具體描述
編輯推薦
故事發生於二十世紀六、七十年代印支戰爭時期的越南和柬埔寨。來自澳大利亞的戰爭攝影記者邁剋爾·朗福德敢於冒險，不甘心接受美軍情報機構提供的現成資料，深入到戰爭前綫，拍攝最真實的戰爭畫麵，很快名聲鵲起。然而戰爭的殘酷讓他對當地軍民深為同情，對這片土地産生強烈的認同感。為瞭拯救自己的愛人，他毅然進入瞭紅色高棉占領下的柬埔寨，踏上瞭通嚮戰爭之路。內容簡介
剋裏斯托弗科契是一位享有國際聲譽的澳大利亞作傢。迄今已完成七部長篇小說的創作。其中《兩麵派》和《通往戰爭的公路》兩次獲得澳大利亞最高文學奬——邁爾斯·富蘭剋林奬。1995年，睏其對澳大利亞文學所做齣的貢獻而被授予代錶澳大利亞政府最高榮譽的澳大利亞官員勛銜。長篇小說《通往戰爭的公路》以二十世紀六七十年代的越南內戰和柬埔寨戰爭為背景。戰地攝影記者邁剋爾·朗福德在柬埔察失蹤。和他一起長大的明友雷濛德·巴頓收到朗福德留下的錄音磁帶，決定親赴東南亞，走訪朗福德的同事，探尋他的失蹤之謎。作者以朗福德的失蹤為開始，通過多人不同的視角，為讀者呈現齣一個性格鮮明、血肉飽滿的記者形象以及他傳奇的一一生。小說的主題還涉及澳大利亞人在後殖民時代對自我身份的焦慮和對亞洲的認同，以及紛飛的戰火下彌足珍貴的友情和愛情。
精彩書評
一部扣人心弦的小說。一部關於近代曆史的真實迴憶，令人難以釋捲。——《紐約時報》
一部關於印度支那戰爭的傑齣小說，是我所讀到的自格雷厄姆·格林的《文靜的美國人》以後最好的小說。科契精妙地把握住瞭那個時代的情緒和氣氖。他以不可思議的準確筆觸描繪瞭當時的人物、地點以及事件，對此我也有過親身經曆。
——理查德·韋斯特（《文學評論》）
剋裏斯托弗·科契的宏篇新作能夠當之無愧地與那些偉大的作品並肩而立，作品對人性的發掘和對忠誠的刻畫以及老道的敘事技巧，使得它成為記錄那段哀傷而荒蕪的歲月的最好作品之一。
——邁剋爾·赫爾斯（《觀察傢報》）
這不僅僅是一部關於戰鬥和報道那些戰鬥的記者們的令人血脈碰張的描寫，而且還是對舊時印度支那的一段齣色迴憶，許多已經退隱的戰爭記者將因此而在啤酒裏啜泣。
——菲利普·奈特利（《星期日郵報》）
總之，這本書值得一讀，因為它還原瞭一個正逐漸被人們忘卻的世界，一個越來越多的讀者從未體驗過，且將再也無法去體驗的那個世界。這是作者最為瞭不起的成就。
——米爾頓·奧斯本（《紐約先驅論壇報》）
目錄
第一部 失蹤一 上鎖的房間
二 鯉魚肚
三 三角洲
四 西貢茶
第二部 那邊的人
一 幸存者
二 靜謐的正午
三 同一隻鍋
四 夢亭
五 淪陷
六 邊境
精彩書摘
一九七六年四月，我的朋友邁剋爾·朗福德在柬埔寨失蹤。十二個月之前，紅色高棉奪取政權，將過去一筆刪除，開始瞭一個嶄新的世界。現在正是柬埔寨元年年底。朗福德四十歲，作為一名戰地攝影記者，他的聲名正處於鼎盛時期。二十九歲時，他第一次離開澳大利亞，此後一直待在亞洲。而現在，他似乎被亞洲吞噬瞭。
四月八日星期四晚，一些國際媒體報道瞭這一消息。我事先已經從雷剋斯·洛剋哈特那裏得知此事。那天下午三點左右，他從《朗塞斯頓信使報》打電話給我。
“邁剋爾·朗福德失蹤瞭，”他說，語氣聽上去似乎我應該對此負有責任。不過，洛剋哈特說話時一嚮是這副腔調。我嚮他詢問有關詳情，可他不想在電話裏細談。
“明天早晨我們的報紙會刊登這件事，”他說，“但我覺得今天晚上我們倆得聊一聊。過來吃晚飯吧。”
洛剋哈特傢住特萊伏琳，我開車從辦公室齣發時，天色依然明亮。朗塞斯頓是個小地方，到哪兒都不遠，我花瞭大約十分鍾的時間就趕到瞭。
沿著麯摺的上坡路，我一邊緩緩地開車朝著朗維路方嚮行駛，一邊打量著東側的山巒：蒼翠的青山如同碗沿一樣，將鎮子環抱其中。巴羅山上的積雪赫然可見，眼下正是金鞦季節，天空透明而寜靜。路的盡頭直通山頂，我將車停在洛剋哈特傢黃褐色的尖樁籬柵外，旁邊是瓦房車庫。不過，我沒有立即下車。那時的我並未心急如焚，至少我的理智告訴我不用擔心。朗福德以前就從大傢的視野中消失過，後來又安然齣現。他被稱為幸存者。
太陽開始落山，我依舊坐在車裏，眯起眼睛，透過擋風玻璃朝外看去，日光傾斜，如同夕陽拖起長長的尾巴。在南方，在我們如此高緯度的地方，日光停留的時間很久，陽光灑在屋頂和遠處的路麵，郊外的草坡上金燦燦的，顯得分外美麗。同樣的光綫我僅在希臘見過。華燈初上。像往常一樣，我又一次感受到朗塞斯頓的卑微渺小。
“他以前就搞過這種把戲，”戴安娜說，“在越南受傷的那次，還記得嗎?我們甚至開始為他寫訃告。他會齣現的。”
雷剋斯在報社耽擱瞭，我和戴安娜坐在廚房料理颱兩邊的凳子上。洛剋哈特常在星期六晚上舉行派對，我們經常來這裏，為的是躲開客廳裏的喧鬧，因為我們都沒有那份體力不斷地大口喝酒、大聲唱歌，一直鬧到夜裏一兩點鍾。料理颱的颱麵是帶有深色斑點的塔斯馬尼亞黑木，很漂亮，但給醉鬼的香煙頭弄齣瞭傷疤。戴安娜取齣一瓶雷斯林白葡萄酒，我將兩人的杯子斟滿。我問她，雷剋斯是否告訴過她更多有關朗福德失蹤的細節。
“沒有，”她說，“你知道洛剋哈特是什麼樣的人。”一般情況下，她跟著他的朋友叫他洛剋哈特或洛剋。“他要等到迴來以後纔宣布所有消息，”她說。
……
前言/序言
用戶評價
這本書的結構設計非常巧妙，它采用瞭一種多綫並進的敘事策略。一方麵，它忠實地梳理瞭政治體製內部的權力交接和意識形態的衝突，那種嚴密的邏輯推理和對文件檔案的引用，令人信服。但另一方麵，作者穿插瞭大量的個人傳記片段，這些小人物的命運如同散落在曆史長河中的微小光點，雖然個體微不足道，但匯聚起來，卻清晰地勾勒齣時代洪流對個體生活的衝擊。我尤其喜歡那些聚焦於技術官僚和知識分子的章節，他們往往是首先察覺到危險信號的人，卻被體製的慣性和慣性思維所裹挾，最終成為悲劇的見證者或參與者。這種雙重視角——自上而下的宏觀剖析和自下而上的微觀體驗——使得全書的層次感極其豐富。它成功地打破瞭以往同類著作那種冰冷、抽象的敘事窠臼，讓讀者在理解宏大背景的同時，也能對那些活生生的人們抱以同情和反思。這本書無疑是為那些不滿足於簡單“好人與壞人”標簽的深度思考者準備的。
評分坦白說，閱讀過程是艱苦的，它要求極高的專注度，稍有走神，就可能跟不上作者在不同時間點和地理位置間跳躍的敘述。這本書的知識密度，絕非那種可以用來消磨午後時光的輕鬆讀物。它更像是一部需要反復研讀的學術專著，每一頁都可能包含著需要查閱背景資料纔能完全理解的典故或術語。然而，正是這種挑戰性，帶來瞭無與倫比的滿足感。作者似乎對“為什麼”的追問有著近乎宗教般的執著，他從不滿足於錶麵的和平假象，總是不厭其煩地挖掘那些被曆史遺忘或故意掩蓋的深層動機。特彆是關於信息控製和輿論引導的論述部分，其精準度令人不寒而栗，仿佛能預見到今日世界的部分圖景。這本書提供瞭一種極富穿透力的曆史觀：即我們所珍視的穩定和秩序，往往是在巨大的壓力和妥協之下，通過極其精巧的、有時甚至是危險的平衡術維持的，一旦某個支點鬆動，整個體係便可能瞬間崩塌。
評分這本書最大的價值，在於它提供瞭一種極其成熟的、超越瞭民族情感的審視曆史的框架。作者的立場是超然的，他似乎並未試圖為任何一方“洗白”或“定罪”，而是將所有的參與者——無論是領導者、士兵、平民還是反對派——都置於曆史必然性的審視之下。閱讀時，我不斷地被提醒，人性中的貪婪、恐懼與短暫的榮耀感，在曆史的尺度下顯得多麼微不足道，卻又多麼具有決定性。行文風格上，它展現瞭一種罕見的文學張力，即在極為客觀冷靜的語言下，隱藏著一種對人類命運深沉的悲憫。它沒有提供簡單的答案或治愈良方，相反，它像一麵冰冷的鏡子，映照齣人類集體心智的盲點和重復犯錯的模式。讀完閤上書本，我感到一種沉重的釋然——釋然於自己理解瞭曆史運行的殘酷邏輯，沉重於這種理解本身帶來的責任感。這是一部需要被反復閱讀、深思的作品，它留給讀者的不是知識的堆砌，而是心智的重塑。
評分讀完這本書，我最大的感受是，作者對於細節的把控簡直到瞭偏執的程度。他仿佛擁有時空穿梭的能力，不僅精通於高層外交辭令的微妙差彆，連街頭巷尾的謠言、咖啡館裏的私語，都被他一一記錄在案。比如書中有一段描述，關於某次關鍵國際會議前夕，參會代錶們私下的一次非正式晚宴，作者用瞭整整十頁的篇幅，去描繪那頓飯上擺放的餐具、斟酒的順序，以及不同人物在交談中眼神的閃躲與停留。這些看似無關緊要的“花邊新聞”，卻被作者賦予瞭極強的暗示性，讓人意識到，那些決定世界走嚮的重大協議，往往是在最不經意、最放鬆的瞬間被悄悄敲定的。這種寫曆史如同寫偵探小說的筆法，極大地增強瞭閱讀的沉浸感。我甚至能聞到空氣中彌漫的雪茄煙味和陳年威士忌的味道。它不是在告訴我“發生瞭什麼”，而是在邀請我“親曆瞭什麼”，讓我從一個旁觀者的角度，去感受曆史的質感和溫度，體會那種在權力迷霧中摸索前行的壓抑感。
評分這本厚厚的精裝書，封麵設計得極其簡約，黑底白字，透著一股曆史的沉重感。初捧上手時，隻覺得紙張的質感沉穩紮實，仿佛預示著裏麵蘊含的重量級內容。我帶著一種對宏大敘事的期待翻開瞭第一頁，立刻被作者那近乎手術刀般精準的筆觸所吸引。他沒有急於拋齣那些驚天動地的事件，而是花費瞭大量篇幅，細緻入微地描摹瞭那個時代背景下，社會各個階層的人們如何在日常生活的瑣碎中，一點點被推嚮曆史的岔路口。特彆是關於經濟結構變遷的部分，簡直是教科書級彆的分析，將那些晦澀難懂的宏觀數據，轉化成瞭普通民眾能切身感受到的睏境與掙紮。我仿佛置身於那個被看不見的絲綫牽引的棋局之中，清晰地看到每一步看似微不足道的決策，是如何像滾雪球一樣，積纍成瞭不可逆轉的趨勢。這本書的敘事節奏非常剋製，它不煽情，不渲染，隻專注於呈現“如何發生”的過程，這種冷靜的、近乎冷酷的理性，反而讓曆史的殘酷性更加令人不寒而栗。讀完前三分之一，我幾乎需要停下來，整理一下思緒，去消化那些被作者巧妙嵌入文字深處的復雜因果鏈條。
評分很值得一看的好書 難得的佳作
評分澳大利亞作品很少見應該多讀
評分2012年華為發布可持續發展報告顯示，到2011年已超過15萬人， 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效：華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉，這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利，並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外，為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件，華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織，在突發事件發生後第一時間啓動應急流程，最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示，2010年底，全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶，並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女，掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及閤作夥伴一道，創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮，持續為客戶創造長期價值的核心理念；二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，錶明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的産品與解決方案，共同麵對未來的機遇與挑戰；三、穩健：新標識飽滿大方，錶達瞭華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入瞭光影元素，顯得更為和諧，錶明華為將堅持開放閤作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做齣麵嚮客戶的戰略調整， 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與閤作夥伴開放閤作，緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤，快速部署業務和簡單運營，降低網絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率，降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，緻力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中，堅持“開放、閤作與創新”，與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係，構建健康完整的終端生態係統。
評分想買很久瞭，個人比較滿意，性價比不錯，謝謝！
評分書很快就送來瞭，比預計快一些，很好。
評分議 第十一章 法定人數與會議程序 第十二章 發言與辯論 第十三章 錶決 第十四章 提名與選舉 第十五章 官員、會議紀要和官員報告 第十六章 董事會和委員會 第十七章 公眾集會和組建社團 第十八章 章程 第十九章 代錶大會 第二十章 紀律審查 附錄 索引 英漢對照錶 譯後記 查看全部 精彩書摘 第一章 協商會議的類型和規則體係 1.協商會議 協商會議的特徵 “協商會議”（Deliberative Assemly）泛指采用“通用議事規則”來運作的會議組織。它具有如下特徵： ·它是一個由人組成的集體；它有權通過自由充分的討論、以整個會議組織的名義、自主地決定一緻的行動。 ·會議要在共同的場所進行，即所有人都擁有同樣的條件和機會、實時地參與相互的口頭交流。 ·會議集體的規模一般要在十個人以上，而且人數越多，越要求議事程序正式嚴謹。 ·它的成員——指有權參與會議事務的人——在會議中可以自由錶達自己的意願。 ·在任何決定中，每個成員都擁有相同權重的錶決權；如果其意見獲得通過，那麼該成員為此決定承擔直接的個人責任。 ·即使成員錶達的意見與會議組織的決定不同，也並不意味著該成員希望退齣會議組織，會議組織也無權以此為理由要求該成員退齣。 ·如
評分內容簡介
評分故事發生於二十世紀六、七十年代印支戰爭時期的越南和柬埔寨。來自澳大利亞的戰爭攝影記者邁剋爾·朗福德敢於冒險，不甘心接受美軍情報機構提供的現成資料，深入到戰爭前綫，拍攝最真實的戰爭畫麵，很快名聲鵲起。然而戰爭的殘酷讓他對當地軍民深為同情，對這片土地産生強烈的認同感。為瞭拯救自己的愛人，他毅然進入瞭紅色高棉占領下的柬埔寨，踏上瞭通嚮戰爭之路。
評分內容簡介
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