发表于2024-11-05
邓可编写的《运营管理》紧紧围绕“精益”这条 主线,按照大规模生产、物料需求计划(MRP)、准时 生产方式(JIT)、大规模定制生产等运营管理思想出 现的先后顺序展开。重点对流程管理、库存管理、生 产计划等运营经典问题详细讨论。
本书为工商管理相关专业学生提供了现代运营管 理的基本理论和方法,在知识广度和难度上*加贴近 其对运营知识的学习兴趣和要求,有助于他们掌握企 业运营活动的一般规律,锻炼其发现问题、分析问题 以及解决问题的能力。同时,也有助于教师将案例与 理论结合进行教学。
邓可,男,重庆人,上海政法学院经济管理学院讲师,博士,主要从事电子商务、供应链管理的研究与教学工作,发表学术文章若干。
**章 运营管理导论
**节 运营管理的含义
第二节 公司战略与运营
第三节 运营模式
第二章 运营系统设计
**节 选址决策
第二节 物理系统的布置
第三节 流水线的组织和布置
第三章 大规模生产
**节 规模经济性
第二节 产能决策
第三节 产能利用率
第四章 流程
**节 流程的绩效
第二节 变动
第三节 缓冲
第四节 批量处理
第五章 库存
**节 持有库存的原因
第二节 库存的ABC分类法
第三节 循环库存
第四节 安全库存
第五节 周期性检查系统
第六节 连续性检查系统
第七节 两类控制系统适用性讨论
第八节 关于EOQ模型的一点补充
第六章 综合生产计划
**节 生产计划系统
第二节 预测
第三节 综合生产计划
第七章 MRP系统
**节 物料需求计划
第二节 制造资源计划
第三节 企业资源计划
第八章 准时生产方式
**节 JIT生产哲学
第二节 JIT实施
第三节 JIT的问题
第四节 推动式系统及拉动式系统
第九章 大规模定制
**节 何谓大规模定制
第二节 大规模定制的原理
第三节 大规模定制的实施
第十章 供应链管理
**节 供应链管理概述
第二节 供应链环境下的库存控制
第三节 供应链合同
第十一章 项目管理
**节 项目管理的概念
第二节 设立项目的初始过程
第三节 项目规划与组织
第四节 项目成本与风险
第十二章 质量管理
**节 质量管理概述
第二节 统计过程控制
第三节 服务质量的评估与完善
第四节 持续改善
第五节 6σ管理
附录
参考文献
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