作 者:傑剋?特勞特 著作 火華強 譯者 定 價:42 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2011年06月01日 頁 數:264 裝 幀:平裝 ISBN:9787111348146 《與眾不同:靠前競爭時代的生存之道(珍藏版)》編輯推薦:在優選經濟深刻劇變的年代中,誰敢保證自己的企業能生存下來,甚至活得更好?不能實現與眾不同,就隻有死路一條!(Differentiate or Die)
《與眾不同:靠前競爭時代的生存之道(珍藏版)》的英文書名似乎聳人聽聞,但與眾不同的道理確實如此簡單和關鍵。
《與眾不同:靠前競爭時代的生存之道(珍藏版)》將幫助睏境中的企業,通過許多生動的故事,包括來自中國的案例,講解實施差異化的方法。
所謂定位,等
●譯者序
●前言
●第1章 選擇的嚴酷性
●第2章 品類在不知不覺中走嚮 貨品化第3章 獨特銷售主張怎麼瞭
●第4章 更新“獨特銷售主張”
●第5章 質量和顧客導嚮極少 成為差異化概念
●第6章 廣告創意並非差異化
●第7章 價格極少成為差異化概念
●第8章 很難以“産品齊全”為 差異化概念
●第9章 實施差異化的步驟
●第10章 差異化産生在心智中
●第11章 成為**是個差異化概念
●第12章 擁有特性是個差異化概念
●第13章 領導地位是個差異化概念
●第14章 經典是個差異化概念
●第15章 市場專長是個差異化概念
●第16章 *受青睞是個差異化概念
●第17章 製造方法可以成為差異化概
●第18章 新一代産品是個差異化概念
●第19章 熱銷是個差異化概念
●部分目錄
內容簡介
《與眾不同:靠前競爭時代的生存之道(珍藏版)》內容簡介:靠前競爭時代有兩類典型公司
靠前類公司:尚未意識到與眾不同的重要性,仍在依靠“更高質量”或“更好價值”作戰,覺得自己比競爭對手更強。
這種公司的身邊圍滿瞭大師,嚮它們兜售質量、授權、以客戶為導嚮和各種形式的領導力。
第二類公司:已經明白做到與眾不同的必要性,但不知該如何實施。它們認為其産品同競爭對手相比不可能有太大差彆。
它們往往被鼓吹激勵的人所吸引,這些人承諾很好績效、得勝心態和好習慣。不幸的是,同一撥人也在激勵它們的競爭對手。沒有任何與眾不同之處。
你的公司屬於哪一類?
在《與眾不同:靠前競爭時代的生存之道(珍藏版)》中,暢銷書作傢傑·特勞特直言不諱,他批評營銷人員在應該緻力於挖掘並銷售其産品有價值的獨特品質時往往走捷徑、玩弄高科技花樣。為瞭確定某些營銷人員為什麼能夠成功地區分自己的等 傑剋?特勞特 著作 火華強 譯者 作者:(美國)傑?特勞特^史蒂夫?裏夫金 譯者:火華強
傑?特勞特,優選很很好的營銷戰略傢,“定位”之父。1969年提齣商業中的“定位”觀念,並在實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特優選夥伴公司總裁,該公司是美國很負盛名的靠前營銷谘詢公司之一,在優選26個國傢設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。
史蒂夫?裏夫金,命名專傢,特勞特優選夥伴公司長期閤夥人。曾與傑?特勞特閤著三本書。史蒂夫1989年在新澤西州洛榖創建Rivkin & Associates谘詢公司,從事營銷和傳播等 首先,讓我們從毒品案例開始。降低美國的毒品使用量是曆目前耗時很長但很不成功的營銷方案.很多年前,有人請我們提供更好的方法,因為以前播的“對毒品說不”的廣告看來沒有多大效果。
有數百萬美國人想要吸食毒品,而我們再三指齣:試圖改變人們的心智是極為睏難的.
那如何纔能減少人們對毒品的需求呢?訣竅就在於想辦法把一個很好負麵的概念同吸毒掛上鈎。也就是說,我們需要一個為毒品重新定位的戰略。
假設你是一個營銷人員,你剛剛接到總統的電話,要你負責由政府資助的一項新宣傳計劃,以取代當前一團糟的計劃,因為這些計劃在減少毒品需求上收效甚微。
顯等
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