作 者:閆榮 著作 定 價:69 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2016年04月01日 頁 數:299 裝 幀:平裝 ISBN:9787111531494 ●前言
●第1章 産品經理的核心素養
●第1件事 産品經理工作的8個核心步驟
●第2件事 培養獨立思考能力,對“産品低智商”說不
●第3件事 創立獨特的産品哲學
●第4件事 産品經理必須“入戲”,與用戶交朋友
●第5件事 做一個有taste的産品人
●第6件事 洞悉齣題者背後的動機
●第2章 深刻認知産品
●第7件事 産品的5個要素
●第8件事 3步打造産品的獨特氣質
●第9件事 産品定位要解決的6個問題
●第10件事 嚮産品學習的學問
●第3章 産品戰略與規劃
●第11件事 産品戰略規劃十步法
●第12件事 戰略規劃常用的9種工具
●第13件事 用戶和市場需求分析的方法
●第14件事 分析競爭對手的方法
●第15件事 遠離模糊的戰略方嚮和産品定位
●第16件事 願景和目標要接地氣
●部分目錄
內容簡介
本書**版齣版後廣獲好評,應廣大讀者要求,作者把自己在實踐中新近總結的10個關於産品的*佳實踐融入到瞭這本新書中。這“10件事”側重於深挖産品需求和産品瘋傳背後的秘密,配閤之前的“50件事”,不僅能幫産品經理打造齣讓用戶尖叫並瘋傳的産品,還能幫助産品經理迅速多方麵提升自己的能力。
本書作者有超過10年的産品工作經驗,是互聯網産品領域認可的大咖。閆榮著的《産品心經(産品經理應該知道的60件事第2版)/産品管理與運營係列叢書》從産品經理核心素養、産品認知、戰略與規劃、産品開發、需求分析與管理、用戶體驗、運營7大方麵係統總結瞭60個産品秘訣。
每一個秘訣都從實踐中來,都能解決一類問題,都充滿真知灼見!
每一個秘訣都足一個獨立的知識點,但是它們串起來後又構成一個整體,即成為一名很好的産品經理應該掌握的內容。
每一個秘訣都是一條*佳實踐,不僅有理論支撐,還有案例佐證。等 閆榮 著作 閆榮(網名Krrishyan),10年以上産品經驗,5年從事産品團隊管理工作,3年專注於移動産品,3年從事産品運營工作,現為某知名公司産品總監。産品經驗涉及個性化推薦引擎、旅遊門戶、SNS、生鮮電商和移動社區等。
創業傢雜誌i黑馬和創業邦專欄作者,HDCon第四屆人本設計大會主講嘉賓,IxDC2013中國互聯網産品大會工作坊主講嘉賓,光環靠前2015年産品經理論壇主講嘉賓。
曾經受邀給中國電信學院、河南移動、廈門移動、湖南聯通、拓維信息、唯品會、用友暢捷通、百視通、廣聯達、學而思、航天信息、法國電信、浙江信産、驢媽媽等知名企業提供産品內訓和谘詢服務。 技術不足、資金不足,甚至管理水平不夠高的各種弱點。因為之前石鍋三角峰菜品的成功創新,他迅速進行擴張,5年時間,投資3000多萬元,又在成都開瞭兩傢分店。2006年年初,決定投資6000多萬元,在成都市的一品天下街又開瞭一傢8000多平方米的品質飯店。這種做法是比較典型的精益開發模式,即以*低的成本、*快的速度研發齣一款新品,然後拿到市場上試試水,接著根據用戶反饋不斷學習並調整到*佳模式,*後進行規模化市場擴張。研創齣來的石鍋三角峰怎麼樣纔能送達用戶?也就是說産品的價值如何傳遞給用戶?用戶在哪些地方可以用到這種産品?用戶在哪裏?是怎麼來使用産品的?這就是市場渠道分析,這是産品經理工作的第三步。
劉老闆是個精明的商人,會打算盤。畢竟飯店隻有贏利纔能繼續存活下去。石鍋三角峰的主要原料是三角峰,等 前 言為什麼要寫升級版自筆者第二部拙作《産品心經:産品經理應該知道的50件事》2014年10月齣版發行以來,接觸到瞭很多讀者,其中不乏公司的高管、産品經理、交互設計師和産品運營人員,還有很多大三大四的學生以及一些想轉行做産品的有誌之士。他們當中有的人很迷茫,不知道怎麼入手做産品;有的人有一定的産品經驗,但是也碰到瞭職業發展瓶頸;有的人是傳統行業齣身,想往互聯網和移動互聯網方嚮轉型,在轉型過程中卻遭遇陣陣劇痛甚至失敗;還有的人因為研讀書籍之後,成功拿到心儀公司的産品經理offer,但是感覺有點不過癮。他們都迫切希望書的升級版本麵世。加上筆者近2年在産品管理、用戶體驗和産品運營方麵有瞭一些新的積纍和沉澱,認識和感悟方麵上瞭一個新的颱階,再加上整個IT行業圈的更新變化太快,對産品經理的要求也越來越高,産品知識和技能更新換代也比較快,所以萌生瞭升級和修等
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