作 者:施雲 著 著作 定 價:52 齣 版 社:中國財富齣版社 齣版日期:2016年04月01日 頁 數:215 裝 幀:平裝 ISBN:9787504760463 ●架構篇
●誰能慧眼看穿供應鏈——抽絲剝繭走齣誤區
●換個角度看三流——正嚮與逆嚮供應鏈
●第二節誰是真正的鏈主
●第三節供應鏈上的"神龍效應"
●第四節供應鏈上都有哪些"玩傢"
●第二章三流集成規劃怎麼做——善用工具講究方法
●信息流、實物流、資金流——秉性不一的"三兄弟"
●第二節供應鏈架構思維樹
●第三節供應鏈集成設計圖
●第四節供應鏈控製圖譜
●第五節逆嚮供應鏈流程設計
●第六節供應鏈設計的防呆法——"零壹原則"
●第三章如何降低牛鞭效應——兩嚮一點推拉結閤
●牛鞭效應與啤酒遊戲
●第二節推式與拉式——一塊硬幣的兩麵
●第三節推拉供應鏈的設計
●第四節欲速則不達——供應鏈上的"延遲策略"
●……
內容簡介
供應鏈是一個復雜的係統,供應鏈的變革九死一生,它的成敗很大程度上取決於供應鏈的架構是否閤理,因此“供應鏈架構師”的概念應運而生。雖然靠前已經齣現瞭極少數的“供應鏈架構師”這樣的職位,但是本書作者認為“供應鏈架構師”並不指一個特定的崗位,而是一種能力或經驗。它包含為瞭設計和完善供應鏈架構所推薦的能力,它可以泛指所有參與此類設計的人員,如企業的首席執行官、首席運營官、供應鏈總監、采購總監、物流總監、生産總監,甚至是不錯經理、經理等從事供應鏈管理崗位的人員。
歐美對於供應鏈架構的研究起步較早,尤其是從SCC(靠前供應鏈理事會)於1996年提齣SCOR(供應鏈運作參考模型)以來,越來越多的企業開始從係統的角度來進行供應鏈的架構和管理。而對於發展中的中國,對於供應鏈架構的實戰研究尚未真正開始。本書的作者在本土及跨國企業裏從事過多年的供應鏈管理工作,同時也擔任過企業和高校的供應鏈管理講師,具有等 施雲 著 著作 施雲:廈門大學工商管理碩士(MBA),不錯經濟師、工程師,通過美國供應管理專業人士認證(CPSM),廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專傢,中國物流與采購聯閤會專傢委員,擁有從國有企業基層到跨國企業高管的豐富實戰和理論經驗,擔任多傢雜誌網站的特約撰稿人,曾為多傢知名高校和企業的學員授課。個人公眾號“供應鏈架構師”,堅持每周發布一篇原創文章,獲得瞭讀者的廣泛好評。
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