是员工不会做,还是你不会教

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[日] 石田淳著杨林蔚译 著



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发表于2024-11-06

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图书介绍

店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 中国商业出版社
ISBN:9787504494566
商品编码:10543093253
出版时间:2016-07-01


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图书描述

作  者:(日)石田淳 著;杨林蔚 译 定  价:39.9 出 版 社:中国商业出版社 出版日期:2016年07月01日 页  数:153 装  帧:平装 ISBN:9787504494566 前言为什么下属没长进?
第1章“不会做”的原因只有两个
下属不会“照着做”/14
下属“不会做”的原因只有两个/16
不要寄希望于下属的“干劲儿”/19
“培养”的窍门就在具体的行为中/21
想要讲明白就必须“分解行为”/22
试着将你的工作分解成数个行为/26
什么才是跟业绩直接挂钩的“关键行为”/29
找出关键行为的方法/30
第2章你的“指示”传达到了吗?——让下属正确行动起来的技巧
说“尽快”是没有效果的/38
用任何人都能听懂的“行为语言”/41
“通用语言”比漂亮的口号管用/43
重要的事情要反复说明,别怕啰唆/47
活用检查表,确保“良好行为”重复出现/50
制作检查表的方法/53
慢慢提升下属的工作能力/58
第3章如何让“好的行为”重复出现——让下属正确坚持下去的技巧
“成果”驱使人行动/64
部分目录

内容简介

【没有带不好的下属,只有不会带的领导】
为什么下属没长进?方向错了离目标只会越来越远,方法错了干一百遍效率也不会提高,本书详细阐释行为科学管理法的应用,教你如何帮助下属找出工作中那些好及不好的行为,并加以赞扬和纠正,真正帮助下属获得提高,并提升整个团队的执行力。
培养下属的四大原则:
多教方法
有好的工作方法,要毫不吝惜地教给下属,优选将流程分解,明确告诉下属把事做好的关键节点在哪里。
有效沟通
“尽快做好”等于没说,“3小时完成”才是真正有效的指令。与下属进行有效沟通,明确指令,团队执行力提升10倍!
明确赏罚
不以自己的心情盲目称赞或批评下属,表扬或批评要及时且有针对性,下属才有努力的动力及方向。
消除内耗
消除个人竞争及内耗,打造团队认同感,构筑下属之间的横向联系及团队互助精神。
(日)石田淳 著;杨林蔚 译 石田淳,研究日本行为科学管理靠前人。行为科学管理研究所所长,株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长,美国行为分析学会(ABAI)会员、日本行为分析学会会员。他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”。美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司都在采用他的管理法,在美国的企业界创造出不错的成绩。除了担任日本各大企业的顾问,他还协助解决人才培育和组织管理问题,同时还举办研讨会和公司内的研修课程。至今,已直接指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。
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用户评价

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给部门的班组长买的,从理论到实践,都是不错的指导体系,很有总结思想

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快递给力,店家服务好,书质量好,内容丰富,值得一读。

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质量不错的

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还没看

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书非常好。物流也还行。没有损坏。

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很好,质量很棒!物流超级快!

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