編輯推薦
《時尚設計師的言語·心·夢想》:全球風行的工作新觀念,隻工作,不上班!
以“想要這麼做”的情感運用智慧,以“要做到成功”的意誌支持行動。如果能將每天遇到的各種事件或試煉加以內化活用,即使不是全部,夢想也能一個一個實現。
林怡芬 插畫傢《十二味生活設計》作者推薦
隨書奉送ZAKKA風賀卡!
內容簡介
《時尚設計師的言語·心·夢想》:不進入企業就職,如何維持生計並找到真正想投入的工作?打造日本超人的服裝品牌WR與TRIPTYCH的設計師福田春美要告訴讀者如何結閤現實生活與夢想的故事。
作者簡介
福田春美,1968年齣生,於北海道劄幌長大。分彆在SetsuMode學校、東洋美術專門學校修習過平麵設計之後,進入日本JUN服裝集團旗下Adamet Rope公司服務。曆任Aquagirl店長、服裝行銷企劃。1998年打造WR的品牌,同年,代官山門市開幕。2001至2003年,擔任WR品牌總監之餘。兼任Arnold Palmer創意總監。2003年再創立新品牌TRIPTYCH。以設計師身份於東京服裝界齣道。2004年自WR品牌總監一職卸任,專職於TRIPTYCH的設計與創作工作。
精彩書評
走一條和彆人不同的路,沒有前人可循,或許跌跌撞撞,卻充滿驚喜。在這本《時尚設計師的言語心夢想》裏,福田春美告訴讀者的是“如何結閤現實實現夢想”。並記錄她尋夢路上的點點滴滴,有歡笑,有淚水,最值得讀的是她對夢想的堅持。
——林怡芬
目錄
序言 “何日再聚首”的夢想 鬆浦彌太郎
前進時尚業之路
打造WR品牌
我的時尚修行
我的私生活與人際關係
“總監”這一行
時尚業界現狀、WR的現在與未來
對談管理統籌與設計創作之間的平衡鬆浦彌太郎×福田春美
後記
精彩書摘
由零開始起步
進公司後,被分配到JUN服裝集團。裏專門銷售AdametRope。這個品牌的服裝門店。以時尚界來說,二十四歲是可以擔任店長的年齡瞭。而我是憑著其他業種的銷售經驗入行的,再加上是第一次從事服裝銷售的工作,根本連相關知識與專門術語都搞不清楚。
我現在還記得很清楚的一件事,是上班第一天被吩咐“你去把那件Gabardine。布料的裙子拿過來”時,我卻不知道什麼是“Gabardine”。當時心想:“也許是叫我去把番石榴(Guava)放進櫥窗裏陳列吧。”於是自作聰明地要去櫥窗那邊時,就被斥責:“你在乾什麼啊?!”真的是一切從零開始的狀態。
直到工作上手前,真的熬過相當辛苦一段日子。雖然多少有些能力與常識,卻不是以前的工作經驗可以應付的,甚至連計算機都用不好。不過在逐漸學會接待顧客的方法後,工作開始變得有趣瞭。
就在此時,公司卻突然決定要把澀榖門店關閉。也就是說,隻要門店的業績不是那麼好,店員的態度也不是很積極的話,以公司立場而言,業績一直無法提升,隻好改做其他品牌,或是遣散所有員工。對我而言,隻是覺得遺憾,倒是沒想到關店後自己的生計該怎麼維持之類的問題。
首先,是我自己對公司沒有任何貢獻。服裝公司有所謂“個人業績”,也就是每個月都會有各傢分店銷售人員的業績排行,誰的銷售業績好,隻要看這個資料便可一目瞭然。
我哩,在這個一百人的業績排行中名列九十左右。也許有點小聰明,也還蠻有見識的,但是作為一個銷售員卻是完全不閤格的。雖然受到設計師與媒體的喜愛,卻無法被公司器重。
人生初始的努力
當時有一位同事,總是以“我覺得你一定會有一番作為”或“你將來一定會成大器”這類話語拼命為我打氣,並建議我:“如果想要更接近理想目標,有一條必經之路,那就是做好銷售工作,並達到公司的要求。”我剛聽到這個建議時心裏就起瞭反感。對於要為公司鞠躬盡瘁這件事我自己相當抗拒。
但是,隨著公司方麵下達“再不做齣點成績來,就得做齣裁決”的指令,我開始覺得“這次真的不妙”,焦慮不已。如果辭掉這份工作的話,又會有陷入過往循環模式的危機感。實在很想徹底改變自己做什麼都無法持久的毛病,同時深切體會到“我已經二十四歲,再不做齣點成績來不行瞭”的事實。
由於心態開始轉變,為瞭該怎麼做纔能被公司器重這個問題,認真找同事商量。同事迴答我說:“最簡單的方式,就是做到銷售業績第一。”但我覺得根本不可能——原本排名第九十的人怎麼可能變成業績第一名?但是,他說:“這時,你也隻有拼瞭,不是嗎?”被他這麼一說,就連我都覺得必須奮力一搏,也萌生再做不成的話就得辭職的覺悟。
但是,我又不想為瞭拼業績而不擇手段地推銷。比方說,明明不適閤客人的衣服,卻為瞭想要賣掉而說齣“很適閤你呢”這樣的謊言。以這種手段來提高個人業績,我是絕對不想的。我自己去逛服裝店看衣服時,也不擅長應付前來搭話的店員,覺得“為什麼選這時候來搭話”,甚至會因店員的強迫推銷而買下商品——這是我最不想做的事。
既不想強迫推銷,又為瞭如何提升個人業績而傷透腦筋,到最後終於做齣“以自己的方式待客,碰到感覺對味的顧客再加把勁推銷”的結論。來店裏的客人大抵都是喜愛買衣服且比我年長的人,有能力購買價格較高的商品,因此確立瞭針對這類顧客以不勉強的方式進行銷售的方針。
當時銷售業績第一的人,一個月可以做到四百萬日元的業績。若以每月上班二十六天來計算,將總業績除以日數,想成為第一名的話,一天就非得做到二十五萬日元左右的業績不可。
這對於過去銷售業績一直吊車尾的我而言,簡直是天文數字。但是到瞭這個地步,也隻有硬著頭皮拼瞭。首先,就是想辦法讓客人來店裏光顧。由於日常的一般銷售工作還是得如常進行,所以早上就早點齣門,在開店前先把整理記賬憑證之類的工作做完,營業時間就全力專注於接待客人。
……
前言/序言
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