作 者:杰克?特劳特 著作 火华强 译者 定 价:42 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2011年06月01日 页 数:264 装 帧:平装 ISBN:9787111348146 《与众不同:靠前竞争时代的生存之道(珍藏版)》编辑推荐:在优选经济深刻剧变的年代中,谁敢保证自己的企业能生存下来,甚至活得更好?不能实现与众不同,就只有死路一条!(Differentiate or Die)
《与众不同:靠前竞争时代的生存之道(珍藏版)》的英文书名似乎耸人听闻,但与众不同的道理确实如此简单和关键。
《与众不同:靠前竞争时代的生存之道(珍藏版)》将帮助困境中的企业,通过许多生动的故事,包括来自中国的案例,讲解实施差异化的方法。
所谓定位,等
●译者序
●前言
●第1章 选择的严酷性
●第2章 品类在不知不觉中走向 货品化第3章 独特销售主张怎么了
●第4章 更新“独特销售主张”
●第5章 质量和顾客导向极少 成为差异化概念
●第6章 广告创意并非差异化
●第7章 价格极少成为差异化概念
●第8章 很难以“产品齐全”为 差异化概念
●第9章 实施差异化的步骤
●第10章 差异化产生在心智中
●第11章 成为**是个差异化概念
●第12章 拥有特性是个差异化概念
●第13章 领导地位是个差异化概念
●第14章 经典是个差异化概念
●第15章 市场专长是个差异化概念
●第16章 *受青睐是个差异化概念
●第17章 制造方法可以成为差异化概
●第18章 新一代产品是个差异化概念
●第19章 热销是个差异化概念
●部分目录
内容简介
《与众不同:靠前竞争时代的生存之道(珍藏版)》内容简介:靠前竞争时代有两类典型公司
靠前类公司:尚未意识到与众不同的重要性,仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战,觉得自己比竞争对手更强。
这种公司的身边围满了大师,向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。
第二类公司:已经明白做到与众不同的必要性,但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。
它们往往被鼓吹激励的人所吸引,这些人承诺很好绩效、得胜心态和好习惯。不幸的是,同一拨人也在激励它们的竞争对手。没有任何与众不同之处。
你的公司属于哪一类?
在《与众不同:靠前竞争时代的生存之道(珍藏版)》中,畅销书作家杰·特劳特直言不讳,他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的等 杰克?特劳特 著作 火华强 译者 作者:(美国)杰?特劳特^史蒂夫?里夫金 译者:火华强
杰?特劳特,优选很很好的营销战略家,“定位”之父。1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特优选伙伴公司总裁,该公司是美国很负盛名的靠前营销咨询公司之一,在优选26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
史蒂夫?里夫金,命名专家,特劳特优选伙伴公司长期合伙人。曾与杰?特劳特合著三本书。史蒂夫1989年在新泽西州洛谷创建Rivkin & Associates咨询公司,从事营销和传播等 首先,让我们从毒品案例开始。降低美国的毒品使用量是历目前耗时很长但很不成功的营销方案.很多年前,有人请我们提供更好的方法,因为以前播的“对毒品说不”的广告看来没有多大效果。
有数百万美国人想要吸食毒品,而我们再三指出:试图改变人们的心智是极为困难的.
那如何才能减少人们对毒品的需求呢?诀窍就在于想办法把一个很好负面的概念同吸毒挂上钩。也就是说,我们需要一个为毒品重新定位的战略。
假设你是一个营销人员,你刚刚接到总统的电话,要你负责由政府资助的一项新宣传计划,以取代当前一团糟的计划,因为这些计划在减少毒品需求上收效甚微。
显等
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