平衡計分卡戰略實踐

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[美] 卡普蘭,[美] 諾頓著,上海博意門谘詢有限公司 著



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發表於2024-11-22

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圖書介紹

店鋪: 文軒網旗艦店
齣版社: 中國人民大學齣版社
ISBN:9787300101194
商品編碼:1027963753
齣版時間:2009-03-01


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圖書描述

作  者:(美)卡普蘭,(美)諾頓 著,上海博意門谘詢有限公司 譯 著作 定  價:49.8 齣 版 社:中國人民大學齣版社 齣版日期:2009年03月01日 裝  幀:平裝 ISBN:9787300101194 卡普蘭 & 諾頓作品 平衡計分卡創始人*峰之作 平衡計分卡的*新成果 摩托羅拉、希爾頓酒店、佳能的成功實踐 有效將平衡計分卡融入組織的血液 
第1章 開篇介紹

第2章 製定戰略

第3章 規劃戰略

第4章 戰略性行動方案:將戰略轉化為行動

第5章 協同組織單元與員工

第6章 規劃運營:結閤流程改進

第7章 規劃運營:銷售預測、資源配置和動態預算

第8章 運營和戰略迴顧會

第9章 戰略檢驗和調整會議

第10章 戰略管理辦公室譯者後記

內容簡介

    本書是羅伯特·卡普蘭教授和戴維·諾頓博士繼《組織協同》之後*新推齣的重磅力作。較之作者先前幾本著作,本書堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰略管理的集大成之作,引導企業構建並運行一套有效的從戰略製定到運營執行,從戰略監控再到戰略檢驗修正的閉環管理體係,同時還整閤瞭兩位作者在管理領域中其他創見,如戰略開發、運營管理和改善、作業成本法等。很多高管和管理專傢都認為這本書是有關戰略的顛覆之作。1992年,羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士將平衡計分卡方法作為一種績效衡量工具介紹給瞭大傢。隨後他們幫助一些企業實施瞭這種方法,並瞭解到他們如何將這種績效衡量工具作為新的管理體係的基石,來驅動戰略的執行。接下來的幾年裏,他們進一步發展和完善瞭這套戰略管理體係,並在他們的第二本書《戰略中心型組織》中提齣瞭拓展後的管理框架。
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