编辑推荐
《中国财富圈》真实地反映了中国富豪圈套背后的财富故事,讲的是中国财富圈的源流、现状和内幕。讲的是诸如中国企业家俱乐部、泰山会、华夏同学会、江南会……这些商圈的能量有多大,商圈里的名流聚在一起做些什么,他们如何制造一起起热点商业事件,这些俱乐部是如何影响中国经济走向的,他们是怎样摆平中国经济的。
内容简介
2009年,华谊兄弟上市,人们在股东的名单中发现了淘宝的马云和分众传媒江南春的身影。2008年,中国奶业的三聚氰胺风暴之后,为什么联想的柳传志和中粮集团纷纷第一时间伸出援手?中国的富豪们,平日在媒体上看到的是他们在商场上的身影。然而他们背后的人际圈子却是少有人知的。支撑起富豪之间的商业和私人关系的重要场所,就是出现在各个城市里的高级会馆和俱乐部。在中国做生意,圈子的重要性在这本书里一览无余。做生意,不但需要能力,更重要的是,圈子。
目录
序
第一章 朋友式财富圈浮现
兄弟上市,朋友来挺
一方有难,八方支援
维系友谊的圈子
交往奢华私密
游乐与生意
第二章 中国企业家俱乐部:名人们的集体约会
结网捕鱼
拯救牛根生
新浪和华谊背后的中企俱乐部
固定活动
附录 中国企业家俱乐部(CEC)简介
牛根生致财富圈同仁的万言书(摘编)
第三章 泰山会:历史的背影
泰山会的起源与发展史
泰山会阵容
每个人都有自己的合作对象
拯救信通
拯救史玉柱
第四章 江南会
艾未未设计的江南风情
满足“不合理要求”
吃的是菜也是文化
传承浙商的经商之道
扶危济困的江湖令
第五章 华夏同学会:商学院中的商学院
听富豪讲述财富的故事
商学院的合作
华夏慈善基金
第六章 亚布力:最前卫的“草根盛会”
最前卫企业家汇集地
中国NGO组织先驱
第七章 长安俱乐部:政商名流私密聚集地
长安街上的神秘会所
政商名流云集
女首富坐镇幕后管理
附录 理事会名单
第八章 京城俱乐部:爱恨繁华之巅
“顶级的展望”
富人也维权
“涉嫌违规经营”闹剧
第九章 阿拉善SEE
成立阿拉善SEE生态协会
一次典型的选举
变革
不是圣人俱乐部
附录 阿拉善SEE生态协会发起人名录
阿拉善SEE生态协会章程(节选)
阿拉善宣言
第十章 其他部分俱乐部
银行家俱乐部:没有故事的地方
中国会:老外最爱中国味儿
上海美洲俱乐部:悄然歇业
北京美洲俱乐部:重张营业
第十一章 中国财富圈百年流变
同乡商人的集体盛宴
在动荡中斡旋
财富圈与集权勾结
自我救赎
财富圈集体沉寂
原始财富圈回归
繁荣与隐忧
第十二章 美国的财富圈
结语 富豪圈背后的制度性歧视
精彩书摘
第一章 朋友式财富圈浮现
兄弟上市,朋友来挺
华谊兄弟的招股意向书大致记录了马云进入该公司的历程:2006年6月,马云53.5万元的价格买下华谊兄弟10.7%的股权,随即进入华谊兄弟董事会。之后的三年时间里,华谊兄弟几经增资扩股和股权变更,而马云所持股权始终在10%以上。2008年1月,马云当选华谊兄弟董事会副董事长.并一直担任该职至今。
公开资料显示,马云是华谊兄弟18名发起人之一,目前是除公司实际控制人王中军、王中磊兄弟外,持股份额最多的股东。另两位声名显赫的华谊股东是江南春(分众传媒董事会主席)和鲁伟鼎)万向集团总裁,鲁冠球之子),他们各持590.4万股,占比4.69%。
按说,鲁伟鼎的万向集团的主业是工业制造,与华谊兄弟的娱乐圈风马牛不相及.但巧合的是,鲁伟鼎和马云同属于浙商。他们还共同发起、投资了江南会。他们常常沟通.于是,马云向鲁伟鼎介绍了华谊兄弟。有记者发现, “在江南春与鲁伟鼎首次购入‘华谊系’股权时,其中少量股份还是马云卖给他们的”。
……
前言/序言
在线试读
《中国财富圈》相关资料
按说,鲁伟鼎的万向集团的主业是工业制造,与华谊兄弟的娱乐圈风马牛不相及.但巧合的是,鲁伟鼎和马云同属于浙商。他们还共同发起、投资了江南会。他们常常沟通.于是,马云向鲁伟鼎介绍了华谊兄弟。有记者发现, “在江南春与鲁伟鼎首次购入‘华谊系’股权时,其中少量股份还是马云卖给他们的”。
中国财富圈 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式
评分
☆☆☆☆☆
非常好,正版 速度快
评分
☆☆☆☆☆
真的,没什么含量,都是表面的东西,还没有照片,我曾见过照片的
评分
☆☆☆☆☆
②民主平等是指在学术面前人人平等,在知识面前人人平等。不因家庭背景、地区差异而歧视,不因成绩落后、学习困难遭冷落。民主的核心是遵照大多数人的意志而行事,教学民主的核心就是发展、提高多数人。可是总有人把眼睛盯在几个尖子学生身上,有意无意地忽视多数学生的存在。“抓两头带中间”就是典型的做法。但结果往往是抓“两头”变成抓“一头”,“带中间”变成“丢中间”。教学民主最好的体现是以能者为师,教学相长。信息时代的特征,能者未必一定是教师,未必一定是“好”学生。在特定领域,特定环节上,有兴趣占有知识高地的学生可以为同学“师”,甚至为教师“师”。在教学中发现不足,补充知识、改善教法、
评分
☆☆☆☆☆
题质疑、成果展示、心得交流、小组讨论、合作学习、疑难解析、观点验证、问题综述。
评分
☆☆☆☆☆
受伤了,凹了一块,遗憾...
评分
☆☆☆☆☆
对励志管理类书籍不予评价。
评分
☆☆☆☆☆
评分
☆☆☆☆☆
确实不错
评分
☆☆☆☆☆
比在书店买便宜多了,是正版,支持京东