發表於2024-11-25
基本信息 | |||
商品名稱: | 不懂帶人,你就自己乾到死 | 其他參考信息 | 458g |
作者: | 【比利時】路易斯 卡夫曼 | 開本: | 16開 |
定價: | 36.00元 | 頁數: | 283頁 |
慧泉價: | 20.00元(56摺) | 齣版時間: | 2013-07 |
ISBN號: | 9787514206630 | 印刷時間: | 2013-07 |
齣版社: | 印刷工業齣版社 | 版次: | 1 |
商品類型: | 圖書 | 印次: | 1 |
主編推薦 | |
★培養一群善於解決問題的人,而不是自己去解決所有問題! ★不怕狼一樣的對手,就怕豬一樣的隊友;讓圍繞在你身邊的平凡人,成為你的左膀右臂! ★美孚石油、蘋果、可口可樂、寶潔等全球500強企業正在力推的中層管理者領導法則; ★像教練一樣帶人,自己該做的事減掉2/3,團隊執行力提升10倍! ★海量案例,所有團隊管理中齣現的問題都有解決方案!照著做,你就能帶好團隊! |
版權/插圖 | |
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內容簡介 | |
★1個理念 培養一群善於解決問題的人,而不是自己去解決所有問題! ? ★4個原則 1) 員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要乾預! 2) 不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效! 3) 一個方法走不通,引導員工找其他方法! 4) 發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習! ?★7個步驟 1) 創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。 2) 調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到閤理的解決辦法。 3) 幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。 4) 調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。 5) 贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美。 6) 讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩餘工作的辦法。 7) 引導員工“嚮前看”,少問“為什麼”,多問“怎麼辦”。 |
作者簡介 | |
路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman 歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師; 美國傢族企業研究會(Family FirmInstitute)董事會成員;創辦SOLT.E.A.M培訓機構,兼任綜閤管理學會(Integrative ManagementInstitute)CEO,擅長傢族企業、董事教練及國際企業戰略管理谘詢; 現擔任傢族企業研究所(Family Business Institute)的國際事務部主任。 |