项目现场经理岗位实务知识 下载 mobi epub pdf 电子书 2025

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内容简介

本书是项目部现场经理的岗位指南，阐述了项目现场经理应该掌握的各种知识和能力，主要从工程项目管理、现场管理、协调管理、目标管理等方面介绍了现场经理应该具备的专业方面的素质。内容包括：工程项目管理专业知识，工程项目现场管理实务，施工现场的协调管理，工程项目目标管理与控制计划，工程项目法规及相关知识等。本书可供项目现场经理岗位培训和平时学习参考使用，也可作为施工企业生产主管人员以及施工员、材料员等生产管理人员的参考用书。

目录

第一章 工程项目管理专业知识
第一节 工程项目管理体系
一、工程项目管理体系的建立
二、工程项目管理组织机构
三、工程项目现场经理责任制内容
第二节 管理策划
一、工程项目管理运行程序
二、工程项目现场实施管理策划
三、有关开工前期准备工作
四、案例
第二章 工程项目现场管理实务
第一节 工程构造
一、工程项目的分类和组成
二、建筑安装工程的构造组成
第二节 施工现场综合管理实务
一、土石方工程施工综合管理实务
二、地基与基础工程施工综合管理实务
三、主体结构工程施工综合管理实务
四、装饰装修工程施工综合管理实务
第三节 项目质量管理实务
一、工程简介和质量目标
二、质量保证体系
三、工程施工质量管理
四、质量过程控制
第四节 项目安全管理实务
一、工程简介
二、安全技术管理
三、安全设施材料管理
四、安全实施与防护
五、安全检验验收管理
六、安全奖罚
七、安全文明工地管理
第五节 项目物资管理实务
一、物资管理职责
二、工程样品审批管理
三、现场工程物资管理
四、案例
第六节 分包管理工作流程
一、入场管理
二、消防保卫管理
三、安全生产管理
四、质量管理
五、计划管理
六、文明施工管理
七、成品保护管理
八、物资管理
九、合约管理
十、质量、环境、职业安全健康体系管理
第三章 施工现场的协调管理
第一节 施工现场生产要素管理
一、一般规定
二、项目人力资源管理
三、项目材料管理
四、项目机械设备管理
五、项目技术管理
六、项目资金管理
第二节 现场总体平面规划
一、施工总平面图设计
二、施工场地综合优化使用
第三节 工程项目施工现场临建管理实务
一、现场临建管理实务
二、施工现场临电工程实务
三、施工现场临水工程实务
第四节 工程项目施工组织协调及交叉配合
一、项目组织协调
二、内部关系的组织协调
三、近外层关系和远外层关系的组织协调
四、案例
第四章 工程项目目标计划管理
第一节 工程项目计划
一、工程项目计划系统
二、工程项目计划的控制
第二节 工程项目施工组织计划与控制管理实务
一、工程项目施工组织计划实务
二、工程项目目标控制内容实务
三、项目的计划统计管理
第五章 工程项目法规及相关知识
第一节 工程项目现场管理法规知识
一、施工许可制度
二、建筑工程施工质量管理法规
三、建筑工程施工安全及施工现场管理法规
第二节 工程技术标准
一、工程建设标准的分类
二、工程建设强制性标准和推荐性标准
三、建设工程法律责任
第三节 工程项目现场管理相关法规
一、工程项目现场管理相关法规
二、工程建设领域重大责任事故犯罪构成
三、施工单位法律责任
四、案例及案例分析
参考文献

前言/序言

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四、安全实施与防护

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一、施工总平面图设计

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第二节 工程项目施工组织计划与控制管理实务

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三、有关开工前期准备工作

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投资者对卖方在约定装运日前就装运货物的做法须多加警惕。如果财季将满而利润又不足，公司该怎么办为什么不通过简单的对外装运货物并记录收入来增加销售收入和利润呢这样，公司可在年底将货物匆匆从仓库发给客户（即使销售并未开始），同时记录销售收入。按照这一方法，公司在将商品发运给零售商或批发商之时就可对收入进行确认，因此一些制造商会在

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投资者对卖方故意装错货物或未装运完整货物的行为应保持警惕。有时，公司可能通过故意装运错产品并记录相关收入来做大公司的收入，即便他们很清楚这些产品是要被退回的。难怪美国讯宝科技公司的管理层会未经客户许可故意装运错产品。同样地，在1996年第四季度末，英孚美公司（）就记录了一笔销售收入，但公司并未在年底前寄出必要的软件密码。接着在1997年1月，英孚美公司寄出了贝塔版软件密码，但该密码与硬件不配套。这样，公司在又过了6个月后寄出可用的软件密码。因此，英孚美公司在1996年第四季度记录的收入实际上应该在1997年第三季度进行记录。

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第五章 工程项目法规及相关知识

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