发表于2024-12-24
书名:如何层层建立经营目标体系
:68.00元
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作者:熊超群
出版社:北京大学出版社
出版日期:2013-08-01
ISBN:9787301227961
字数:249000
页码:274
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.4kg
57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践,1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶,30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会,600000名员工“用100%行动,做100%结果”的见证!
企业不知道到底要制定多少目标,怎么办?高层制定的经营目标,可是执行者却认为太高,完不成,怎么办?下属常常会以“计划赶不上变化”为由,对于已经确立的目标要求减免任务,怎么办?如何寻找企业和员工都可以接受的目标制定的依据?
本书围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具,包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。
本书内容浅显易懂、案例生动翔实,并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用,是适合所有企业使用的标准管理实用手册。
熊超群(微博:@熊超群)
《领地战略》系统解决方案创始人。2005获国家机构评选的“中国十大杰出培训师”,2007年获《人民日报》等多家机构颁发的“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中获得两项殊荣的企业导师。
20年来他为中国本土企业57个行业中163家本土企业提供管理咨询与培训服务,被业界誉为“中国成长型企业赢利导师”之一。他的培训课程被四川长虹一年中重复引进8次,受训学员过千人。他是可口可乐受欢迎的外请培训师,先后三次训练中粮可口可乐销售人员,每次学员超过300人。2006年至2008年三年中,他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次,是培训行业中重复引进高记录保持者。
获得国家机构评选的“中国十大杰出培训师”与“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中获得两项殊荣的企业导师。
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