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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302439349

商品编码：10437013556

2017教材 软考书籍全套系统集成项目管理工程师教程+案例分析+历年真题解析 

 

YL2596 9787302439349  9787121310058 9787121225956

图书简介

本书是全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据《系统集成项目管理工程师考试大纲（第2版）》编写，对系统集成项目管理工程师（项目经理）岗位所要求的主要知识以及应用技术做了阐述。

     本书主要内容包括信息化知识、信息系统集成及服务管理、信息系统集成专业技术知识、项目管理一般知识、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目合同管理、项目采购管理、信息（文档）和配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理、项目收尾管理等，还包括知识产权管理、有关的法律法规和标准规范、职业道德规范和一些项目管理的案例分析。

     本书是参加系统集成项目管理工程师考试应试者的必读教材，也可以作为信息化教育的培训和辅导用书，还可以作为高等院校信息管理专业的教学和参考用书。由于书中提供的一些技术、工具和方法具有较强的实践性，本书也能够作为在职人员工作时的工具用书。

前    言

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称软考）中的系统集成项目管理工程师岗位自2009年开考以来，截止到2015年底，累计培养了4.3万名中级项目管理人员，这些技术管理类的专业技术人才在信息系统建设、应用、运维等方面发挥了重要作用，为保证项目建设质量和提高IT企业项目管理水平做出了贡献。

采用现代管理理论作为计划、设计、控制的方法论，将硬件、软件、数据库、网络等部件按照规划的结构和秩序，有机地整合到一个有清晰边界的信息系统中，以到达预定的系统目标，这个过程称为信息系统集成。综合运用相关知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下为实现预定的系统目标而进行的系统集成项目的策划、设计、开发、实施、运维等方面的管理称为信息系统集成项目管理。实施项目管理的项目管理工程师（项目经理）岗位已经成为信息化建设过程中不可或缺的重要岗位，对这个岗位的人才选拔和评价是行业人才队伍建设的重要组成部分。

在信息技术的推动下，人类社会已经并正在加速进入全新发展时期，基于智能、网络和大数据的新经济业态正在形成，信息系统项目管理将面临新的行业背景和形势。而在信息化的历程中，项目管理的知识、方法和技术也有相当程度的发展。2015年，为适应当前信息技术和项目管理技术的发展现状，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室广泛吸纳当前新的研究成果，在原大纲的基础上，组织专家对系统集成项目管理工程师考试大纲进行了较大幅度的修改，增加了云计算、物联网、大数据、智慧城市、“互联网+”等方面的要求，对项目管理的知识体系重新进行了梳理，并按照项目管理过程组的要求，完善和丰富了应用技术科目的考试内容，更新了有关标准的    版本。

2016年初，依据新修订的系统集成项目管理工程师考试大纲，工业和信息化部教育与考试中心依托原系统集成项目管理工程师教程（简称教程）编写组，组织专家对教程进行了修订。修订的教程在论述项目管理知识体系时尽量做到体例一致，叙述方式及逻辑一致，专业用语一致；述及的方法、工具和技术，与实际工作开展结合紧密，可以直接在信息系统项目管理的实践中运用。我们认为，在信息领域实施项目管理，项目管理工程师（项目经理）具有丰富的行业知识对项目的成功无疑是至关重要的，因此修订教程用了较大篇幅概括了信息和信息化知识，特别是增加了关于新一代信息技术及其应用、国家信息化发展规划、电子商务发展规划、智慧城市规划等方面的阐述，这些行业知识、行业政策以及相关应用项目是广大专业技术人员在“十三五”期间开展系统集成工作时要经常面对的。另外，为了便于初次参加软考的专业技术人员复习应考，修订教程还补充了一些应用技术科目的案例分析。

• 目 录

  第1章 信息化知识 1

  1.1 信息与信息化 1

  1.1.1 信息 1

  1.1.2 信息系统 5

  1.1.3 信息化 7

  1.1.4 国家信息化体系要素 8

  1.1.5 信息技术发展及趋势 13

  1.2 国家信息化战略和规划 20

  1.2.1 国家信息化战略目标 20

  1.2.2 信息化的指导思想和基本原则 21

  1.2.3 我国信息化发展的主要任务和发展重点 22

  1.3 电子政务 29

  1.3.1 电子政务的概念和内容 29

  1.3.2 我国电子政务开展的现状 30

  1.3.3 电子政务建设的指导思想和发展方针 31

  1.3.4 电子政务建设的发展方向和应用重点 31

  1.4 企业信息化和两化深度融合 36

  1.4.1 企业信息化概述 36

  1.4.2 企业资源计划 42

  1.4.3 客户关系管理 51

  1.4.4 供应链管理 60

  1.4.5 电子商务 69

  1.5 商业智能 77

  1.6 新一代信息技术及应用 84

  1.6.1 大数据 84

  1.6.2 云计算 92

  1.6.3 互联网+ 97

  1.6.4 智慧城市 99

  第2章 信息系统集成及服务管理 108

  2.1 信息系统集成及服务管理体系 108

  2.1.1 信息系统集成及服务管理的内容 108

  2.1.2 信息系统集成及服务管理的推进 110

  2....

 

系统集成项目管理案例分析教程(第2版)

内容推荐《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》由希赛教育软考学院组编，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的系统集成项目管理工程师考试辅导指定教程，主要针对项目管理案例分析试题的复习。《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》在编写过程中特别注重项目管理与IT行业的结合，由具有丰富的信息系统开发、系统集成和项目管理经验的成员合作编写完成。
读者通过阅读《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》，可快速熟悉考试的题型、难度，掌握解答试题的方法，熟悉系统集成项目管理中常见的问题及解决办法。《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》可作为计算机专业教师的教学参考书，还可作为系统集成企业项目管理人员的工作手册，也适合作为软件工程硕士等开设的软件项目管理案例课程的参考书籍。

目录第1章 项目整体管理案例
1.1 案例一：项目计划编制
1.1.1 案例场景
1.1.2 案例分析
1.1.3 参考答案
1.2 案例二：项目启动与项目经理角色
1.2.1 案例场景
1.2.2 案例分析
1.2.3 参考答案
1.3 案例三：项目管理部门职能
1.3.1 案例场景
1.3.2 案例分析
1.3.3 参考答案
1.4 案例四：项目收尾问题
1.4.1 案例场景
1.4.2 案例分析
1.4.3 参考答案
第2章 项目范围管理案例
2.1 案例一：范围定义
2.1.1 案例场景
2.1.2 案例分析
2.1.3 参考答案
2.2 案例二：范围控制
2.2.1 案例场景
2.2.2 案例分析
2.2.3 参考答案
2.3 案例三：范围确认
2.3.1 案例场景
2.3.2 案例分析
2.3.3 参考答案
第3章 项目进度管理案例
3.1 案例一：项目赶工与成本
3.1.1 案例场景
3.1.2 案例分析
3.1.3 参考答案
3.2 案例二：网络图方法
3.2.1 案例场景
3.2.2 案例分析
3.2.3 参考答案
3.3 案例三：进度计划与执行
3.3.1 案例场景
3.3.2 案例分析
3.3.3 参考答案
3.4 案例四：进度控制
3.4.1 案例场景
3.4.2 案例分析
3.4.3 参考答案
第4章 项目成本管理案例
4.1 案例一：成本估算
4.1.1 案例场景
4.1.2 案例分析
4.1.3 参考答案
4.2 案例二：项目成本计划
4.2.1 案例场景
4.2.2 案例分析
4.2.3 参考答案
4.3 案例三：挣值分析
4.3.1 案例场景
4.3.2 案例分析
4.3.3 参考答案
4.4 案例四：成本控制
4.4.1 案例场景
4.4.2 案例分析
4.4.3 参考答案
4.5 案例五：投资决策
4.5.1 案例场景
4.5.2 案例分析
4.5.3 参考答案
第5章 项目质量管理案例
5.1 案例一：计划及跟踪
5.1.1 案例场景
5.1.2 案例分析
5.1.3 参考答案
5.2 案例二：团队协作
5.2.1 案例场景
5.2.2 案例分析
5.2.3 参考答案
5.3 案例三：质量与成本
5.3.1 案例场景
5.3.2 案例分析
5.3.3 参考答案
5.4 案例四：质量控制
5.4.1 案例场景
5.4.2 案例分析
5.4.3 参考答案
5.5 案例五：设计的质量
5.5.1 案例场景
5.5.2 案例分析
5.5.3 参考答案
5.6 案例六：软件测试
5.6.1 案例场景
5.6.2 案例分析
5.6.3 参考答案
第6章 项目人力资源管理案例
6.1 案例一：团队建设
6.1.1 案例场景
6.1.2 案例分析
6.1.3 参考答案
6.2 案例二：项目团队
6.2.1 案例场景
6.2.2 案例分析
6.2.3 参考答案
6.3 案例三：人性观点
6.3.1 案例场景
6.3.2 案例分析
6.3.3 参考答案
6.4 案例四：领导风格
6.4.1 案例场景
6.4.2 案例分析
6.4.3 参考答案
6.5 案例五：激励理论
6.5.1 案例场景
6.5.2 案例分析
6.5.3 参考答案
第7章 项目沟通管理案例
7.1 案例一：沟通管理
7.1.1 案例场景
7.1.2 案例分析
7.1.3 参考答案
7.2 案例二：沟通渠道
7.2.1 案例场景
7.2.2 案例分析
7.2.3 参考答案
7.3 案例三：变更控制
7.3.1 案例场景
7.3.2 案例分析
7.3.3 参考答案
7.4 案例四：有效沟通
7.4.1 案例场景
7.4.2 案例分析
7.4.3 参考答案
7.5 案例五：项目经理
7.5.1 案例场景
7.5.2 案例分析
7.5.3 参考答案
第8章 项目风险管理案例
8.1 案例一：风险分类
8.1.1 案例场景
8.1.2 案例分析
8.1.3 参考答案
8.2 案例二：风险应对
8.2.1 案例场景
8.2.2 案例分析
8.2.3 参考答案
8.3 案例三：电子政务项目风险
8.3.1 案例场景
8.3.2 案例分析
8.3.3 参考答案
8.4 案例四：风险管理方案
8.4.1 案例场景
8.4.2 案例分析
8.4.3 参考答案
8.5 案例五：合作项目的风险
8.5.1 案例场景
8.5.2 案例分析
8.5.3 参考答案
第9章 项目采购管理案例
9.1 案例一：投标人资格
9.1.1 案例场景
9.1.2 案例分析
9.1.3 参考答案
9.2 案例二：政府采购
9.2.1 案例场景
9.2.2 案例分析
9.2.3 参考答案
9.3 案例三：技术采购
9.3.1 案例场景
9.3.2 案例分析
9.3.3 参考答案
9.4 案例四：非招标采购
9.4.1 案例场景
9.4.2 案例分析
9.4.3 参考答案
9.5 案例五：合同履行
9.5.1 案例场景
9.5.2 案例分析
9.5.3 参考答案
第10章 综合案例
10.1 案例一：投资收益分析
10.1.1 案例场景
10.1.2 案例分析
10.1.3 参考答案
10.2 案例二：可行性分析
10.2.1 案例场景
10.2.2 案例分析
10.2.3 参考答案
10.3 案例三：网络应用系统
10.3.1 案例场景
10.3.2 案例分析
10.3.3 参考答案
10.4 案例四：综合管理
10.4.1 案例场景
10.4.2 案例分析
10.4.3 参考答案
10.5 案例五：项目经理与沟通
10.5.1 案例场景
10.5.2 案例分析
10.5.3 参考答案
10.6 案例六：成本与进度
10.6.1 案例场景
10.6.2 案例分析
10.6.3 参考答案
10.7 案例七：变更控制
10.7.1 案例场景
10.7.2 案例分析
10.7.3 参考答案
10.8 案例八：投标决策与方案选择
10.8.1 案例场景
10.8.2 案例分析
10.8.3 参考答案
10.9 案例九：合同管理
10.9.1 案例场景
10.9.2 案例分析
10.9.3 参考答案
10.10 案例十：项目经理角色
10.10.1 案例场景
10.10.2 案例分析
10.10.3 参考答案

在线试读部分章节随着信息系统项目规模越来越大，复杂程度越来越高，项目失败的概率也随之增长。因此，项目管理工作日益受到重视。从2009年上半年开始，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试开设了系统集成项目管理工程师级别的考试，对应项目经理资质。这为培养项目管理人才，推进国家信息化建设和软件产业化发展起着重要的作用。
正因为有行业的需求，有好的政策引导，参加系统集成项目管理工程师考试的人员将会逐步增多。根据希赛网的调查，考生基本上缺乏按照正规的管理方法进行项目管理的实践，因此，对于系统集成项目管理案例分析试题的解答存在很大的困难。鉴于此，为了帮助广大考生顺利通过考试，希赛教育软考学院编写本书，作为考试辅导的指定用书。
作者权，阵容强大
希赛教育专业从事人才培养、教育产品开发、教育图书出版，在职业教育方面具有极高的权性。特别是在在线教育方面，稳居国内首位，希赛教育的远程教育模式得到了国家教育部门的认可和推广。
希赛教育软考学院是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的顶培训机构，拥有近20名资深软考辅导专家，负责了高级资格的考试大纲制订工作，以及软考辅导教材的编写工作，共组织编写和出版了80多本软考教材，内容涵盖了初级、中级和高级的各个专业，包括教程系列、辅导系列、考点分析系列、冲刺系列、串讲系列、试题精解系列、疑难解答系列、全程指导系列、案例分析系列、指定参考用书系列、一本通等11个系列的书籍。希赛教育软考学院的专家录制了软考培训视频教程、串讲视频教程、试题讲解视频教程、专题讲解视频教程等4个系列的软考视频，希赛教育软考学院的软考教材、软考视频、软考辅导为考生助考、提高通过率做出了不可磨灭的贡献，在软考领域有口皆碑。特别是在高级资格领域，无论是考试教材，还是在线辅导和面授，希赛教育软考学院都独占鳌头。
本书由希赛教育软考学院张友生和邓旭光主编，参加编写工作的人员有王勇、谢顺、胡钊源、桂阳、何玉云、胡光超、左水林、刘中胜、刘洋波。
在线测试，心中有数
希赛网在线测试平台为考生准备了在线测试，其中有数十套全真模拟试题和考前密卷，考生可选择任何一套进行测试。测试完毕，系统自动判卷，立即给出分数。
对于考生做错的地方，系统会自动记忆，待考生第二次参加测试时，可选择“试题复习”。这样，系统就会自动把考生原来做错的试题显示出来，供考生重新测试，以加强记忆。
如此，读者可利用希赛网在线测试平台的在线测试系统检查自己的实际水平，加强考前训练，做到心中有数，考试不慌。
诸多帮助，诚挚致谢
在本书出版之际，要特别感谢全国软考办的命题专家们，编者在本书中引用了部分考试原题，使本书能够尽量方便读者的阅读。在本书的编写过程中，参考了许多相关的文献和书籍，编者在此对这些参考文献的作者表示感谢。
感谢电子工业出版社孙学瑛老师，她在本书的策划、选题的申报、写作大纲的确定，以及编辑、出版等方面，付出了辛勤的劳动和智慧，给予了我们很多的支持和帮助。
感谢参加希赛教育软考学院辅导和培训的学员，正是他们的想法汇成了本书的原动力，他们的意见使本书更加贴近读者。
由于编者水平有限，且本书涉及的内容很广，书中难免存在错漏和不妥之处，编者诚恳地期望各位专家和读者不吝指正和帮助，对此，我们将十分感激。
互动讨论，专家答疑
希赛教育软考学院是中国的软考在线教育网站，该网站论坛是国内人气的软考社区，在这里，读者可以和数十万考生进行在线交流，讨论有关学习和考试的问题。希赛教育软考学院拥有强大的师资队伍，为读者提供全程的答疑服务，在线回答读者的提问。
有关本书的意见反馈和咨询，读者可在希赛教育软考学院论坛“考试教材”版块中的“希赛教育软考学院”栏目上与作者进行交流。


希赛教育软考学院
2014年1月

此书为2017版新书 包含2010-2016年真题

丛书名 ：全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书

作 译 者：薛大龙

出版时间：2017-03 千 字 数：806 版    次：01-01 页    数：504 开    本：16开 装    帧： I S B N ：9787121310058   换    版：

所属分类：科技 >> 考试与认证 >> 计算机考试

纸质书定价：￥79.8

内容简介

《系统集成项目管理工程师历年真题解析（第3版）》拟在《系统集成项目管理工程师历年真题解析（第2版）》的基础上修订，本次修订增加了近的3次（2015年11月、2016年5月、11月）真题解析，去除了较陈旧的2009年的试题解析，全书针对系统集成项目管理工程师考试2010—2016年所有的真题进行解析。本书由薛大龙担任主编，薛老师曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试"信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷等相关工作，非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。

 前言

前言： 系统集成项目管理工程师考试的全国平均通过率一直控制在10%左右，难度比较大。通过考试获得证书是每位考生的目标，那么如何复习才能通过考试呢？ 1．学习历年真题 成功一定有方法，失败必然有原因。笔者的建议是：学习历年真题。 （1）了解历年真题：因为历年真题的难度、命题范围，对我们将要参加考试的考生具有很好的借鉴作用，从中我们可以得出复习深度和广度。 （2）熟悉历年真题：因为历年真题的知识点，就......  目录 2016年系统集成项目管理工程师考试试题与解析1 2016年上半年上午试题与解析2 2016年上半年下午试题与解析28 2016年下半年上午试题与解析34 2016年下半年下午试题与解析58 2015年系统集成项目管理工程师考试试题与解析65 2015年上半年上午试题与解析66 2015年上半年下午试题与解析97 2015年下半年上午试题与解析 104 2015年下半年下午试题与解析126 2014年系统集成项目管理工程师考试试题与解析133 2014年上半年上午试题与解析134 2014年上半年下午试题与解析157 2014年下半年上午试题与解析164 2014年下半年下午试题与解析191 2013年系统集成项目管理工程师考试试题与解析199 2013年上半年上午试题与解析200 2013年上半年下午试题与解析224 2013年下半年上午试题与解析230 2013年下半年下午试题与解析248 2012年系统集成项目管理工程师考试试题与解析255 2012年上半年上午试题与解析 256 2012年上半年下午试题与解析283 2012年下半年上午试题与解析291 2012年下半年下午考试与解析321 2011年系统集成项目管理工程师考试试题与解析327 2011年上半年上午试题与解析328 2011年上半年下午试题与解析356 2011年下半年上午试题与解析364 2011年下半年下午试题与解析386 2010年系统集成项目管理工程师考试试题与解析393 2010年上半年上午试题与解析394 2010年上半年下午试题与解析433 2010年下半年上午试题与解析443 2010年下半年下午试题与解析486

智慧之舟，领航前行：系统集成项目管理工程师进阶之路 在日新月异的科技浪潮中，系统集成项目以其复杂性、高投入和战略性，成为现代企业发展的核心驱动力。从庞大的IT基础设施建设到跨部门业务流程再造，每一个成功的系统集成项目，都离不开一位卓越的项目管理者。他如同航船的舵手，精准把握方向，协调各方力量，化解潜在危机，最终将项目这艘巨轮安全、高效地驶向成功的彼岸。 本书正是为 aspiring 和 experienced 的系统集成项目管理工程师量身打造的深度指南，它并非仅仅停留在理论的罗列，而是深入浅出地剖析项目管理的核心理念，并结合海量实战案例，为读者构筑起一套系统、完整、可落地的知识体系。本书旨在帮助您掌握系统集成项目管理的精髓，提升项目规划、执行、监控和收尾的全流程能力，应对复杂多变的战场，成为一名真正意义上的项目管理精英。 第一部分：理论精要，奠定坚实基础 本部分将带领您系统梳理系统集成项目管理的核心知识体系。我们将从项目管理的基本概念入手，深入探讨其在系统集成领域的特殊性和重要性。您将学习到： 项目生命周期与阶段划分： 详细解读系统集成项目从启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，明确每个阶段的关键活动、交付物和决策点。理解不同类型的项目（如软件开发、硬件部署、网络升级）在生命周期管理上的差异与共性。 项目管理过程域： 深刻理解项目管理十大知识领域，包括： 整合管理： 如何制定项目章程，规划项目管理过程，指导和管理项目工作，监控和控制项目工作，实施整体变更控制，以及结束项目或阶段。 范围管理： 如何规划范围， WBS (工作分解结构) 的构建原则与技巧，如何采集需求、定义范围、验证范围，以及如何控制范围蔓延。 进度管理： 掌握关键路径法 (CPM)、关键链法 (CCPM) 等进度规划技术，学习如何估算活动持续时间，制定和控制项目进度，识别进度风险并制定应对措施。 成本管理： 学习成本估算、成本预算、成本控制的方法与工具，理解挣值管理 (EVM) 在成本控制中的重要作用。 质量管理： 掌握质量规划、质量保证和质量控制的方法，了解 TQM (全面质量管理) 和精益管理等理念在系统集成项目中的应用。 资源管理： 学习如何规划、获取、管理和发展项目团队，包括组织结构设计、角色与职责分配、团队建设和冲突管理。 沟通管理： 识别项目相关方，规划沟通策略，掌握有效的沟通渠道和方法，确保信息的及时、准确传递。 风险管理： 学习风险识别、风险分析 (定性与定量)、风险应对规划以及风险监控的整个流程，构建有效的风险应对机制。 采购管理： 了解项目采购的整个过程，包括规划采购、实施采购、控制采购，以及如何管理供应商关系。 相关方管理： 识别项目相关方，分析他们的需求和期望，制定并执行相关方参与计划，以最大化他们的支持并最小化潜在的阻力。 敏捷项目管理方法论： 深入探讨 Scrum、Kanban 等敏捷方法论的核心原则、流程和实践，以及它们如何应用于高度不确定和快速变化的系统集成项目，帮助您灵活适应需求变化，快速交付价值。 项目管理工具与技术： 介绍常用的项目管理软件（如 MS Project, Jira, Asana 等）的功能和应用，以及其他辅助工具，如甘特图、PERT 图、鱼骨图、SWOT 分析等，帮助您更有效地管理项目。 第二部分：实战演练，案例驱动成长 理论的学习离不开实践的检验。本部分将通过大量精心挑选的、贴近真实场景的系统集成项目案例，将抽象的理论知识转化为具体的实践能力。这些案例涵盖了不同行业、不同规模、不同复杂度的项目，例如： 大型企业 ERP 系统实施案例： 分析项目启动前的业务需求分析、跨部门协调、供应商选择、数据迁移、系统集成、用户培训和上线后的支持等各个环节的关键挑战与解决方案。 金融行业核心业务系统升级案例： 探讨在金融行业严格的合规性要求下，如何进行系统升级，保证业务连续性，管理高风险的技术变更，以及应对数据安全和隐私保护的挑战。 政府信息化项目建设案例： 剖析政府项目在招投标、审批流程、多部门协作、公众参与等方面的特殊性，以及如何在这种环境下进行有效的项目管理。 云计算迁移项目案例： 关注如何规划和执行云迁移策略，管理云资源的成本和性能，应对云环境下的安全问题，以及如何进行混合云或多云环境下的集成。 物联网 (IoT) 解决方案部署案例： 探讨如何整合硬件、软件、网络和数据分析，管理设备连接、数据采集、平台搭建和应用开发，以及如何应对物联网项目的互操作性问题。 在每个案例分析中，我们将： 深入剖析项目背景与目标： 理解项目的业务驱动力、关键利益相关者及其期望。 复盘项目过程中的关键决策与行动： 分析项目经理在不同阶段是如何制定计划、分配资源、解决问题的。 识别项目成功或失败的关键因素： 总结经验教训，提炼出可复制的成功模式和需要警惕的陷阱。 提供多种解决方案与备选策略： 引导读者思考，如何在类似情况下做出更优的选择。 强调项目管理工具与方法的应用： 展示理论知识如何在实践中落地，解决实际问题。 通过这些案例，您将能够： 锻炼发现和分析问题的能力： 快速识别项目中的风险、挑战和机会。 提升解决复杂问题的能力： 学习如何运用项目管理工具和方法，制定有效的解决方案。 掌握应对各种突发情况的技巧： 积累在压力下做出正确决策的经验。 理解不同行业和项目类型的特点： 拓宽项目管理的应用视野。 第三部分：能力进阶，迈向卓越 除了扎实的理论基础和丰富的实战经验，成为一名优秀的系统集成项目管理工程师，还需要不断提升软技能和领导力。本部分将为您提供进阶的指导： 项目团队的领导与激励： 探讨如何建立高绩效团队，激发团队成员的潜能，营造积极向上的团队文化，以及如何处理团队冲突。 沟通与谈判技巧： 掌握与不同层级、不同背景的相关方进行有效沟通的技巧，以及如何在项目谈判中争取最佳利益。 冲突管理与问题解决： 学习识别冲突的根源，运用多种冲突解决策略，以及系统化的问题解决流程。 变革管理与组织适应： 理解系统集成项目往往伴随着组织变革，学习如何管理变革过程，降低员工的抵触情绪，促使组织顺利适应新的系统。 项目组合与项目集管理： 拓展您的视野，理解在更宏观的层面，如何管理多个项目以实现组织战略目标。 持续改进与知识管理： 强调项目结束后的经验总结和知识沉淀，以及如何利用这些经验推动组织和个人能力的持续提升。 本书的价值与特色： 全面性： 涵盖了系统集成项目管理所需的全部核心知识体系，从基础理论到高级应用。 实战性： 海量真实案例分析，帮助您将理论应用于实践，快速提升项目管理能力。 前沿性： 融入了敏捷项目管理等最新方法论，适应当前项目管理的发展趋势。 易读性： 语言通俗易懂，结构清晰，逻辑性强，便于读者理解和吸收。 指导性： 不仅传授知识，更注重培养读者的思维方式和解决问题的能力，帮助您成长为一名卓越的项目管理者。 无论您是初涉项目管理领域的职场新人，还是希望在职业生涯中更上一层楼的资深工程师，本书都将是您宝贵的伙伴。让我们一同踏上这场智慧的旅程，掌握系统集成项目管理的精髓，在项目管理的星辰大海中，扬帆远航，书写属于您的辉煌篇章！

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例分析部分，简直是教科书级别的实战演练。不同于那种为了凑字数而编造的、脱离实际的案例，这里的每一个场景都像是从真实的项目现场截取下来的片段，充满了真实项目的“烟火气”和复杂性。我尤其欣赏它对不同项目阶段中，关键决策点的刻画，它不仅仅告诉你“应该怎么做”，更重要的是分析了“为什么这样做是最佳选择”，甚至是其他选择的弊端。这对于我培养自己的决策能力非常有帮助。我尝试着在阅读完一个案例后，先自己思考解决方案，然后再对照书中的解析，这种主动学习的方式，让我感觉自己不是在被动接受知识，而是在主动参与到项目管理的思维训练中。这种深度互动式的学习体验，是纯粹理论阅读无法替代的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格对我这种偏爱逻辑性和结构感的人来说，简直是福音。它几乎没有废话，每一句话似乎都承载着特定的信息量。我特别欣赏它在关键概念上的定义，精准、明确，几乎没有歧义，这对于准备考试或者需要在工作中快速查阅资料的人来说，至关重要。我尤其喜欢它在章节开头设置的“学习目标”，这就像一张路线图，让你在开始阅读之前，就明确了本章要解决的核心问题。更重要的是，它的逻辑递进非常自然，从基础概念到复杂的项目组织结构，再到最后的技术集成和质量保证，层层递进，环环相扣，读完一章再读下一章时，会发现知识点之间是自然衔接的，而不是孤立的存在。这种严谨的结构感，让学习过程变得高效而有条理，极大降低了理解复杂模型的难度。

评分☆☆☆☆☆

我必须提及这本书的配套价值，它那种“一站式”的学习体验，让人感觉非常省心。作为一本专业的参考资料，它在细节处理上看得出是用心了的。无论是术语的中英文对照，还是引用行业标准时的严谨态度，都体现出编著者对专业性的坚守。我常常在工作中遇到一些模糊不清的定义，习惯性地翻开这本书的某一页，几乎总能找到清晰、权威的解释，这极大地提升了我在工作中的自信心和解决问题的效率。它已经不再仅仅是一本“教材”，更像是我工作台面上不可或缺的“工具箱”，里面装载的都是解决实际工程问题的利器。这种持续的参考价值和严谨的态度，让它在我的专业书籍库里占据了非常重要的位置。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版实在是太舒服了，拿到手里沉甸甸的，感觉就像抓住了知识的重量。我特别喜欢它那种朴实无华的讲解方式，没有太多花哨的辞藻，直奔主题，把那些复杂的项目管理概念掰开揉碎了讲清楚。特别是那些流程图和表格，简直是我的救星，让我这个初学者也能迅速抓住重点。我之前看其他教材的时候，总觉得信息量太大，消化不了，但这本就不同，它把知识点梳理得井井有条，读起来心里特别踏实，感觉每读一页，自己的能力值都在稳步提升。那种踏实的进步感，比什么都重要。对于我们这种想在职业道路上更进一步的人来说，工具书的实用性是第一位的，这本书完美地做到了这一点，每一个章节的结束都会有小总结，帮我巩固刚刚学到的内容，这种设计真的太贴心了，感觉作者是真正站在读者的角度来思考如何更好地学习和记忆。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，这本书的深度和广度都超出了我的预期。它不仅仅是简单地罗列知识点，更是在强调知识点之间的内在联系，尤其是在系统集成这个特定的领域背景下，很多理论知识如何落地，书中都有非常详尽的阐述和举例。我记得有一章专门讲风险管理和变更控制，它没有停留在理论层面，而是结合了多个实际项目中的“坑”，详细分析了如果当初采取了书中推荐的措施，结果会如何不同。这种“反面教材”的分析方式，比单纯的正面讲解更具警示意义和说服力，让我对项目生命周期中的各个阶段有了更深刻的理解，也让我开始反思自己过去在项目管理中可能忽略掉的细节。它就像是一位经验丰富的老前辈，坐在你身边，用他过往的血泪教训来教导你，这种沉甸甸的经验传承感，是其他教材无法比拟的。

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发货速度快，店家服务态度不错，谢谢！

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书是正品 ，店家服务给满分

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不错，看起来是正版

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快递速度很快，书包装的也不错，好评

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发货速度较快，店家服务态度很好

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不错哦，先赞起来吧！

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