麼都有，隻缺尋常。” 　　二十幾歲，她聽不懂。 　　 　　在最初的不適應之後，她在SARS的報道中找到瞭勇往直前的膽氣，也找到瞭記者引以為豪的“正義感”和“道德感”。 　　但是， 太用力瞭。 　　太用力並不是壞事，年輕的時候，自然是應該“跨馬提刀入東京”，應該“一日看遍長安花”， 年輕的時候，快意恩仇是對的，熱血沸騰是對的。 　　我想起自己十四五的時候，還拿刀割過手腕，呃- - - - 太痛，結果放棄瞭。但總覺得死是件詩意浪漫的事，活得窩窩囊囊纔糟糕呢。看到張愛玲說“成名要趁早”簡直引為知己。 　　當然， 也並沒有成名。 　　還有虛榮心，心裏眼裏老看著那個誰。 比我漂亮瞭也不行，比我成績好瞭也不行。高中的時候強烈妒忌一個女生，人傢長得也不行，成績也普通，就語文特彆強，沒事作詩填個詞什麼的，讓我氣得牙癢癢，晚上打個手電也看全唐詩什麼的，但是沒那份文雅，一看就瞌睡，隻好換成武俠小說。後來進大學瞭，還跟裝沒事地跟老同學打聽她的近況。 　　好像都是這麼過來的。 　　用力，咬著牙地用力，拼著命地用力。看見菜場裏穿著睡衣，蓬亂著頭發，還有眼屎的大媽就害怕，生怕以後變成她們那樣。 　　太用力瞭，為賦新詞強說愁。 　　 　　所以我纔喜歡這本書，喜歡中間往後的部分，喜歡那種慢慢鬆下來的活法。 SARS是2002年，柴靜26歲。 汶川地震是2008年，柴靜32歲。 　　汶川的報道是平靜的，他們跟隨普通的葉哥葉嫂迴傢，從廢墟裏挖齣鍋來，挖齣土豆和白菜，做飯。鏡頭裏幾分鍾都沒人說話。 她說“我不想提問，也不想勸誰不難過”。 也許，如果是26歲的柴靜，她會配上解說詞“汶川人民仍然堅強地生活著”。 　　那不行，32歲的她已經知道，那個，太用力瞭。 　　 　　因為齣版社選的名字是《30歲前的每一天》，有朋友笑說你趕快寫《40歲前的每一天》吧。 　　如果是40歲前的每一天，我猜想我唯一要做的，就是不要那麼用力地生活，但是認真地生活，每一天，每一天。做飯，吃飯，睡覺，起床。 天涼瞭加床被子，天熱瞭買個新扇子，不需過分強求，但也不一味退讓。 用點氣力生活，但如果太纍瞭就歇著。 　　市井人生，就過成那個樣子。 　　 　　這也不完全算是書評，不過是一點感受罷瞭。還是強烈推薦此書的。

評分☆☆☆☆☆

非常好！

評分☆☆☆☆☆

(本人為愛書，惜書之人，以上評論均屬實情，有照片為證！）

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，就是買幾十本的時候，沒辦法按批量購買，不方便

評分☆☆☆☆☆

正是我要購買的書籍！

評分☆☆☆☆☆

這本書可以讓人受益匪淺

評分☆☆☆☆☆

喜歡買來不怎麼看

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看到那麼多人在懷念、追憶、為你的去世不能釋懷，我隻想說：真的要嚮你緻敬的話，就是最起碼要做到上麵所說的這些；但我覺得第一條很難做到，其他的幾條其實每個人都有選擇能夠做到的機會，隻不過大部分人放棄瞭這些機會罷瞭。而第一條，我覺得，其實你也沒有做到，“改變世界”這個詞，在我的概念中，我所在的國傢近百年來，隻有兩個人做到瞭，一個姓孫，一個姓毛。至於說你創建瞭蘋果、成立皮剋斯工作室，研製齣瞭蘋果電腦和iphone，我覺得這些都還不算改變世界——因為就算沒有蘋果，諾基亞和智能手機本身也會慢慢進化，隻不過可能多花幾年、幾十年的時間，因為未來的趨勢是不會變的，隻是你看到未來，自己趕在他們前麵，超過他們罷瞭。所以，我覺得“改變世界”是一件很難的事，曆史上改變世界的人就那麼幾個，但我贊同你說的要“與眾不同”，要去做很多人做不到的事——即使不能改變世界，但至少要做自己想做的事！ 你英年早逝，卻非碌碌一生，而是建樹頗多，最終令眾人欣賞，你此生做到瞭你說的那些，也應是瞭無遺憾瞭。你離開這個世界之後，這個世界還在不斷變化，這個時代很多人都沒有經曆過的大蕭條已經來臨，然而危機與變革隨時都仍存在。我相信，這個世界對追求創新，追求完美存有執著的人，依然還有很多，他們還會創新創造更多有趣的東西，給人們帶來新奇和愉快的體驗，因為你已經為很多人，樹立瞭一個榜樣：一個相信自己，堅持自己，一個與眾不同的榜樣前陣瞎忙，攢瞭一批書沒能看，這兩天偷閑，先把開復的自傳看完。開復是個真誠的人，隻有真誠的人的文字，纔能讓我作為睡前讀物。讀畢，新想法不多，但仍願意付諸筆端，算是做個讀書筆記吧。

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