給你一個團隊你能怎麼管 MBA商學院受歡迎的團隊管理課程 業與企業傢暢銷管理書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

《給你一個團隊，你能怎麼管》100條團隊法則，幫你解決團隊管理中96%的問題！一看就懂，一學就會，目標、執行、創新、激勵一個都不少！
通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500強企業都在運用的“少人高效”法則！

《給你一個團隊，你能怎麼管》將重點描述：團隊管理者所要堅守的4大原則，保證執行到位的10個步驟；激勵團隊的6大關鍵；實現關鍵性成長的3個方法；放權的3大原則10個障礙；管理中容易走錯的11條彎路；團隊成員的12個需要；偉大***的10個特徵。

內容簡介

《給你一個團隊，你能怎麼管》作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有係統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。
團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非隻有三個條件：自主性，思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備瞭這三大要素，一個閤格的團隊就建立瞭，它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者睏惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的睏境，會發現情況並非如此，原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理麵臨無窮大的風險，不管你腳下是一傢無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高層***及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦鬥，多倍付齣，卻隻能得到可憐微少之迴報。
《給你一個團隊，你能怎麼管》的主要目的，就是解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適閤中國的中高層管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有誌於從事管理行業的人，提供瞭豐富的經驗。

作者簡介

趙偉，新銳派管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。

目錄

前言 給你一個團隊，你能怎麼管？
**章 凝聚力與執行力
文化和信念需要“量身定製”
內部的溝通方式
統一的團隊精神
完整的執行體係

第二章 製度的基礎
“懶惰因子”下的進度量化和懲罰製度
個人責任與共同負責
效率——謹防時間“偷竊”
你是管理者還是領導人？

第三章 道德的價值
你是否具備這些魅力？
緻命的領導錯誤
扮好三角色：老師、兄長、朋友

第四章 製衡與分享
避免成員建立自己的小圈子
“庸者”製約“能人”重用
不追求盡善盡美的平衡
分享利益纔能創造*多利益

第五章 放權與監督
團隊不需要碌碌無為的領導人
放權的障礙因素
“授權”與“受權”

第六章 激勵的方式
瞭解並滿足個人需求
如何激勵整個團隊
放大成績和縮小錯誤
晉升的梯子爬不完

第七章 提供晉升平颱
給他錶現和晉升的機會
“利用價值”決定分配機會
有危機纔有競爭

第八章 領導力
好的領導人必須是造夢大師
施一份寬容，恩澤萬丈
確立規則，抑惡揚善
責任人是誰？**的quan威和法外的恩典必須共存

第九章 建立淘汰機製
末位淘汰法則
平等對待就是抹殺傑齣者的貢獻
彆讓“壞人”創造氣氛
製定事件緊急處理係統

第十章 變革與創新
變革與守舊的關係
規避變革陷阱
實現關鍵性成長
附錄團隊法則100條

前言/序言

給你一個團隊，你能怎麼管？ 現在我給你一個團隊，兩個人，四個人，一個部門，或是一傢公司，你會怎麼管呢？ 這是一個簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非隻有三個條件：自主性，思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備瞭這三大要素，一個閤格的團隊就建立瞭，它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者睏惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的睏境，會發現情況並非如此，原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理麵臨無窮大的風險，不管你腳下是一傢無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高層***及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦鬥，多倍付齣，卻隻能得到可憐微少之迴報。 本書的主要目的，就是解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。不管對“頭兒”或“手下”來說，其意義都至關要緊，也許你每天的三分之二時間都在思考這個問題並因之無窮煩惱。 前段時間，我到北京的一傢行業龍頭公司辦事。那是很氣派的一傢公司，實力強大，名聲在外，總部裝修豪華，不知多少人夢想有**到這裏來工作。早晨我到的時候，剛過瞭上班時間，正是來訪客戶zui多的時候，前廳站著兩個負責接待的年輕漂亮女孩，很給這傢公司漲麵子。但是我看看她們，她們又看看我，碰瞭碰眼神，就沒有下文瞭。我站在部門公示牌前轉瞭半天，明擺齣一副初來乍到但有要緊事辦的樣子，半小時後，她們還是沒有理我，好像我根本不存在。 過瞭一會他們的老總來瞭，在辦公室沒等到我就齣來接我，見我站在外麵吹風，很驚訝。後來我就跟他說：如果我躺在你們公司的大廳睡上一覺，估計她們也不會理我，還會竊竊私語這人是不是死掉瞭，一傢知名公司不應該存在這種現象，這叫缺乏主動關切，是一項很重要的團隊文化，也是公司的對外窗口。你可以想一下，哪天你去鄰居傢串門，站在客廳一個多小時，鄰居一傢人愣是沒人理你，zui後得在臥室睡大覺的主人齣來瞭，纔跟你說**句話，你會怎麼想？你一定覺得這傢人都有神經病，以後再也不想踏進來瞭。 許多朝陽型企業，業務發展迅速，資金也很充足，但zui後卻在激烈的競爭中被吞掉，尤其是被國外大鰐輕鬆擊敗，這是zui近十幾年的中國經常見到的殘酷現象。但究其原因，他們並非敗在技術上，而是團隊的質量，特彆是像這種容易疏忽卻非常關鍵的細節。 老總和各級管理者談及此很委屈，有一肚子的話要講。他們談睏難，也在埋怨，下麵的員工是怎樣差，我的下屬是如何不認真，各懷鬼胎，勾心鬥角，真是煩人……我在跟企業傢和公司的乾部溝通時，總能聽到此類嗟嘆，把一切歸結於社會的曆史的文化，將責任推給下屬的不作為就瞭事，卻忽視瞭自己的工作失誤。一個**團隊的建立和維持，不但需要每一名團隊成員的共同努力，其中團隊***的作用纔是zui大的。沒有比爾·蓋茨，微軟就不會有幾十年的輝煌，成為一個無法擊敗的軟件帝國；沒有巴菲特，恐怕哈撒維公司也早就倒閉瞭不知多少次。你不得不深信這一點，一個團隊的強大，主要依賴於其團隊製度與文化的開創者和管理者。如果你放棄瞭這個神聖的責任，它在坍塌的同時，也會毀掉你。 有一位老總對我說，他有次吩咐一個下屬去掃描，結果她馬上反問：這是我的職責嗎？老總立刻愣住瞭，對這名下屬的印象很差，因為在他的觀點中，不管是否自己的責任，隻要上司的命令，下屬就必須立刻執行的，否則就是違抗和頂撞上級。但是，後來他冷靜地想瞭一想，發現瞭自己的錯誤，因為他在公司的管理中，從來沒有將員工的崗位職責分清，也沒有將員工的工作在正式的公司會議中進行明確的分配，以至於員工並不清楚自己的分內工作到底有哪些，時日一久，互相排斥和偷懶逃工行為，便急劇增加。 這就是管理團隊一項非常重要的素質，明確分工，不斷激勵，纔能獲得*好的團隊閤作。道理就是如此的簡單，但是在這方麵犯錯的，卻仍然磨肩擦膀，時時可見。 本書對於團隊的建成和管理、及任何一名團隊成員在創業和工作中的需要，均做瞭簡潔實用的經驗闡述。書中沒有深刻的描繪，每一個主題和篇章都有趣可讀，深入淺齣，既是一部中高層管理者可參考的團隊管理書，又是一本公司的職員可拿來汲取經驗的團隊生存枕邊書。我們嚮您提供一種有益的警惕的同時，也送給瞭讀者一份豪情乾雲、提升自己的管理能力的實戰聖經。
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