仓储管理与库存控制立体教材：仓储作业流程、表格与示例 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

　　库存是一把双刃剑。库存量越高，对生产企业来说可以保证企业生产流程的顺畅，对流通企业来说可以保证其经营活动的正常进行；库存量越低，可以减少企业的资金积压及相应的库存保管成本及库存管理成本。
　　仓储活动作为物流系统的重要组成部分，其行为科学合理与否，对保证产品和服务质量、降低库存和产品成本、提高企业经济效益，都会产生直接影响。
　　为了实现科学合理的仓储管理，要求管理者必须具备有关经济、技术、管理等方面的专门知识与技能。基于这种情况，我们组织编写了“仓储管理与库存控制立体教材”。
　　丛书包括《库存控制

内容简介

　　《仓储作业流程、表格与示例》共分12章，主要内容为物流仓储概述、仓储作业流程管理、仓储信息化管理、库存控制管理、物料管理、仓储经济核算、仓储管理制度、仓储设备管理、仓储管理操作规范、仓储安全管理、客户投诉与危机处理和仓储常用管理表格。
　　《仓储作业流程、表格与示例》可作为物流管理人员、物流科研人员、物流营销人员的参考书，同时可作为高校物流管理、电子商务、工商企业管理、国际贸易、信息管理与信息系统等专业的教学参考书。

内页插图

目录

1 物流仓储概述
1.1 物流的概念
1.2 物流仓储业务运作流程概述
1.2.1 物料验收流程解析
1.2.2 物料存储与保管流程
1.2.3 物料储备定额制定流程
1.2.4 物料出库控制流程
1.3 物流仓储部门和企业其他主要部门的关系概述

2 仓储作业流程管理
2.1 入库管理
2.1.1 商品入库方式
2.1.2 入库作业的基本流程
2.2 储存作业
2.2.1 货位管理
2.2.2 盘点作业管理
2.2.3 物料盘点的程序
2.3 出库业务

3 仓储信息化管理
3.1 信息化社会中的物流

精彩书摘

　　1.物料生产部门
　　很明显，这一部门是仓储部门服务最重要的对象之一。仓储管理部门必须确保生产过程所需的各种物资材料做到随要随供应。在这一关系中，生产管理部门的职责就是及时让仓储部门得知它所需的原料、该原料的种类和质量、今后的需要量以及已发物资的使用效果等。
　　2.技术部门
　　技术部门的技术人员有责任确保企业所有在运转中的各类机械设备保持正常工作秩序，并按原设计所要求的效能完成任务。仓储部门管理部门必须保证一切必需的备件、工具和设备有足够的库存，或能方便地从供应商的库存那里获得。技术部门要经常拟订

前言/序言

　　“库存是一把双刃剑，是一个必要的恶魔”，一方面，库存量较高，对生产企业来说可以保证企业生产流程的顺畅，对流通企业来说可以保证其经营活动的正常进行；另一方面，库存量较低，可以减少企业的资金占用及相应的库存保管成本和库存管理成本。如何协调好这两方面的矛盾，是企业进行库存控制要解决的首要问题。
　　仓储活动作为物流系统的重要组成部分，其行为科学合理与否，对保证产品和服务质量、降低库存和产品成本、提高企业经济效益，都会产生直接影响。目前，在我国的经济领域中仓储与库存管理正在成为热门话题，越来越受到人们的普遍重
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