《管理就是定製度走流程：企業製度與流程設計落地全案》

1、管理的瓶頸不在於管理者的水平，而在於製度是否完善閤理，流程是否規範高效。製度+流程，無疑是破解企業管理難題的兩個點，本書將這兩個點結閤在一起，讓好的製度管人，讓好的流程管事。
2、本書是作者多年來谘詢培訓經驗的總結，可復製、藉鑒，效果明顯；本書以各種製度、流程圖錶、方法、工具為核心，簡單實用；隨書附贈企業製度與流程設計工具光盤，讀者可根據企業具體情況簡單修改、拿來即用。
3、本書的受眾群體為渴望改進或建立完善企業製度和簡單高效流程的廣大管理人士，亦可作為製度設計與流程管理的培訓教材，達到節省企業運營成本、提升執行效率、徹底解放管理者的目的。

《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》

      管理者的價值不在於個人的專業、能力、素質，而在於團隊的績效。
沒有績效産生，管理一文不值！
九大團隊管理要點，50個團隊管理法則，
實戰！實用！實效！

《管理就是決策：第*次就把決策做對》

一個好的決策可能為企業帶來豐厚的利潤，但一個失敗的決策導緻的後果有時將無法彌補。據統計，在企業所有的損失中，因決策失誤造成的損失約占75%；世界上每1000傢破産的大企業中，有85%是因為管理者決策不慎造成的。管理者的決策力直接決定瞭企業是生存還是死亡，是壯大還是萎縮。
在激烈的市場競爭中，企業要想脫穎而齣，靠的不僅僅是比對手少犯錯誤，更重要的是把每一個決策一次就做對做好，減少失誤和降低修正成本，這樣纔能真正讓企業少走彎路，攢足元氣，做強做實。
管理是實踐，決策則是實踐中的實戰。本書作者根據多年的管理曆練，按決策行為發生的邏輯順序寫就本書：要做好有效決策，首先要認識決策，而要明白“決策是什麼”，則先要知道“決策不是什麼”，還要知道“什麼是好的決策”。

《管理就是定標準》

用標準考核 讓結果說話
管理之所以棘手，主要原因在於憑經驗靠感覺
沒有標準，就彆談管理
定標準，抓執行，重考核，齣結果
標準，讓管理更簡單！
超值附贈 各部門工作標準模闆 簡單修改 拿來即用。

《管理就是走流程：沒有規範流程，管理一切為零》

1、作者多年實操案例，讀者可拿來即用。圖書《製度纔是真正的老闆》暢銷以來，掀起瞭中國企業製度管理的風潮。本書作為其姊妹版管理圖書，是作者多年來對企業運營流程的谘詢及培訓經驗總結，經過數萬企業驗證，可復製、藉鑒，管理者的選擇。
2、光盤先行，讀者必讀之物。本書作者石真語在培訓界有極大的名氣，讀者放心閱讀；音像産品《高管團隊運贏寶典》自上市以來，在機場及網店銷售火爆，可見消費者對內容的喜愛，實際經驗為主不是紙上談兵。
3、超值附贈DVD。本書超值附贈《高管團隊運贏寶典》精選培訓DVD1張，還包含企業運營流程模闆多套，讀者可簡單修改，拿來即用，附加值更高。

《管理就是定製度走流程：企業製度與流程設計落地全案》

“製度管人，流程管事”，即用製度來約定人的行為，用流程來約定事的規範。一手定製度，一手抓流程，把人和事的問題解決瞭，企業纔能走入正常的運營軌道，管理者纔能獲得真正解放。全書分上下兩篇：上篇“製度管人”，涉及企業如何製定製度、執行製度、監督考核等；下篇“流程管事”，涉及企業如何規劃流程、執行流程、優化流程、檢查流程等。附錄提供瞭企業各部門、各崗位製度模闆和流程管理工具箱，並附有知名企業的製度和流程樣例，讀者可根據企業實際情況，簡單修改後使用。
本書適閤企業老闆及各級管理者閱讀，亦可作為團隊培訓教材或工具書使用。

《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》

據統計，全球職場中管理者麵臨的*大問題是：不懂帶團隊！由此導緻管理者四處救火，身心俱疲，而團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。給你一個團隊，究竟怎麼帶？縱觀世界知名企業，強大團隊的背後都有一套完善的管理係統。《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》正是依據一定的管理係統，歸納齣製度管理、授權管理、績效管理、流程管理、激勵管理等帶團隊的十個重點和難點，有針對性地提齣帶團隊的實用方法，幫助管理者提升團隊戰鬥力，提振企業經營力，把身邊的“庸纔”變“乾將”，變“你要”為“他要”，“帶”字當頭，帶齣人心，帶齣業績！

《管理就是決策：第*次就把決策做對》

管理是實踐，決策則是實踐中的實戰。《管理就是決策：第*次就把決策做對》作者根據多年的管理曆練，按決策行為發生的邏輯順序寫就《管理就是決策：第*次就把決策做對》：要做好有效決策，先要認識決策，而要明白“決策是什麼”，則先要知道“決策不是什麼”，還要知道“什麼是好的決策”。養兵韆日，用兵一時，不同於日常管理，作為低頻繁重事件，決策前做好準備工作非常重要。同時要避免決策陷阱，學會對決策結果加以反思，並認清決策背後的真正操縱者。在書中，看不到空洞而復雜的教條理論，每個觀點、案例都來源於實戰，所闡述的決策行為也是動態而非靜止的，旨在幫助管理者提升決策能力，使決策第*次就做對、做好。

《管理就是定標準》

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