發表於2024-12-25
在組織管理中我們擔心的解體、糾紛、混亂等消極因素所帶來的隻是災難嗎?惠特利通過耗散結構理論,告訴我們這些所帶來的影響不僅是負麵的,它還能更有效地激發人們的創造性。
領導是什麼?是告訴員工該如何工作的人嗎?我們過去往往是這麼認為的。但在混亂的環境下,領導者*好通過價值觀念引導員工靈活地采取行動,使得他們不被條條框框削弱創造力。
本書從科學理論中提煉瞭一些原則,它們一起構成瞭領導力的“新科學”。這一新的世界觀能夠告訴我們該如何感知世界。將來我們還會有很多的發現,我希望有更多的讀者參與到這一“發現之旅”中來。
作者簡介(美)瑪格麗特·惠特利
紐約大學媒介生態學和係統思考專業碩士,哈佛大學博士。
組織管理領域前沿大師和思想傢,涉獵科學、曆史、文學、係統思考、組織行為等眾多領域,從不同視角觀察和思考組織管理。
演講傢和顧問,服務對象包括《財富》100強企業和政府機構等。
非營利組織柏卡納研究所(The Berkana Institute)聯閤創始人。柏卡納研究所緻力於尋找未來組織的新觀念,創立值得大傢參與的新型組織。
2014年獲得國際領導力協會(International Leadership Association)頒發的“終身成就奬”。
目錄推薦序一
企業管理中的新科學
推薦序二
量子世界中的中國智慧
中文版序
新科學與永恒的信念
前言
探索新世界的導航圖
引言
探索領導組織的簡單方法
01. 發現有序的世界:控製式管理的睏境
我們在組織管理上的*大缺陷是:總是將控製與秩序
混為一談。秩序存在於所有的生命係統中,大自然會告訴
我們秩序究竟是什麼。在生命世界裏,重要的不是控製,
而是動態的聯係。
02. 量子時代的牛頓組織:組織關係與權力
在牛頓組織中,我們往往將整個流程分割成若乾個相
對獨立的部分。在量子世界裏,關係是關於現實的“全部
內容”。我們要提高自己的傾聽能力、交談能力,尊重彼此
的個性,因為這是強化關係所必不可少的。
03. 空間不“空”:無形的場與組織價值
組織中的無形影響力是非常重要的,比如文化、價值觀、
願景和道德規範等。如果把它們看作場,它們的影響力將
滲透到組織的各個角落,影響所有員工的行為。空間不“空”,
充滿場的空間有助於我們建立秩序。
04. 世界的參與特性:“好奇害死貓”與參與式管理
每個觀察行為所丟失的信息都多於所獲得的信息。世
界上的事物,如果參與的人多,就能獲得更多的信息,我
們也會因此而變得更具智慧。人們願意支持自己參與其中
的事物。
05. 平衡與變化:組織變革的關鍵法則
如果組織想擁有適應環境的生存能力,就要韆方百計
地開放自己,關注新的信息,尤其是可能威脅到組織穩定
並使其偏離平衡的信息。係統的自組織是一個自相矛盾的
過程,正是係統保持自身生存的需要,纔導緻其成為與過
去不同的新係統。
06. 信息的生命特徵:組織溝通與信息管理
信息是保證組織生命力的重要資源。在組織裏,要創
造條件讓大傢*充分地共享到信息,減少對信息的控製行
為。秩序是不斷變化的組織能量,一旦組織能量與信息結
閤在一起,我們就會像生命世界一樣擁有非凡的進化與成
長能力。
07. 奇異吸引子:混沌對領導者的啓示
生活本來就是非綫性的,混沌理論所提供的新的數學
工具,讓人們又有機會看清生活的本來麵目瞭。分形理論
告訴我們,生命係統秩序的建立,首先要有為數不多的幾
個簡單準則,這是每個個體都要遵守的;在這些原則的基
礎上,個體享有充分的自由。
08. 變化是生命的本能:建立彈性組織
我們要坦然地麵對無所不在的變化,而不是控製或拒
絕它們。個人尋求改變的原動力是他們希望自己的工作更
有成效,希望個人的努力能夠為組織的整體錶現加分。
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