作 者:(美)克里斯坦森 等 著作 李瑜偲,林伟,郑欢 译者 定 价:49 出 版 社:中信出版社 出版日期:2013年10月01日 页 数:261 装 帧:精装 ISBN:9787508642079 《创新者的解答》世界知名管理大师莱顿·里斯坦森管理经典全新修订版,经典概念破坏性创新的集中阐释。哈佛商学院经典书目,《商业周刊》年度十大财经管理好书。360董事长周鸿祎大力推荐。
● 被迫成长
●第二章 怎样秒杀最强的竞争对手?
●第三章 客户想购买什么样的产品?
●第四章 谁是客户?
●第五章 选择正确的业务范围
●第六章 如何避免商品化
●第七章 你的公司有破坏性创新的能力吗?
●第八章 是管理战略发展流程
●第九章 好的收入和坏的收入
●第十章 高管在领航新成长时应该扮演的角色
●尾声 传递接力棒
内容简介
《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会,美国电信巨子AT&T;在短短10年间,总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录,会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误,后果往往比没有成长更糟。因此,如何创新,并选对正确方向,是每个企业*大程度的难题。
因此,如何创新,并导向何种方向,便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中,两位作者总结了一系列的理论,指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人,成为破坏者(disruptors),而非被破坏者(disruptees)。
《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限;如果你不确定新的投资布局,到底会是钱坑、还是钱山,你将在这本书中找到解答。 本书的内容围绕如何在企业内创造新的增长而展开。对于任何一家企业来说,增长都是至关重要的,因为每家企业都要靠利润的增长来为股东创造价值。但是,也有大量的有力证据表明,一旦一家企业的核心业务成熟了,随着企业的成长也势必诞生对新的平台的追求,而随之而来的就是这种追求可能导致的巨大风险。每十家企业中,大约只有一家能够维持良好的增长势头,从而能在之后的很多年里一直回馈高于平均增长水平的股东回报率。但更常见的情况是,太多的企业为了发展而付出诸多努力反而拖垮了整个企业。因此,大多数企业高管都处在一个两头不讨好的位置:公平的市场竞争要求他们推动企业发展,但是却没有告诉他们应该如何发展,而盲目追求进步的结果甚至比原地踏步更糟糕。
让我们来看看AT&T公司(美国电话电报公司)的案例吧。198等
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