发表于2024-11-22
《多种少量生产方式之生产计划管理实务》内容分为四大篇,以制造业的生产管理活动为叙述重点。
第一篇剖析产业特性与生产管理手法,以整体性观点讨论产销问题与改善对策;
第二篇深入介绍产销管理实务方法与生产管理运作方式,包括生产计划的拟定、生产管制的实施与检讨、物料管制的要领、外包管理的作业重点、文期延误的原因分析与处理对策、生产管理电脑化应用实务等;
第三篇讨论生产管理制度设计与推动实务,并透过图表式生产管理理论与实务介绍、企业生产管理问题诊断、产业别生产管理实例剖析等。
第四篇探讨企业界如何制定生产管理策略与未来发展模式。
王文信,台湾省台北人,台湾政治大学,企业管理研究所,硕士,美国MTM协会MTM-1合格工程师。
现任,厦门福友企业管理顾问有限公司,特聘顾问师,讲师,台湾中国生产力中心经营技术部协理。
历任:声宝电器、集成电子、德发机械、自动化服务团工业工程师,制造组长、生管课长、经副理等职。
其他著作:《仓储管理实务》《生产计划管理实务》
部分指导企业名录:
台湾地区:东元电机、三洋电机、中华汽车、裕隆汽车、高林机械、国泰建设、联邦银行、台湾姿生堂等
大陆地区:顶新广州、隆成集团中山厂,英业达上海厂、高羽集团深圳厂等。
第一篇 产业剖析与手法导入
一 导论
(一)多变环境中的产销活动
(二)多种少量订货式生产管理的时代
(三)生产管理是降低成本的关键
二 多种少量订货或生产工厂的特性与问题
(一)多种少量订货式生产工厂的特性
(二)多种少量订货或生产工厂的问题与管理对策
三 多种少量订货人生产管理的手法
(一)生产管理的含义、目的及推行原则
(二)生产管理的功能
(三)生产管理的组织及工作职掌
(四)生产管理的实务运作程序及要点
(五)订货式生产计划与管制作业程序
(六)管理策略
(七)改善方针
(八)生管人员的工作方向与角色扮演
第二篇 实务方法与管理运作
一 产销管理
(一)产销组织规划与部门协调
(二)有效的产销配合之作业方式
(三)紧急订单的处理
二 多种少量订货或生产计划
(一)生产计划的种类与拟定方式
(二)产能负荷分析与管理
(三)生产日程计划的安排方式
(四)由订货至交货期间的各项生产相关计划
(五)生产作业准备
(六)生产计划的实施与检讨
三 多种少量订发式生产管制
(一)生产管制的做法及实施要点
(二)有效的工作调派的方法
(三)生产进度管制与跟催
(四)如何建立日报管理系统
(五)如何管制在制品存量
(六)生产异常管理
(七)生产绩效分析与资料管理
(八)生产管制的实施与检讨
四 多种少量订货或物料管制
(一)订货生产工厂物料管理实务与运作要项
(二)拟定用料计划的方式
(三)采购作业及物料跟催做法
(四)建立简易实用的仓储作业方式
(五)多种少量订货式生产立存量管制技术及用法
(六)物料供应状况管制与追踪
五 多种少量订货式外包管理
(一)外包管理的原则与功能
(二)外包计划的拟定方式
(三)订货或生产工厂外包管理的工作实务
(四)多种少量订货式生产工厂外包管理做法
六 交期延误之预防与对策
(一)交期延误原因分析与处理
(二)制程管理不善原囚与因应对策
(二)交期管理制度的建立与推动
七 生产管理电脑化应用实务
(一)生产管理电脑化概论
(二)电脑化生产管理资讯系统
……
第三篇 制度设计与诊断评估
第四篇 企业界生产管理策略与发展
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