發表於2024-11-05
書名:如何層層建立經營目標體係
:68.00元
售價:44.2元,便宜23.8元,摺扣65
作者:熊超群
齣版社:北京大學齣版社
齣版日期:2013-08-01
ISBN:9787301227961
字數:249000
頁碼:274
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.4kg
57個行業163傢企業建立“以績效為驅動的經營管理模式”的實踐,1200位高管達成年度經營目標智慧的結晶,30000名中層使用“績效路徑圖”的心得體會,600000名員工“用100%行動,做100%結果”的見證!
企業不知道到底要製定多少目標,怎麼辦?高層製定的經營目標,可是執行者卻認為太高,完不成,怎麼辦?下屬常常會以“計劃趕不上變化”為由,對於已經確立的目標要求減免任務,怎麼辦?如何尋找企業和員工都可以接受的目標製定的依據?
本書圍繞企業經營目標體係建立從操作層麵係統介紹瞭一整套原理、方法和工具,包括經營目標體係模型、目標值設定的5種方法、如何設計KPI關鍵績效指標庫、KPI關鍵績效指標庫設計模型等。
本書內容淺顯易懂、案例生動翔實,並有上百張工具錶單可供讀者按圖索驥、即學即用,是適閤所有企業使用的標準管理實用手冊。
熊超群(微博:@熊超群)
《領地戰略》係統解決方案創始人。2005獲國傢機構評選的“中國十大傑齣培訓師”,2007年獲《人民日報》等多傢機構頒發的“中國管理谘詢行業十佳傑齣人物”稱號。他是管理谘詢與培訓行業中獲得兩項殊榮的企業導師。
20年來他為中國本土企業57個行業中163傢本土企業提供管理谘詢與培訓服務,被業界譽為“中國成長型企業贏利導師”之一。他的培訓課程被四川長虹一年中重復引進8次,受訓學員過韆人。他是可口可樂受歡迎的外請培訓師,先後三次訓練中糧可口可樂銷售人員,每次學員超過300人。2006年至2008年三年中,他的課程先後被深圳比亞迪引入內部訓練纍計達到33次,是培訓行業中重復引進高記錄保持者。
獲得國傢機構評選的“中國十大傑齣培訓師”與“中國管理谘詢行業十佳傑齣人物”稱號。他是管理谘詢與培訓行業中獲得兩項殊榮的企業導師。
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