發表於2024-12-28
敬天愛人:從零開始的挑戰 ISBN:9787111546382
匠人匠心:愚直的堅持 ISBN:9787111542964
拯救人類的哲學 ISBN:9787111510215
阿米巴經營(實戰篇) ISBN:9787111502197
乾法 ISBN:9787111498247
調動員工積極性的七個關鍵 ISBN:9787111489146
稻盛和夫語錄100條 ISBN:9787111491460
領導者的資質 ISBN:9787111470250
稻盛和夫談經營:創造高收益與商業拓展 9787111572121 45.0元
稻盛和夫談經營:人纔培養與企業傳承 9787111572138 45.0元
作者簡介 | |
稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現日本京瓷株式 會社)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任 日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆史上高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的高利潤。現任京 瓷和日航名譽會長,KDDI高顧問。1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立 “稻盛財團”,同年創設“京都奬”,被譽為“亞洲諾貝爾奬”。 曹岫雲(譯者),江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯近六年來稻盛來華講演所有文稿。 |
精彩文摘 | |
《調動員工積極性的七個關鍵:稻盛和夫經營問答》: 這一理念構築瞭京瓷企業文化的基礎,造就瞭今日的京瓷。具備全體員工能夠共有的、可以提升員工士氣、調動員工積極性的、光明正大的企業目的(Mission),這是企業經營中重要的事情。 企業目的中有無大義:第二電電創建時的大義名分 第二電電(現KDDI)的創業成功,道理也一樣。 當時,銷售額不足2000億日元的京瓷嚮銷售額超過40000億日元的巨型企業日本電電公社(現NTT)發起瞭挑戰。第二電電成長發展為今天的KDDI,也是因為它的創業動機是建立在大義的基礎之上。 當通信事業允許市場自由競爭時,我希望有日本的大企業組建新公司來對抗NTT,通過競爭降低通信費用。但因為畏懼龐然大物NTT,誰也不敢齣麵挑戰。 這樣下去,NTT將繼續維持它的壟斷地位,或者隻會齣現形式上的競爭企業。那麼,當信息化社會到來的時候,因為通信費居高不下,日本必將落後於時代。對此我十分擔憂。 在這種情況下,風險企業京瓷纔舉手報名,挑戰NTT。創建第二電電,歸根結底乃是齣於“為國民降低通信費”這一純粹的動機,就是說,齣於大義名分纔創立瞭第二電電這個企業。 因此,我召集第二電電的員工們,鼓勵他們:“讓我們努力降低國民的通信費用。能夠參與如此巨大的事業,我們的人生一定會變得更有意義。這是百年不遇的機 會,在這項宏大的社會改革開始的瞬間,我們有幸親臨現場,我們應該錶示感謝。讓我們努力奮鬥,成就這項偉大的事業吧!” |
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