识别冰山：精益六西格玛项目选择 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

从长远来看，推行精益六西格玛是中国企业获取长远竞争优势的必由之路，本丛书是作者长期咨询经验与心血的结晶，涉及精益六西格玛推进的各方面问题，其视角新颖独到，风格清晰流畅，见解深刻，是精益六西格玛管理不可多得的力作。
——柳工机械股份有限公司副总裁 郑津
我公司与张驰国际管理咨询团队的合作由来已久，合作之源来自他们解决问题的丰富经验、深厚的理论造诣与优异的管理创新能力以及他们能站在企业战略的高度提供量身定做的咨询。本丛书作为作者总结多年咨询经验的力作，对企业成功推行精益六西格玛具有里程碑式的意义。
——瑞士百超机械（天津）有限公司董事总经理 侯和南
本丛书是为数不多对中国企业成功推动精益六西格玛具有实际指导意义的管理佳作，值得细细品味。
——LEXEL电池有限公司总裁 高学锋博士

内容简介

在一个企业中只实施单一的精益生产管理或者六西格吗管理都不能达到最优化的效果，将精益生产和六西格玛进行整合，让整合后的精益六西格玛管理兼具精益的高效率和六西格玛的高品质的优点。
精益六西格玛可以同步快速改善企业经营中的关键指标速度、成本和质量，意味着企业可以多快好省地生产出顾客满意的产品，创造最大顾客价值。
精益六西格玛通过选择实施一个个改善项目进行经营绩效的突破性改善。没有好的项目，精益六西格玛的推行就如“巧妇难为无米之炊”一样，无论黑带将工具应用得如何娴熟，都无法帮助企业进行实质性改善。所以项目选择的好与坏对精益六西格玛实施成效的影响占到70％-80％，这是80／20原则在精益六西格玛推行流程中的体现。事实上，推行精益六西格玛失败的企业，一半以上问题出在项目选择上。在实际操作中，项目选择的难度客观存在，同时很多推行精益六西格玛的企业也并未给予其应有的重视。本书就是针对项目选择这一主题展开，旨在厘清各类项目选择的方法与规律，为推行的企业提供选项方法方面的指引。
精益生产与六西格玛管理如何有机整合？整合后的路径图又是什么？精益六西格玛的项目选择有什么特点？中国企业文化和管理的特定环境又对精益六西格玛的实施提出了哪些特殊要求？精益六西格玛项目到底应该如何步步为营？张驰国际管理咨询团队经过近10年的实践、探索，总结出使精益生产与六西格玛的完美结合模式。十年磨一剑，凝聚成这两本书，帮你找到以上问题的答案。

作者简介

张驰，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰咨询首席专家。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富的实战经验，帮助中国航天科技集团等近千家企业指导和实施六西格玛管理，培养黑带1000人以上，绿带3000人以上。

目录

前言
第一章 精益六西格玛与项目选择
第一节 精益生产与六西格玛的整合
第二节 九步通向成功
第三节 选到好项目等于找到金矿
第四节 可能的项目选择方式
第五节 项目选择的基本流程
第二章 自上而下的项目选择
第一节 战略六西格玛简述
第二节 选项策略
第三章 自下而上的项目选择
第一节 魔鬼隐藏在细节中
第二节 巧用公司网络神经系统
第三节 客户的心声与抱怨
第四节 三个臭皮匠胜过诸葛亮
第四章 标杆法项目选择
第一节 挑战冠军
第二节 冠军之路
第五章 多品种小批量生产条件下的项目选择
第一节 多品种小批量的挑战
第二节 寻找改进项目
第三节 流程革命
第六章 短周期产品的项目选择
第一节 改善成果的推广和固化
第一节 共性问题的解决
第七章 事务类，业务流程类项目选择
第一节 忙碌≠有价值
第二节 没有不可量化的事
第三节 客户是怎样想的
第四节 没有最好，只有更好
第八章 DFSS（六西格玛设计）项目选择
第一节 客户的声音
第二节 越过五西格玛墙
第三节 没有更好的设计了吗
第四节 肢解大象
第九章 找到精益与六西格玛项目的结台点
第一节 改善质量抑或改善速度
第二节 工具至上还是问题至上
第三节 找到最大最红的果子
第十章 确定合适的项目范围
第一节 六西格玛项目的适用性
第二节 日常改善与突破性改善
第三节 聚焦与收敛
第四节 黑带项目与绿带项目
第十一章 项目立项评估
第一节 海选
第二节 排序
第十二章 项目财务收益预估
第一节 项目收益的特点
第二节 项目收益的估算
第三节 项目收益的延续
第十三章 项目选择易见的误区
第一节 常见的选项方式问题
第二节 常见的选项程序问题

精彩书摘

精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。也有人说，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
尽管精益生产的某些内容早在20世纪30年代就被日本企业所采用，但只是到了上世纪70年代，当丰田汽车公司的大野耐一通过应用精益生产方式，把丰田汽车公司的交货期和产品品质提高到世界领先地位时，精益生产才得到完全准确的描述。
为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定生产、变动生产等生产布局及生产编程方法。精益生产要求不断取消那些不增加产品价值的工作。因此，我们可以认为精益是一种减少浪费的哲学。与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。

前言/序言

　　2009年春节放假前夕，我带领一个新客户小组去一家全球500强的知名电子企业做精益六西格玛项目推行方面的交流。该企业集团自2005年开始推行精益六西格玛管理，推进工作做得低调而扎实，公司通过推行精益六西格玛管理取得了令人瞩目的成就。在自由交流环节，一位客户代表问该集团负责精益六西格玛推行的副总裁王先生：“贵公司在两年的精益六西格玛推行历程中，您认为哪个环节是历经困难最多，最困扰贵公司的呢？”王先生想了好一会儿，回答说：“应该是项目选择吧。我们的推行组织建设和程序建设方面已经算是比较完善了，但是如果现在回过头去看的话，前几期做的部分项目在选题上是不够好的，有些项目范围有点大，导致在后期很难收尾；有些定位不够精准，做到测量分析阶段了才发现做不下去，只能推倒重来；有些指标选得不够理想，导致项目虽然顺利关闭了，但在后续的监控阶段出现反复，改善效果无法稳定；有些黑带在抱怨选不到合适的项目。我们目前还在定期和顾问做交流和探讨，争取找出一条适合我们企业的精益六西格玛项目选择的路子。随着推行的持续深入，项目选择的难度会越来越大。但毕竞选择合适的项目对一家企业推行精益六西格玛而言太重要了。当然了，这是急不得的。”

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他们有点骂人了，骂洋人叫“洋鬼子”，骂军阀叫“抢钱司令”，骂土豪劣绅叫“为富不仁”。对于反帝国主义反军阀的运动，仅怀疑其未必成功（理由是：洋人和军阀的来头那么大），不肯贸然参加，取了中立的态度，但是绝不反对革命。这一部分人数甚多，大概占小资产阶级的一半。第三部分是生活下降的。这一部分人好些大概原先是所谓殷实人家，渐渐变得仅仅可以保住，渐渐变得生活下降了。他们每逢年终结账一次，就吃惊一次，说：“咳，又亏了！”这种人因为他们过去过着好日子，后来逐年下降，负债渐多，渐次过着凄凉的日子，“瞻念前途，不寒而栗”。这种人在精神上感觉的痛苦很大，因为他们有一个从前和现在相反的比较。这种人在革命运动中颇要紧，是一个数量不小的群众，是小资产阶级的左翼。以上所说小资产阶级的三部分，对于革命的态度，在平时各不相同；但到战时，即到革命潮流高涨、可以看得见胜利的曙光时，不但小资产阶级的左派参加革命，中派亦可参加革命，即右派分子受了无产阶级和小资产阶级左派的革命大潮所裹挟，也只得附和着革命。我们从一九二五年的五卅运动和各地农民运动的经验看来，这个断定是不错的：

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将精益生产和六西格玛进行整合,内容专业,正在研读,感觉不错.

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　　变化从未结束，从未停止

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　　像禅把自己说成是一种中介物一样，我更倾向于认为这是一本介于真实与想象间的中介物，这中介物更靠近哪一端谁都无法鉴定，但这里充满未知。现代前所未有的复杂最初只始于一个小小的变量，“罗马不是一天建成的”，或许有许多片段和图景已注定遗失，也或许有许多误解终生难以发觉，但这一幅图景仍显得弥足珍贵。

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学习教材，缺货等了两周才有货，果断下单。

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速度很快，书也不错，朋友很喜欢

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识别冰山：精益六西格玛项目选择

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识别冰山：精益六西格玛项目选择这书太深奥了

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