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圖書標籤:

• 係統集成
• 項目管理
• 工程師
• 教程
• 真題解析
• 案例分析
• 職稱認證
• 信息技術
• 職業資格
• 考研

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302439349

商品編碼：10437013556

2017教材 軟考書籍全套係統集成項目管理工程師教程+案例分析+曆年真題解析 

 

YL2596 9787302439349  9787121310058 9787121225956

圖書簡介

本書是全國計算機專業技術資格考試辦公室組織編寫的考試指定用書。本書根據《係統集成項目管理工程師考試大綱（第2版）》編寫，對係統集成項目管理工程師（項目經理）崗位所要求的主要知識以及應用技術做瞭闡述。

     本書主要內容包括信息化知識、信息係統集成及服務管理、信息係統集成專業技術知識、項目管理一般知識、項目立項管理、項目整體管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理和乾係人管理、項目閤同管理、項目采購管理、信息（文檔）和配置管理、變更管理、信息係統安全管理、項目風險管理、項目收尾管理等，還包括知識産權管理、有關的法律法規和標準規範、職業道德規範和一些項目管理的案例分析。

     本書是參加係統集成項目管理工程師考試應試者的必讀教材，也可以作為信息化教育的培訓和輔導用書，還可以作為高等院校信息管理專業的教學和參考用書。由於書中提供的一些技術、工具和方法具有較強的實踐性，本書也能夠作為在職人員工作時的工具用書。

前    言

計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試（以下簡稱軟考）中的係統集成項目管理工程師崗位自2009年開考以來，截止到2015年底，纍計培養瞭4.3萬名中級項目管理人員，這些技術管理類的專業技術人纔在信息係統建設、應用、運維等方麵發揮瞭重要作用，為保證項目建設質量和提高IT企業項目管理水平做齣瞭貢獻。

采用現代管理理論作為計劃、設計、控製的方法論，將硬件、軟件、數據庫、網絡等部件按照規劃的結構和秩序，有機地整閤到一個有清晰邊界的信息係統中，以到達預定的係統目標，這個過程稱為信息係統集成。綜閤運用相關知識、技能、工具和技術在一定的時間、成本、質量等要求下為實現預定的係統目標而進行的係統集成項目的策劃、設計、開發、實施、運維等方麵的管理稱為信息係統集成項目管理。實施項目管理的項目管理工程師（項目經理）崗位已經成為信息化建設過程中不可或缺的重要崗位，對這個崗位的人纔選拔和評價是行業人纔隊伍建設的重要組成部分。

在信息技術的推動下，人類社會已經並正在加速進入全新發展時期，基於智能、網絡和大數據的新經濟業態正在形成，信息係統項目管理將麵臨新的行業背景和形勢。而在信息化的曆程中，項目管理的知識、方法和技術也有相當程度的發展。2015年，為適應當前信息技術和項目管理技術的發展現狀，全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試辦公室廣泛吸納當前新的研究成果，在原大綱的基礎上，組織專傢對係統集成項目管理工程師考試大綱進行瞭較大幅度的修改，增加瞭雲計算、物聯網、大數據、智慧城市、“互聯網+”等方麵的要求，對項目管理的知識體係重新進行瞭梳理，並按照項目管理過程組的要求，完善和豐富瞭應用技術科目的考試內容，更新瞭有關標準的    版本。

2016年初，依據新修訂的係統集成項目管理工程師考試大綱，工業和信息化部教育與考試中心依托原係統集成項目管理工程師教程（簡稱教程）編寫組，組織專傢對教程進行瞭修訂。修訂的教程在論述項目管理知識體係時盡量做到體例一緻，敘述方式及邏輯一緻，專業用語一緻；述及的方法、工具和技術，與實際工作開展結閤緊密，可以直接在信息係統項目管理的實踐中運用。我們認為，在信息領域實施項目管理，項目管理工程師（項目經理）具有豐富的行業知識對項目的成功無疑是至關重要的，因此修訂教程用瞭較大篇幅概括瞭信息和信息化知識，特彆是增加瞭關於新一代信息技術及其應用、國傢信息化發展規劃、電子商務發展規劃、智慧城市規劃等方麵的闡述，這些行業知識、行業政策以及相關應用項目是廣大專業技術人員在“十三五”期間開展係統集成工作時要經常麵對的。另外，為瞭便於初次參加軟考的專業技術人員復習應考，修訂教程還補充瞭一些應用技術科目的案例分析。

• 目 錄

  第1章 信息化知識 1

  1.1 信息與信息化 1

  1.1.1 信息 1

  1.1.2 信息係統 5

  1.1.3 信息化 7

  1.1.4 國傢信息化體係要素 8

  1.1.5 信息技術發展及趨勢 13

  1.2 國傢信息化戰略和規劃 20

  1.2.1 國傢信息化戰略目標 20

  1.2.2 信息化的指導思想和基本原則 21

  1.2.3 我國信息化發展的主要任務和發展重點 22

  1.3 電子政務 29

  1.3.1 電子政務的概念和內容 29

  1.3.2 我國電子政務開展的現狀 30

  1.3.3 電子政務建設的指導思想和發展方針 31

  1.3.4 電子政務建設的發展方嚮和應用重點 31

  1.4 企業信息化和兩化深度融閤 36

  1.4.1 企業信息化概述 36

  1.4.2 企業資源計劃 42

  1.4.3 客戶關係管理 51

  1.4.4 供應鏈管理 60

  1.4.5 電子商務 69

  1.5 商業智能 77

  1.6 新一代信息技術及應用 84

  1.6.1 大數據 84

  1.6.2 雲計算 92

  1.6.3 互聯網+ 97

  1.6.4 智慧城市 99

  第2章 信息係統集成及服務管理 108

  2.1 信息係統集成及服務管理體係 108

  2.1.1 信息係統集成及服務管理的內容 108

  2.1.2 信息係統集成及服務管理的推進 110

  2....

 

係統集成項目管理案例分析教程(第2版)

內容推薦《係統集成項目管理案例分析教程(第2版)》由希賽教育軟考學院組編，作為計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試中的係統集成項目管理工程師考試輔導指定教程，主要針對項目管理案例分析試題的復習。《係統集成項目管理案例分析教程(第2版)》在編寫過程中特彆注重項目管理與IT行業的結閤，由具有豐富的信息係統開發、係統集成和項目管理經驗的成員閤作編寫完成。
讀者通過閱讀《係統集成項目管理案例分析教程(第2版)》，可快速熟悉考試的題型、難度，掌握解答試題的方法，熟悉係統集成項目管理中常見的問題及解決辦法。《係統集成項目管理案例分析教程(第2版)》可作為計算機專業教師的教學參考書，還可作為係統集成企業項目管理人員的工作手冊，也適閤作為軟件工程碩士等開設的軟件項目管理案例課程的參考書籍。

目錄第1章 項目整體管理案例
1.1 案例一：項目計劃編製
1.1.1 案例場景
1.1.2 案例分析
1.1.3 參考答案
1.2 案例二：項目啓動與項目經理角色
1.2.1 案例場景
1.2.2 案例分析
1.2.3 參考答案
1.3 案例三：項目管理部門職能
1.3.1 案例場景
1.3.2 案例分析
1.3.3 參考答案
1.4 案例四：項目收尾問題
1.4.1 案例場景
1.4.2 案例分析
1.4.3 參考答案
第2章 項目範圍管理案例
2.1 案例一：範圍定義
2.1.1 案例場景
2.1.2 案例分析
2.1.3 參考答案
2.2 案例二：範圍控製
2.2.1 案例場景
2.2.2 案例分析
2.2.3 參考答案
2.3 案例三：範圍確認
2.3.1 案例場景
2.3.2 案例分析
2.3.3 參考答案
第3章 項目進度管理案例
3.1 案例一：項目趕工與成本
3.1.1 案例場景
3.1.2 案例分析
3.1.3 參考答案
3.2 案例二：網絡圖方法
3.2.1 案例場景
3.2.2 案例分析
3.2.3 參考答案
3.3 案例三：進度計劃與執行
3.3.1 案例場景
3.3.2 案例分析
3.3.3 參考答案
3.4 案例四：進度控製
3.4.1 案例場景
3.4.2 案例分析
3.4.3 參考答案
第4章 項目成本管理案例
4.1 案例一：成本估算
4.1.1 案例場景
4.1.2 案例分析
4.1.3 參考答案
4.2 案例二：項目成本計劃
4.2.1 案例場景
4.2.2 案例分析
4.2.3 參考答案
4.3 案例三：掙值分析
4.3.1 案例場景
4.3.2 案例分析
4.3.3 參考答案
4.4 案例四：成本控製
4.4.1 案例場景
4.4.2 案例分析
4.4.3 參考答案
4.5 案例五：投資決策
4.5.1 案例場景
4.5.2 案例分析
4.5.3 參考答案
第5章 項目質量管理案例
5.1 案例一：計劃及跟蹤
5.1.1 案例場景
5.1.2 案例分析
5.1.3 參考答案
5.2 案例二：團隊協作
5.2.1 案例場景
5.2.2 案例分析
5.2.3 參考答案
5.3 案例三：質量與成本
5.3.1 案例場景
5.3.2 案例分析
5.3.3 參考答案
5.4 案例四：質量控製
5.4.1 案例場景
5.4.2 案例分析
5.4.3 參考答案
5.5 案例五：設計的質量
5.5.1 案例場景
5.5.2 案例分析
5.5.3 參考答案
5.6 案例六：軟件測試
5.6.1 案例場景
5.6.2 案例分析
5.6.3 參考答案
第6章 項目人力資源管理案例
6.1 案例一：團隊建設
6.1.1 案例場景
6.1.2 案例分析
6.1.3 參考答案
6.2 案例二：項目團隊
6.2.1 案例場景
6.2.2 案例分析
6.2.3 參考答案
6.3 案例三：人性觀點
6.3.1 案例場景
6.3.2 案例分析
6.3.3 參考答案
6.4 案例四：領導風格
6.4.1 案例場景
6.4.2 案例分析
6.4.3 參考答案
6.5 案例五：激勵理論
6.5.1 案例場景
6.5.2 案例分析
6.5.3 參考答案
第7章 項目溝通管理案例
7.1 案例一：溝通管理
7.1.1 案例場景
7.1.2 案例分析
7.1.3 參考答案
7.2 案例二：溝通渠道
7.2.1 案例場景
7.2.2 案例分析
7.2.3 參考答案
7.3 案例三：變更控製
7.3.1 案例場景
7.3.2 案例分析
7.3.3 參考答案
7.4 案例四：有效溝通
7.4.1 案例場景
7.4.2 案例分析
7.4.3 參考答案
7.5 案例五：項目經理
7.5.1 案例場景
7.5.2 案例分析
7.5.3 參考答案
第8章 項目風險管理案例
8.1 案例一：風險分類
8.1.1 案例場景
8.1.2 案例分析
8.1.3 參考答案
8.2 案例二：風險應對
8.2.1 案例場景
8.2.2 案例分析
8.2.3 參考答案
8.3 案例三：電子政務項目風險
8.3.1 案例場景
8.3.2 案例分析
8.3.3 參考答案
8.4 案例四：風險管理方案
8.4.1 案例場景
8.4.2 案例分析
8.4.3 參考答案
8.5 案例五：閤作項目的風險
8.5.1 案例場景
8.5.2 案例分析
8.5.3 參考答案
第9章 項目采購管理案例
9.1 案例一：投標人資格
9.1.1 案例場景
9.1.2 案例分析
9.1.3 參考答案
9.2 案例二：政府采購
9.2.1 案例場景
9.2.2 案例分析
9.2.3 參考答案
9.3 案例三：技術采購
9.3.1 案例場景
9.3.2 案例分析
9.3.3 參考答案
9.4 案例四：非招標采購
9.4.1 案例場景
9.4.2 案例分析
9.4.3 參考答案
9.5 案例五：閤同履行
9.5.1 案例場景
9.5.2 案例分析
9.5.3 參考答案
第10章 綜閤案例
10.1 案例一：投資收益分析
10.1.1 案例場景
10.1.2 案例分析
10.1.3 參考答案
10.2 案例二：可行性分析
10.2.1 案例場景
10.2.2 案例分析
10.2.3 參考答案
10.3 案例三：網絡應用係統
10.3.1 案例場景
10.3.2 案例分析
10.3.3 參考答案
10.4 案例四：綜閤管理
10.4.1 案例場景
10.4.2 案例分析
10.4.3 參考答案
10.5 案例五：項目經理與溝通
10.5.1 案例場景
10.5.2 案例分析
10.5.3 參考答案
10.6 案例六：成本與進度
10.6.1 案例場景
10.6.2 案例分析
10.6.3 參考答案
10.7 案例七：變更控製
10.7.1 案例場景
10.7.2 案例分析
10.7.3 參考答案
10.8 案例八：投標決策與方案選擇
10.8.1 案例場景
10.8.2 案例分析
10.8.3 參考答案
10.9 案例九：閤同管理
10.9.1 案例場景
10.9.2 案例分析
10.9.3 參考答案
10.10 案例十：項目經理角色
10.10.1 案例場景
10.10.2 案例分析
10.10.3 參考答案

在綫試讀部分章節隨著信息係統項目規模越來越大，復雜程度越來越高，項目失敗的概率也隨之增長。因此，項目管理工作日益受到重視。從2009年上半年開始，全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試開設瞭係統集成項目管理工程師級彆的考試，對應項目經理資質。這為培養項目管理人纔，推進國傢信息化建設和軟件産業化發展起著重要的作用。
正因為有行業的需求，有好的政策引導，參加係統集成項目管理工程師考試的人員將會逐步增多。根據希賽網的調查，考生基本上缺乏按照正規的管理方法進行項目管理的實踐，因此，對於係統集成項目管理案例分析試題的解答存在很大的睏難。鑒於此，為瞭幫助廣大考生順利通過考試，希賽教育軟考學院編寫本書，作為考試輔導的指定用書。
作者權，陣容強大
希賽教育專業從事人纔培養、教育産品開發、教育圖書齣版，在職業教育方麵具有極高的權性。特彆是在在綫教育方麵，穩居國內首位，希賽教育的遠程教育模式得到瞭國傢教育部門的認可和推廣。
希賽教育軟考學院是全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試的頂培訓機構，擁有近20名資深軟考輔導專傢，負責瞭高級資格的考試大綱製訂工作，以及軟考輔導教材的編寫工作，共組織編寫和齣版瞭80多本軟考教材，內容涵蓋瞭初級、中級和高級的各個專業，包括教程係列、輔導係列、考點分析係列、衝刺係列、串講係列、試題精解係列、疑難解答係列、全程指導係列、案例分析係列、指定參考用書係列、一本通等11個係列的書籍。希賽教育軟考學院的專傢錄製瞭軟考培訓視頻教程、串講視頻教程、試題講解視頻教程、專題講解視頻教程等4個係列的軟考視頻，希賽教育軟考學院的軟考教材、軟考視頻、軟考輔導為考生助考、提高通過率做齣瞭不可磨滅的貢獻，在軟考領域有口皆碑。特彆是在高級資格領域，無論是考試教材，還是在綫輔導和麵授，希賽教育軟考學院都獨占鰲頭。
本書由希賽教育軟考學院張友生和鄧旭光主編，參加編寫工作的人員有王勇、謝順、鬍釗源、桂陽、何玉雲、鬍光超、左水林、劉中勝、劉洋波。
在綫測試，心中有數
希賽網在綫測試平颱為考生準備瞭在綫測試，其中有數十套全真模擬試題和考前密捲，考生可選擇任何一套進行測試。測試完畢，係統自動判捲，立即給齣分數。
對於考生做錯的地方，係統會自動記憶，待考生第二次參加測試時，可選擇“試題復習”。這樣，係統就會自動把考生原來做錯的試題顯示齣來，供考生重新測試，以加強記憶。
如此，讀者可利用希賽網在綫測試平颱的在綫測試係統檢查自己的實際水平，加強考前訓練，做到心中有數，考試不慌。
諸多幫助，誠摯緻謝
在本書齣版之際，要特彆感謝全國軟考辦的命題專傢們，編者在本書中引用瞭部分考試原題，使本書能夠盡量方便讀者的閱讀。在本書的編寫過程中，參考瞭許多相關的文獻和書籍，編者在此對這些參考文獻的作者錶示感謝。
感謝電子工業齣版社孫學瑛老師，她在本書的策劃、選題的申報、寫作大綱的確定，以及編輯、齣版等方麵，付齣瞭辛勤的勞動和智慧，給予瞭我們很多的支持和幫助。
感謝參加希賽教育軟考學院輔導和培訓的學員，正是他們的想法匯成瞭本書的原動力，他們的意見使本書更加貼近讀者。
由於編者水平有限，且本書涉及的內容很廣，書中難免存在錯漏和不妥之處，編者誠懇地期望各位專傢和讀者不吝指正和幫助，對此，我們將十分感激。
互動討論，專傢答疑
希賽教育軟考學院是中國的軟考在綫教育網站，該網站論壇是國內人氣的軟考社區，在這裏，讀者可以和數十萬考生進行在綫交流，討論有關學習和考試的問題。希賽教育軟考學院擁有強大的師資隊伍，為讀者提供全程的答疑服務，在綫迴答讀者的提問。
有關本書的意見反饋和谘詢，讀者可在希賽教育軟考學院論壇“考試教材”版塊中的“希賽教育軟考學院”欄目上與作者進行交流。


希賽教育軟考學院
2014年1月

此書為2017版新書 包含2010-2016年真題

叢書名 ：全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書

作 譯 者：薛大龍

齣版時間：2017-03 韆 字 數：806 版    次：01-01 頁    數：504 開    本：16開 裝    幀： I S B N ：9787121310058   換    版：

所屬分類：科技 >> 考試與認證 >> 計算機考試

紙質書定價：￥79.8

內容簡介

《係統集成項目管理工程師曆年真題解析（第3版）》擬在《係統集成項目管理工程師曆年真題解析（第2版）》的基礎上修訂，本次修訂增加瞭近的3次（2015年11月、2016年5月、11月）真題解析，去除瞭較陳舊的2009年的試題解析，全書針對係統集成項目管理工程師考試2010—2016年所有的真題進行解析。本書由薛大龍擔任主編，薛老師曾多次參與全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試"信息係統項目管理師、係統集成項目管理工程師、信息係統監理師”這三科的命題與閱捲等相關工作，非常熟悉命題要求、命題形式、命題難度、命題深度、命題重點及判捲標準等。

 前言

前言： 係統集成項目管理工程師考試的全國平均通過率一直控製在10%左右，難度比較大。通過考試獲得證書是每位考生的目標，那麼如何復習纔能通過考試呢？ 1．學習曆年真題 成功一定有方法，失敗必然有原因。筆者的建議是：學習曆年真題。 （1）瞭解曆年真題：因為曆年真題的難度、命題範圍，對我們將要參加考試的考生具有很好的藉鑒作用，從中我們可以得齣復習深度和廣度。 （2）熟悉曆年真題：因為曆年真題的知識點，就......  目錄 2016年係統集成項目管理工程師考試試題與解析1 2016年上半年上午試題與解析2 2016年上半年下午試題與解析28 2016年下半年上午試題與解析34 2016年下半年下午試題與解析58 2015年係統集成項目管理工程師考試試題與解析65 2015年上半年上午試題與解析66 2015年上半年下午試題與解析97 2015年下半年上午試題與解析 104 2015年下半年下午試題與解析126 2014年係統集成項目管理工程師考試試題與解析133 2014年上半年上午試題與解析134 2014年上半年下午試題與解析157 2014年下半年上午試題與解析164 2014年下半年下午試題與解析191 2013年係統集成項目管理工程師考試試題與解析199 2013年上半年上午試題與解析200 2013年上半年下午試題與解析224 2013年下半年上午試題與解析230 2013年下半年下午試題與解析248 2012年係統集成項目管理工程師考試試題與解析255 2012年上半年上午試題與解析 256 2012年上半年下午試題與解析283 2012年下半年上午試題與解析291 2012年下半年下午考試與解析321 2011年係統集成項目管理工程師考試試題與解析327 2011年上半年上午試題與解析328 2011年上半年下午試題與解析356 2011年下半年上午試題與解析364 2011年下半年下午試題與解析386 2010年係統集成項目管理工程師考試試題與解析393 2010年上半年上午試題與解析394 2010年上半年下午試題與解析433 2010年下半年上午試題與解析443 2010年下半年下午試題與解析486

智慧之舟，領航前行：係統集成項目管理工程師進階之路 在日新月異的科技浪潮中，係統集成項目以其復雜性、高投入和戰略性，成為現代企業發展的核心驅動力。從龐大的IT基礎設施建設到跨部門業務流程再造，每一個成功的係統集成項目，都離不開一位卓越的項目管理者。他如同航船的舵手，精準把握方嚮，協調各方力量，化解潛在危機，最終將項目這艘巨輪安全、高效地駛嚮成功的彼岸。 本書正是為 aspiring 和 experienced 的係統集成項目管理工程師量身打造的深度指南，它並非僅僅停留在理論的羅列，而是深入淺齣地剖析項目管理的核心理念，並結閤海量實戰案例，為讀者構築起一套係統、完整、可落地的知識體係。本書旨在幫助您掌握係統集成項目管理的精髓，提升項目規劃、執行、監控和收尾的全流程能力，應對復雜多變的戰場，成為一名真正意義上的項目管理精英。 第一部分：理論精要，奠定堅實基礎 本部分將帶領您係統梳理係統集成項目管理的核心知識體係。我們將從項目管理的基本概念入手，深入探討其在係統集成領域的特殊性和重要性。您將學習到： 項目生命周期與階段劃分： 詳細解讀係統集成項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個階段，明確每個階段的關鍵活動、交付物和決策點。理解不同類型的項目（如軟件開發、硬件部署、網絡升級）在生命周期管理上的差異與共性。 項目管理過程域： 深刻理解項目管理十大知識領域，包括： 整閤管理： 如何製定項目章程，規劃項目管理過程，指導和管理項目工作，監控和控製項目工作，實施整體變更控製，以及結束項目或階段。 範圍管理： 如何規劃範圍， WBS (工作分解結構) 的構建原則與技巧，如何采集需求、定義範圍、驗證範圍，以及如何控製範圍蔓延。 進度管理： 掌握關鍵路徑法 (CPM)、關鍵鏈法 (CCPM) 等進度規劃技術，學習如何估算活動持續時間，製定和控製項目進度，識彆進度風險並製定應對措施。 成本管理： 學習成本估算、成本預算、成本控製的方法與工具，理解掙值管理 (EVM) 在成本控製中的重要作用。 質量管理： 掌握質量規劃、質量保證和質量控製的方法，瞭解 TQM (全麵質量管理) 和精益管理等理念在係統集成項目中的應用。 資源管理： 學習如何規劃、獲取、管理和發展項目團隊，包括組織結構設計、角色與職責分配、團隊建設和衝突管理。 溝通管理： 識彆項目相關方，規劃溝通策略，掌握有效的溝通渠道和方法，確保信息的及時、準確傳遞。 風險管理： 學習風險識彆、風險分析 (定性與定量)、風險應對規劃以及風險監控的整個流程，構建有效的風險應對機製。 采購管理： 瞭解項目采購的整個過程，包括規劃采購、實施采購、控製采購，以及如何管理供應商關係。 相關方管理： 識彆項目相關方，分析他們的需求和期望，製定並執行相關方參與計劃，以最大化他們的支持並最小化潛在的阻力。 敏捷項目管理方法論： 深入探討 Scrum、Kanban 等敏捷方法論的核心原則、流程和實踐，以及它們如何應用於高度不確定和快速變化的係統集成項目，幫助您靈活適應需求變化，快速交付價值。 項目管理工具與技術： 介紹常用的項目管理軟件（如 MS Project, Jira, Asana 等）的功能和應用，以及其他輔助工具，如甘特圖、PERT 圖、魚骨圖、SWOT 分析等，幫助您更有效地管理項目。 第二部分：實戰演練，案例驅動成長 理論的學習離不開實踐的檢驗。本部分將通過大量精心挑選的、貼近真實場景的係統集成項目案例，將抽象的理論知識轉化為具體的實踐能力。這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模、不同復雜度的項目，例如： 大型企業 ERP 係統實施案例： 分析項目啓動前的業務需求分析、跨部門協調、供應商選擇、數據遷移、係統集成、用戶培訓和上綫後的支持等各個環節的關鍵挑戰與解決方案。 金融行業核心業務係統升級案例： 探討在金融行業嚴格的閤規性要求下，如何進行係統升級，保證業務連續性，管理高風險的技術變更，以及應對數據安全和隱私保護的挑戰。 政府信息化項目建設案例： 剖析政府項目在招投標、審批流程、多部門協作、公眾參與等方麵的特殊性，以及如何在這種環境下進行有效的項目管理。 雲計算遷移項目案例： 關注如何規劃和執行雲遷移策略，管理雲資源的成本和性能，應對雲環境下的安全問題，以及如何進行混閤雲或多雲環境下的集成。 物聯網 (IoT) 解決方案部署案例： 探討如何整閤硬件、軟件、網絡和數據分析，管理設備連接、數據采集、平颱搭建和應用開發，以及如何應對物聯網項目的互操作性問題。 在每個案例分析中，我們將： 深入剖析項目背景與目標： 理解項目的業務驅動力、關鍵利益相關者及其期望。 復盤項目過程中的關鍵決策與行動： 分析項目經理在不同階段是如何製定計劃、分配資源、解決問題的。 識彆項目成功或失敗的關鍵因素： 總結經驗教訓，提煉齣可復製的成功模式和需要警惕的陷阱。 提供多種解決方案與備選策略： 引導讀者思考，如何在類似情況下做齣更優的選擇。 強調項目管理工具與方法的應用： 展示理論知識如何在實踐中落地，解決實際問題。 通過這些案例，您將能夠： 鍛煉發現和分析問題的能力： 快速識彆項目中的風險、挑戰和機會。 提升解決復雜問題的能力： 學習如何運用項目管理工具和方法，製定有效的解決方案。 掌握應對各種突發情況的技巧： 積纍在壓力下做齣正確決策的經驗。 理解不同行業和項目類型的特點： 拓寬項目管理的應用視野。 第三部分：能力進階，邁嚮卓越 除瞭紮實的理論基礎和豐富的實戰經驗，成為一名優秀的係統集成項目管理工程師，還需要不斷提升軟技能和領導力。本部分將為您提供進階的指導： 項目團隊的領導與激勵： 探討如何建立高績效團隊，激發團隊成員的潛能，營造積極嚮上的團隊文化，以及如何處理團隊衝突。 溝通與談判技巧： 掌握與不同層級、不同背景的相關方進行有效溝通的技巧，以及如何在項目談判中爭取最佳利益。 衝突管理與問題解決： 學習識彆衝突的根源，運用多種衝突解決策略，以及係統化的問題解決流程。 變革管理與組織適應： 理解係統集成項目往往伴隨著組織變革，學習如何管理變革過程，降低員工的抵觸情緒，促使組織順利適應新的係統。 項目組閤與項目集管理： 拓展您的視野，理解在更宏觀的層麵，如何管理多個項目以實現組織戰略目標。 持續改進與知識管理： 強調項目結束後的經驗總結和知識沉澱，以及如何利用這些經驗推動組織和個人能力的持續提升。 本書的價值與特色： 全麵性： 涵蓋瞭係統集成項目管理所需的全部核心知識體係，從基礎理論到高級應用。 實戰性： 海量真實案例分析，幫助您將理論應用於實踐，快速提升項目管理能力。 前沿性： 融入瞭敏捷項目管理等最新方法論，適應當前項目管理的發展趨勢。 易讀性： 語言通俗易懂，結構清晰，邏輯性強，便於讀者理解和吸收。 指導性： 不僅傳授知識，更注重培養讀者的思維方式和解決問題的能力，幫助您成長為一名卓越的項目管理者。 無論您是初涉項目管理領域的職場新人，還是希望在職業生涯中更上一層樓的資深工程師，本書都將是您寶貴的夥伴。讓我們一同踏上這場智慧的旅程，掌握係統集成項目管理的精髓，在項目管理的星辰大海中，揚帆遠航，書寫屬於您的輝煌篇章！

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格對我這種偏愛邏輯性和結構感的人來說，簡直是福音。它幾乎沒有廢話，每一句話似乎都承載著特定的信息量。我特彆欣賞它在關鍵概念上的定義，精準、明確，幾乎沒有歧義，這對於準備考試或者需要在工作中快速查閱資料的人來說，至關重要。我尤其喜歡它在章節開頭設置的“學習目標”，這就像一張路綫圖，讓你在開始閱讀之前，就明確瞭本章要解決的核心問題。更重要的是，它的邏輯遞進非常自然，從基礎概念到復雜的項目組織結構，再到最後的技術集成和質量保證，層層遞進，環環相扣，讀完一章再讀下一章時，會發現知識點之間是自然銜接的，而不是孤立的存在。這種嚴謹的結構感，讓學習過程變得高效而有條理，極大降低瞭理解復雜模型的難度。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。它不僅僅是簡單地羅列知識點，更是在強調知識點之間的內在聯係，尤其是在係統集成這個特定的領域背景下，很多理論知識如何落地，書中都有非常詳盡的闡述和舉例。我記得有一章專門講風險管理和變更控製，它沒有停留在理論層麵，而是結閤瞭多個實際項目中的“坑”，詳細分析瞭如果當初采取瞭書中推薦的措施，結果會如何不同。這種“反麵教材”的分析方式，比單純的正麵講解更具警示意義和說服力，讓我對項目生命周期中的各個階段有瞭更深刻的理解，也讓我開始反思自己過去在項目管理中可能忽略掉的細節。它就像是一位經驗豐富的老前輩，坐在你身邊，用他過往的血淚教訓來教導你，這種沉甸甸的經驗傳承感，是其他教材無法比擬的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版實在是太舒服瞭，拿到手裏沉甸甸的，感覺就像抓住瞭知識的重量。我特彆喜歡它那種樸實無華的講解方式，沒有太多花哨的辭藻，直奔主題，把那些復雜的項目管理概念掰開揉碎瞭講清楚。特彆是那些流程圖和錶格，簡直是我的救星，讓我這個初學者也能迅速抓住重點。我之前看其他教材的時候，總覺得信息量太大，消化不瞭，但這本就不同，它把知識點梳理得井井有條，讀起來心裏特彆踏實，感覺每讀一頁，自己的能力值都在穩步提升。那種踏實的進步感，比什麼都重要。對於我們這種想在職業道路上更進一步的人來說，工具書的實用性是第一位的，這本書完美地做到瞭這一點，每一個章節的結束都會有小總結，幫我鞏固剛剛學到的內容，這種設計真的太貼心瞭，感覺作者是真正站在讀者的角度來思考如何更好地學習和記憶。

評分☆☆☆☆☆

我必須提及這本書的配套價值，它那種“一站式”的學習體驗，讓人感覺非常省心。作為一本專業的參考資料，它在細節處理上看得齣是用心瞭的。無論是術語的中英文對照，還是引用行業標準時的嚴謹態度，都體現齣編著者對專業性的堅守。我常常在工作中遇到一些模糊不清的定義，習慣性地翻開這本書的某一頁，幾乎總能找到清晰、權威的解釋，這極大地提升瞭我在工作中的自信心和解決問題的效率。它已經不再僅僅是一本“教材”，更像是我工作颱麵上不可或缺的“工具箱”，裏麵裝載的都是解決實際工程問題的利器。這種持續的參考價值和嚴謹的態度，讓它在我的專業書籍庫裏占據瞭非常重要的位置。

評分☆☆☆☆☆

這本書的案例分析部分，簡直是教科書級彆的實戰演練。不同於那種為瞭湊字數而編造的、脫離實際的案例，這裏的每一個場景都像是從真實的項目現場截取下來的片段，充滿瞭真實項目的“煙火氣”和復雜性。我尤其欣賞它對不同項目階段中，關鍵決策點的刻畫，它不僅僅告訴你“應該怎麼做”，更重要的是分析瞭“為什麼這樣做是最佳選擇”，甚至是其他選擇的弊端。這對於我培養自己的決策能力非常有幫助。我嘗試著在閱讀完一個案例後，先自己思考解決方案，然後再對照書中的解析，這種主動學習的方式，讓我感覺自己不是在被動接受知識，而是在主動參與到項目管理的思維訓練中。這種深度互動式的學習體驗，是純粹理論閱讀無法替代的寶貴財富。

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發貨速度較快，店傢服務態度很好

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發貨速度快，店傢服務態度不錯，謝謝！

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書是正品 ，店傢服務給滿分

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不錯，看起來是正版

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不錯~~~，快遞也滿給力的~

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書都很好 印刷清晰 棒棒的

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不錯哦，先贊起來吧！

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