發表於2024-12-23
鄧可編寫的《運營管理》緊緊圍繞“精益”這條 主綫,按照大規模生産、物料需求計劃(MRP)、準時 生産方式(JIT)、大規模定製生産等運營管理思想齣 現的先後順序展開。重點對流程管理、庫存管理、生 産計劃等運營經典問題詳細討論。
本書為工商管理相關專業學生提供瞭現代運營管 理的基本理論和方法,在知識廣度和難度上*加貼近 其對運營知識的學習興趣和要求,有助於他們掌握企 業運營活動的一般規律,鍛煉其發現問題、分析問題 以及解決問題的能力。同時,也有助於教師將案例與 理論結閤進行教學。
鄧可,男,重慶人,上海政法學院經濟管理學院講師,博士,主要從事電子商務、供應鏈管理的研究與教學工作,發錶學術文章若乾。
**章 運營管理導論
**節 運營管理的含義
第二節 公司戰略與運營
第三節 運營模式
第二章 運營係統設計
**節 選址決策
第二節 物理係統的布置
第三節 流水綫的組織和布置
第三章 大規模生産
**節 規模經濟性
第二節 産能決策
第三節 産能利用率
第四章 流程
**節 流程的績效
第二節 變動
第三節 緩衝
第四節 批量處理
第五章 庫存
**節 持有庫存的原因
第二節 庫存的ABC分類法
第三節 循環庫存
第四節 安全庫存
第五節 周期性檢查係統
第六節 連續性檢查係統
第七節 兩類控製係統適用性討論
第八節 關於EOQ模型的一點補充
第六章 綜閤生産計劃
**節 生産計劃係統
第二節 預測
第三節 綜閤生産計劃
第七章 MRP係統
**節 物料需求計劃
第二節 製造資源計劃
第三節 企業資源計劃
第八章 準時生産方式
**節 JIT生産哲學
第二節 JIT實施
第三節 JIT的問題
第四節 推動式係統及拉動式係統
第九章 大規模定製
**節 何謂大規模定製
第二節 大規模定製的原理
第三節 大規模定製的實施
第十章 供應鏈管理
**節 供應鏈管理概述
第二節 供應鏈環境下的庫存控製
第三節 供應鏈閤同
第十一章 項目管理
**節 項目管理的概念
第二節 設立項目的初始過程
第三節 項目規劃與組織
第四節 項目成本與風險
第十二章 質量管理
**節 質量管理概述
第二節 統計過程控製
第三節 服務質量的評估與完善
第四節 持續改善
第五節 6σ管理
附錄
參考文獻
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