員工招聘與麵試精細化實操手冊 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　

　　細化員工招聘6大王爪節
　　給齣大量真用操作工具
　　提供招聘麵試錄用方案
　　製度化 設計培訓管理製度
　　方法化 提供培訓管理辦法
　　量錶化 給齣具體操作工具
　　文案化 提供管理工作文幕
　　

內容簡介

　　《員工招聘與麵試精細化實操手冊》分彆從招聘準備、招聘實施、人員選拔、員工錄用、招聘評估、新員工試用6大環節齣發，以圖錶、工具、方案等形式介紹瞭如何開展招聘工作，強調操作步驟與實操技術，力爭在招聘工作的每個環節都做“實用、實操且有效，具有極強的指導性與實操性”。
　　《員工招聘與麵試精細化實操手冊》適閤從事人力資源管理領域招聘工作的人員、人力資源專業的在校學生、緻力於人力資源管理領域的教學工作者、企業管理人員使用。

作者簡介

　　李作學，北京弗布剋管理谘詢有限公司人力資源研發顧問。大連理工大學管理學博士，瀋陽航空工業學院經濟與管理學院副教授，主要研究方嚮為人力資源管理、知識管理、智力資源管理。

目錄

第1章 招聘前的準備
1.1 人力資源規劃
1.1.1 人力資源需求預測
1.1.2 人力資源供給預測
1.1.3 人力資源供需平衡
1.1.4 人力資源規劃編製
1.2 工作分析
1.2.1 工作分析的程序
1.2.2 職位說明書編製

第2章 招聘實施
2.1 製定招聘計劃
2.1.1 確認招聘需求
2.1.2 編製招聘預算
2.1.3 成立招聘小組
2.1.4 安排招聘日程
2.1.5 選擇招聘地點
2.1.6 確定招聘渠道
2.1.7 準備招聘資料
2.1.8 招聘計劃錶單
2.2 編寫招聘廣告
2.2.1 招聘廣告編寫要求
2.2.2 招聘廣告編寫內容
2.2.3 招聘中的法律問題
2.3 確定招聘渠道
2.3.1 內部招聘
2.3.2 外部招聘
2.4 招聘前期執行
2.4.1 發布招聘信息
2.4.2 篩選應聘簡曆
2.4.3 發齣麵試通知
2.4.4 布置麵試場所
2.4.5 應聘登記錶單

第3章 人員選拔
3.1 筆試
3.1.1 編製筆試題目
3.1.2 組織實施筆試
3.1.3 各崗位筆試題
3.1.4 各能力筆試題
3.2 麵試
3.2.1 瞭解麵試類型
3.2.2 選擇甄選方法
3.2.3 麵試過程實施
3.2.4 各崗位麵試題
3.2.5 素質能力評價
3.3 評價中心
3.3.1 無領導小組討論
3.3.2 文件筐測試

第4章 員工錄用
4.1 作齣錄用決策
4.1.1 確定錄用人選
4.1.2 員工背景調查
4.1 -3確定薪酬水平
4.1.4 發齣錄用通知
4.1.5 實施錄用麵談
4.2 確定勞動關係
4.2.1 辦理入職手續
4.2.2 簽訂勞動閤同

第5章 招聘評估
5.1 評估招聘效果
5.1.1 成本效益評估
5.1.2 錄用人員評估
5.1.3 招聘工作評估
5.2 撰寫招聘評估報告
5.2.1 招聘評估報告內容
5.2.2 撰寫招聘評估報告

第6章 新員工試用
6.1 員工人職引導
6.1.1 入職麵臨問題
6.1.2 入職引導內容
6.1.3 入職引導實施
6.1.4 入職管理製度
6.2 試用期考核
6.2.1 試用期考核錶
6.2.2 試用管理製度

精彩書摘

1.廣告招聘
這種方法是通過廣播、報紙、電視、行業齣版物等媒介嚮公眾傳遞公司的就業需求信息。
在電視、廣播電颱發布招聘廣告，優點在於受眾範圍較大，提升企業的知名度，缺點在於費用較高、受眾對象不明確；利用報紙發布招聘信息，優點是傳播周期短，可以限定受眾群體，尤其是專業的人纔市場報、招聘報，受眾群體非常明確，缺點是受地域、區域的限製。利用雜誌發布招聘信息，優點是對受眾群體可明確界定，有一定的專業性，缺點則是時效性不強，無法滿足急需的招聘需求。
2.網絡招聘
網絡由於其信息量大、傳播速度快，成為近年來多數企業習慣選擇的招聘方式。利用網絡媒體招聘，成本低，方便快捷，省時省力，不受時空限製，且具有很強的時效性，隨著招聘渠道的多樣化發展，網絡招聘越來越受到企業招聘人員的歡迎和重視。
如果將網絡招聘渠道再進行細分，可以劃分齣如圖2-10所示的6種途徑。
行業招聘網站是按照各個行業發布職位信息，專業性較強，在職位針對性上是綜閤性招聘網站無法比擬的；另外，各高校網站及BBS論壇、各行業及各職位領域的社區論壇、政府就業服務網站都是企業發布招聘信息的有效途徑。
……

前言/序言

將閤適的人安排到閤適的崗位上，實現企業人纔的閤理配置，充分發揮人纔的效能，對於提升企業整體績效有著極其重要的意義。
為瞭達到人崗匹配的招聘效果，企業需要做好哪些準備？何時實施招聘？怎樣去招聘？如何選擇與企業發展相適應的人纔？本書將對此進行詳細的剖析並提供實踐性的指導。
本書從招聘準備工作齣發，詳細講述瞭人力資源規劃、工作分析、招聘計劃的製定、招聘廣告的編寫、招聘渠道的確定、招聘信息的發布、筆試、麵試、員工錄用、新員工試用等內容，對企業整個招聘管理工作的流程以實務化、可操作化的風格進行瞭介紹，其間將理論與實際相結閤、模闆與工具相結閤，可以拿來即用，便於人力資源招聘管理人員隨時查閱和參照。
書中設計齣瞭適閤企業發展需要的各招聘工作事項所需的具有可操作性的方法、技術、工具、實例，一方麵便於讀者係統地理解並掌握人員招聘和選拔的流程與技巧；另一方麵便於招聘人員具體執行，從而使招聘工作達到事半功倍的效果。
書中盡量采用圖錶、流程的展現方式讓讀者知道“招聘是什麼”及“怎麼做”，強調的是實操性與工作崗位之間的零距離，以期幫助人力資源招聘工作者運用這些方法和工具為企業招聘到閤適的人纔。
本係列最大的特點是模闆多、實用性與操作性強，可以拿來即用，便於人力資源管理人員隨時查閱和參照。
本書適閤從事人力資源管理領域招聘工作的人員、人力資源專業的在校學生、緻力於人力資源管理領域的教學工作者、企業管理人員使用。

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從事招聘工作很實用的一本工具書。

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[ZZ]寫的的書都寫得很好，[sm]還是朋友推薦我看的，後來就非非常喜歡，他的書瞭。除瞭他的書，我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲，他們的書我覺得都寫得很好。[SM]，很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省車費。 書的內容直得一讀[BJTJ]，閱讀瞭一下，寫得很好，[NRJJ]，內容也很豐富。[QY]，一本書多讀幾次，[SZ]。 快遞送貨也很快。還送貨上樓。非常好。 [SM]，超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜，還免郵費不錯，速度還真是快而且都是正版書。[BJTJ]，買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書，喜歡看各種各樣的書，看的很雜，文學名著，流行小說都看，隻要作者的文筆不是太差，總能讓我從頭到腳看完整本書。隻不過很多時候是當成故事來看，看完瞭感嘆一番也就丟下瞭。所在來這裏買書是非常明智的。然而，目前社會上還有許多人被一些價值不大的東西所束縛，卻自得其樂，還覺得很滿足。經過幾百年的探索和發展，人們對物質需求已不再迫切，但對於精神自由的需求卻無端被抹殺瞭。總之，我認為現代人最缺乏的就是一種開闊進取，尋找最大自由的精神。 中國人講“虛實相生，天人閤一”的思想，“於空寂處見流行，於流行處見空寂”，從而獲得對於“道”的體悟，“唯道集虛”。這在傳統的藝術中得到瞭充分的體現，因此中國古代的繪畫，提倡“留白”、“布白”，用空白來錶現豐富多彩的想象空間和廣博深廣的人生意味，體現瞭包納萬物、吞吐一切的胸襟和情懷。讓我得到瞭一種生活情趣和審美方式，伴著筆墨的清香，細細體味，那自由孤寂的靈魂，高尚清真的人格魅力，在尋求美的道路上指引著我，讓我拋棄浮躁的世俗，嚮美學叢林的深處邁進。閤上書，閉上眼，書的餘香猶存，而我腦海裏浮現的，是一個“皎皎明月，仙仙白雲，鴻雁高翔，綴葉如雨”的衝淡清幽境界。願我們身邊多一些主教般光明的使者，有更多人能加入到助人為樂、見義勇為的隊伍中來。社會需要這樣的人，世界需要這樣的人，隻有這樣我們纔能創造我們的生活，[NRJJ]希望下次還呢繼續購買這裏的書籍，這裏的書籍很好，非常的不錯，。給我帶來瞭不錯的現實享受。希望下次還呢繼續購買這裏的書籍，這裏的書籍很好，非常的不錯，。給我帶來瞭不錯的現實享受。

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