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森川亮 著

图书标签:

• 思维方式
• 效率提升
• 自我成长
• 生活智慧
• 简约
• 实用
• 心理学
• 习惯养成
• 个人发展
• 轻阅读

店铺： 唐人易和图书专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550278097

商品编码：10747611113

包装：精装

出版时间：2016-07-01

页数：208

字数：100000

编辑推荐 1.创新工场创始人李开复亲荐！LINE创始人森川亮亲述打造爆品的秘密！用户数量从0突破1亿，Facebook用了54个月，Twitter用了49个月，而LINE只花了19个月！
LINE与微信、WhatsApp并且为全球三大移动社交通信软件。2016年7月，LINE在东京、纽约两地上市，成为2016年科技圈**i大的IPO。更打造出“亚洲超级抢钱天团”——馒头人、可妮兔、布朗熊和山姆士等，通过运营表情包界的大IP，一年收益达60亿元。
2.根植于稻盛和夫的商业哲学——抓住本质，精简一切。
森川亮跟随稻盛和夫学习，摸索出“简单思考”的一整套思想。
“不需要开会、不需要KPI、公司不应该提供培训、要不断舍弃过去取得的成功、人事管理越简单越好、一线员工是*的决策者、不要计划、不需要创新……”
这些内容看似反常识，但正是这样，LINE才能在短期内成为拥有数亿用户的全球热门产品。
3.商业的本质就是持续提供用户真正想要的东西，只要召集具备能够满足用户需求的热情与能力的员工，就能不断打造爆品。
不断做出广受欢迎的商品，公司就能发展成长；无法再做出广受欢迎的产品，公司就会消亡。如果没有爆品，“战略”“商业模式”“利润”等，都不过是画在纸上的大饼。所以，商业的本质就是“持续提供用户真正想要的东西”。



  内容推荐       LINE由韩国互联网集团NHN的日本子公司NHNJapan推出，2011年6月正式推向市场。截至2016年3月底，月度活跃用户数量已经达到2.2亿人。主要面向亚洲市场，对用户的*大吸引力在于提供大量的表情贴图，并拥有馒头人、可妮兔、布朗熊和詹姆士等特色鲜明的原创卡通形象。
2007年，本书作者森川亮就任LINE株式会社社长。期间跟随稻盛和夫学习，受到稻盛和夫的巨大影响，摸索出“简单思考”的整套商业思想。
“不断满足大众需求”，打造出受用户喜爱的产品，就是商业的本质。为此，“不问年龄、履历、职务，由具备回应用户需求的热情与能力的人取得主导权”，早于任何地方推出高质量的产品，就能打造出广受欢迎的爆品。
在2011年3月11日发生的东日本大地震中，许多民众通过社交软件来联系失踪的家人与朋友。这一现象再次坚定了森川亮开发即时通讯软件的决心。在短短3个月的时间里，Line完成从提案到上线的全过程，并于2011年6月正式上线。这在向来以谨慎出名的日本企业中显得非常另类，但在森川亮看来，网络时代*重要的就是先发优势，“衡量越多，越难推进。只要产品设计是成功的，不用考虑太多”。
在产品的设计上，森川亮延续了自己一贯的“简单”风格，“通讯工具归根到底，是为了加强与重要的人的联系。功能上要尽量简单易用，让用户无需考虑太多。”基于此，LINE首先推出了跨运营商的免费通话功能。2011年10月，又正式上线了如今大受欢迎的表情贴图功能。“表情动作的沟通是跨越国家、文化的，一个表情能精确地表达用户的心情，简单活泼，人与人的距离也更近了。”靠着活泼可爱的布朗熊、可妮兔等一批形象，Line迅速打开日本市场。从服务启动到用户突破1亿，Twitter用了49个月，Facebook用了54个月，而LINE只用了19个月。



作者简介 森川亮
LINE株式会社前CEO，LINE创始人。1967年出生于神奈川吸纳。1989年毕业于筑波大学，之后再日本电视台工作，被分配到计算机部门。2000年加入索尼，成立新的宽带业务公司，将10人的团队扩充到150人。2003年加入LINE，2007年被任命为公司总裁兼CEO。2015年3月离开LINE，担任顾问。童年4月，组建了CCHANNEL有限公司。 目 录 中文版作者序
卷首语 
**章 经商不是“打仗”
思考 01 “热情”才是成功的条件
思考 02 商业的简单本质是什么?  
思考 03 经商不是“打仗” 
思考 04 经营不是“管理” 
思考 05 思考问题不以“金钱”为中心 
思考 06 “人”是公司的一切 
第二章 依自己的“感性”生活 
思考 07 工作要自己去争取
思考 08 不追求“金钱”与“名誉” 
思考 09 工作辛劳是理所当然的
思考 10 依自己的“感性”生活
思考 11 不察“颜”观“色” 
思考 12 不当“专家”
思考 13 从“一无所有”中得到锻炼 
思考 14 深思熟虑,直至握有“确信” 
思考 15 享受“不安” 
第三章 不断舍弃“成功”思考 16 不让公司变成“动物园” 
思考 17 不断舍弃“成功”
思考 18 “坦率”地说话
思考 19 越是优秀的人越不会“吵架” 
思考 20 “人事评估”,简单是*好的
思考 21 公司不是“学校”
思考 22 不提升“士气”
第四章 不需要“大人物”
思考 23 不需要“大人物”
思考 24 不需要“统一管理” 
思考 25 商业不需要“人情”
思考 26 不把“经营理念”书面化 
思考 27 不需要“构想” 
思考 28 不简单的不是“战略”
思考 29 守则不能攻 
第五章 精简一切多余的工作 
思考 30 不需要“计划”
思考 31 不需要“事务员” 
思考 32 靠“机制”无法成功
思考 33 不需要“规则”
思考 34 不开“会议” 
思考 35 不需要“信息共享” 
第六章 不追求“创新”
思考 36 不以“差别化”为目标   
思考 37 不追求“创新” 
思考 38 实现“质量 × 速度”的*大化
思考 39 “设计”主导一切
思考 40 用户不会告诉我们“答案” 
结束语 /179
在线试读部分章节 对于公司来说,*重要的是什么?
利润?员工的幸福?品牌?战略?商业模式?
我认为都不是。诚然,这些都很重要,但并不是*重要的。那么*重要的是什么呢?
我的答案很简单。
不断打造广受欢迎的产品,除此无他。
不断做出广受欢迎的商品,公司就能发展成长;无法再做出广受欢迎的产品,公司就会消亡。古今中外,支配着商业活动的,就是这条简单的法则。“利润”也好,“员工的幸福”也好,“品牌”也好,都是有了热门产品后的结果。若没有热门产品,“战略”“商业模式”云云,都不过是画在纸上的大饼。所以,商业的本质就是“持续提供用户真正想要的东西”,除此无他。
那么,为此我们该怎么做呢?
答案也很简单。
仅召集具备回应用户需求的热情与能力的员工,并为他们营造出无拘无束可*大限度地发挥其才能的环境,除此无他。
为此,我们需舍弃一切不必要的细枝末节,只做必不可少的事。
我所做的仅此而已。
简单思考——这就是我的信条。
或许也可以说,我停止了烦恼。
所谓烦恼,就是陷入迷惘,总觉得“这也重要,那也重要”。结果什么也决定不了,无法转入实际行动,或是在“这也重要,那也重要”的各种琐事上分散精力。其实,人一次能做好的往往只有一件事。为了获取成果,我们必须集中精力做好一件事。所以,我认为思虑重重是不行的。
重要的是“思考”。人之所以烦恼,是因为被“表面价值”迷惑了。因此,我们必须全力思考“什么是本质”,找出*重要的东西,舍弃此外的一切。不进行简单思考,人可就什么也做不成了。我想公司也是如此。
我们绝不能做蠢事,把“表面价值”当成“本质”;也绝不能想着“这也重要,那也重要”,分散人才、资金、时间等有限的资源。我们必须全神贯注于“回应用户需求”这一“本质”。我想,除此之外再也没有获取商业成功的方法了。
因此,我在就任LINE株式会社的社长时,就下定了决心:不问年龄、履历、职务,由具备回应用户需求的热情与能力的人取得主导权;要早于任何地方推出高品质的产品。规矩就这一条。
就这样,在创造出这一环境的基础上,我逐渐将碍碍脚的想法从心中彻底驱除。我不拘泥于过去读MBA时学到的东西、在经管类书籍上读到的知识以及各种常识,而是一边反复摸索,一边追求“实质”,且只追求“实质”。*终,我确立了以下方针:
不战斗;
不需要构想;
不需要计划;
不共享情报;
不需要大人物;
不提升士气;
不断舍弃成功;
不以差别化为目标;
不追求创新;
经营不是管理。
或许会有人感到吃惊。没错,尽是一些大大违反常识的内容。
然而,创造了LINE的团体如今仍在实践这些方针。也正是因此,他们才能在短期内把LINE发展成全球拥有数亿用户的国际化服务。
2015年3月31日,我把LINE株式会社的社长之位托付给了后辈。
我在日本电视放送网(NipponTelevisionNetworkCorporation)待过,也在索尼待过,进入LINE株式会社的前身——NHNJapan,则是在2003年。当时,它是一个只有30多名员工的亏损企业。36岁转职去当普通员工,年收入也减了一半,但是我觉得,这家创立仅三年的NHNJapan如此“年轻”,或许与大企业不同,我可以在这里无拘无束、自由自在地追求“现今世界所需要的东西”和“新的事物”。当时的NHNJapan既没有雄厚的资金,也没有品牌效应,有的只是“热情”与“智慧”。我非常怀念与同伴们一起蛮干的那段岁月。
12年过去了。这期间,我失败过无数次。
我总是努力表现得乐观向上,但老实说,也有忐忑不安无法入睡的夜晚,甚至还因为无法如愿和部下一起放声大哭过。
不过,我确实从失败中学到了很多东西。不,应该这么说,正因为对“为何会失败”进行了彻底的思考,我才得以触摸到商业的“本质”。我从不轻言放弃,一步一步坚持不懈地前进,*终才走到了如今的位置。这12年间的经历,是我一生的财富。
我想以辞去社长之职为契机,把前半辈子经历的事、学到的事、思考的事,分享给更多的职场中人,于是写下了这本书。同时,这也是一本记录,记录了我为做好工作,取得商业成功,以自己的方式对“何为重中之重”这一课题所进行的简单思考。从对未来抱有不安的年轻人,到为公司前景殚精竭虑的经营者,我想这本书或许能给你们提供一些参考吧。
当然,我资历尚浅,如有读者提出批评和建议,我将感到不胜荣幸。若能与广大朋友一起深入对“本质”的探讨,借此为世界经济的发展做出贡献,哪怕只有少许,也是意外之喜了。
森川亮

《心迹》：一部关于人类意识与认知的深度探索 引言 在浩瀚的知识海洋中，我们常常被那些宏大叙事、复杂理论所吸引，却忽略了塑造我们一切体验的基石——我们自身的意识，以及我们认知世界的方式。 《心迹》并非一本旨在解构某个具体学科，或提供一套操作性极强的“方法论”的指南。它是一场关于“我们如何思考”、“我们如何感知”、“我们如何成为我们自己”的深刻冥想。本书的作者，一位在神经科学、哲学和心理学交叉领域深耕多年的学者，将带领读者踏上一段穿越人类意识迷宫的旅程，揭示那些支撑我们日常经验的、却又常常被我们视为理所当然的认知机制。 第一章：感知之镜——我们如何“看见”世界 我们常常认为，我们所看见的世界是客观存在的，是“本来的样子”。然而，《心迹》开篇便将我们引入了一个颠覆性的视角：我们的感知，并非是被动接收外部信息，而是一个主动构建、解释和预测的过程。本章将深入探讨感觉器官如何将物理信号转化为神经信号，以及大脑如何在这个过程中进行大量的“信息加工”。 从光子到图像： 我们将解析视觉系统是如何工作的，从视网膜上的光感受器到视觉皮层的神经编码。但更重要的是，我们会关注大脑如何根据过往经验、预期和情境，来“填充”和“塑造”我们所看到的图像。例如，为什么我们会看到莫须有的形状，或者在模糊的图像中辨认出熟悉的物体？这背后是强大的模式识别和推断机制在起作用。 声音的解读： 听觉同样如此。我们听到的并非纯粹的声音波形，而是大脑对这些波形进行频率、振幅、时序分析后解读出的意义。语音识别、音乐的感知，都离不开大脑复杂的模式匹配和上下文理解。 超越五感： 除了传统的五感，《心迹》还将触及本体感觉（身体姿势和运动的感知）、内脏感觉（身体内部状态的感知）以及对时间、空间和自我身体的感知。这些“隐形”的感知，在塑造我们对世界的整体认知中扮演着至关重要的角色。 错觉的启示： 视觉和听觉的错觉，并非大脑的“故障”，而是其高效运作机制的意外暴露。通过分析这些错觉，我们可以反向推断出大脑在正常状态下是如何工作的，它对信息进行的“捷径”和“假设”。 第二章：思绪的河流——意识的流动与结构 如果说感知是接收信息的“端口”，那么意识则是处理和整合这些信息的“主控室”。本章将试图勾勒出意识的轮廓，尽管意识本身是一个难以捉摸的概念，但我们可以通过对其流动、结构和不同层次的分析，来理解它的工作原理。 意识的“流”： 詹姆斯笔下的“意识流”，并非静止的画面，而是不断变化的思维、情感、记忆和感知交织而成的动态过程。我们将探讨是什么样的神经机制支撑着这种连续的流动，以及我们为何能体验到“时间”的流逝。 注意力的“聚光灯”： 在海量的信息洪流中，注意力扮演着筛选器的角色，将有限的认知资源聚焦于当下最重要的信息。本章将分析注意力的类型（被动式、主动式），以及它如何影响我们的感知和记忆。 工作记忆的“白板”： 工作记忆是短期记忆和执行功能的核心。它允许我们暂时存储和操纵信息，从而进行复杂的思维活动，如解决问题、推理和学习。我们将探讨工作记忆的容量限制，以及它在认知任务中的作用。 意识的层次： 并非所有的心智活动都以清晰的意识形式呈现。本章将区分“有意识的”和“无意识的”认知过程，探讨那些在背景中默默运作的心理机制，它们对我们的决策和行为有着深远的影响。 第三章：记忆的迷宫——往昔的回响与未来的基石 记忆是连接过去与现在的桥梁，也是塑造我们身份认同的基石。 《心迹》将带领读者深入探究记忆的奥秘，揭示它是如何被编码、存储、提取，以及如何受到干扰和扭曲的。 记忆的类型： 从短暂的瞬时记忆，到可以持续一生的长时记忆，记忆家族庞大而复杂。本章将详细介绍外显记忆（如事实和事件）和内隐记忆（如技能和习惯）的区别，以及它们在大脑中的不同存储方式。 编码与提取的艺术： 为什么有些信息容易被记住，而另一些则转瞬即逝？本章将探讨信息的“深度加工”、“关联性”和“情境依赖性”在记忆编码中的作用。同时，我们将审视记忆提取的过程，以及它为何有时会“卡壳”或出现“提示不足”的情况。 记忆的“可塑性”： 记忆并非一成不变的录音带，而是具有高度可塑性的。每一次回忆，都可能伴随着记忆的重构和修正。本章将深入分析记忆的“重构性”，以及它在学习、适应和遗忘中所扮演的角色。 遗忘的意义： 遗忘并非“失效”，而是大脑优化和管理的必然结果。适度的遗忘有助于我们摆脱不必要的信息负担，更有效地存储和检索关键信息。我们将探讨遗忘的几种理论，以及它在认知系统中的进化意义。 第四章：情感的涟漪——情绪的本质与认知的影响 情绪，作为人类经验中最深刻、最丰富的维度之一，与我们的认知紧密交织。 《心迹》将剖析情绪的神经生物学基础，以及它们如何深刻地影响我们的思考、决策和行为。 情绪的生理基础： 从杏仁核的恐惧反应，到边缘系统的奖励机制，我们将了解大脑中与情绪产生和调节相关的关键区域和神经递质。 情绪的认知解读： 情绪并非简单的生理反应，它与我们对事件的认知评估紧密相连。我们将探讨“詹姆斯-兰格理论”、“坎农-巴德理论”以及“沙赫特-辛格双因素理论”，理解情绪是如何在生理唤醒和认知标签的互动中形成的。 情绪的“偏见”： 情绪对我们的判断和决策具有强大的影响。例如，积极情绪可能导致我们更愿意冒险，而消极情绪则可能让我们更加谨慎。本章将探讨情绪如何影响我们的注意、记忆和风险评估。 共情的力量： 共情，即理解和分享他人情绪的能力，是社会互动和人类合作的关键。我们将审视镜像神经元在共情中的作用，以及共情如何塑造我们的社会认知。 第五章：决策的权衡——理性与直觉的博弈 在日常生活中，我们无时无刻不在做决策。 《心迹》将深入探讨决策过程的复杂性，揭示理性计算与直觉判断之间的相互作用，以及它们如何共同导向我们的选择。 偏见与启发式： 我们并非总是进行详尽的理性分析。很多时候，我们会依赖“启发式”——即思维的捷径。本章将介绍各种常见的认知偏见，如确认偏误、锚定效应、可得性启发等，并分析它们如何影响我们的判断。 风险与不确定性： 决策往往发生在风险和不确定性的环境中。我们将探讨人类如何评估风险，以及期望效用理论等模型如何尝试解释我们的风险偏好。 情绪的“信号”： 情绪在决策中并非总是“干扰”。有时，它们可以作为重要的“信号”，提供快速、直观的评估，引导我们做出可能更符合自身利益的选择。 “系统1”与“系统2”： 诺贝尔奖得主卡尼曼提出的“系统1”（快速、直觉、情感化）和“系统2”（缓慢、深思熟虑、逻辑化）的二分法，将为我们理解不同的决策模式提供一个框架。 第六章：自我的构建——主体性的源泉与认同的形成 “我”是谁？这是一个古老而永恒的哲学问题。 《心迹》将从认知科学的角度，探讨“自我”的形成机制，以及我们的主体性是如何从纷繁的经验中涌现出来的。 身体的“主人”： 我们对自身身体的感知，是自我认同的基础。本体感觉、内脏感觉与外部感官信息的整合，构成了我们对“我”的身体体验。 叙事的“我”： 我们并非被动地体验世界，而是主动地构建关于自己的故事。记忆、反思和对他人的互动，共同塑造了我们连贯的个人叙事，这构成了我们“自我”的连续性。 社会“我”： 我们的自我意识，很大程度上是通过与他人的互动而形成的。他人的评价、社会规范、文化背景，都深刻地影响着我们如何看待自己。 意志的自由： “自由意志”是一个充满争议的概念。本章将审视神经科学的研究，探讨我们是否真的拥有自由选择的权利，或者我们的选择是否早已被潜意识的机制所决定。 结论：理解心迹，拥抱体验 《心迹》的最终目标，并非提供一套“解决所有问题”的万能钥匙，而是邀请读者进行一场自我探索的旅程。通过理解我们感知、思考、记忆、情感和决策的内在机制，我们能够更深刻地认识到人类经验的复杂性与精妙性。本书希望能够激发读者对自身心智的持续好奇，鼓励人们以更加审慎、更加富有洞察力的方式来理解自己和他人，从而更好地 navigate 这个充满挑战与机遇的世界。它是一本关于“如何成为一个更清楚地认识自身运作模式的人”的书，旨在帮助我们更少地被无意识的认知机制所左右，而更多地活在清晰的自我觉知之中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排得非常巧妙，就像一个精心设计的迷宫，每一步都引领着你走向更深层次的理解。我喜欢作者在每一章节的开头，都会设置一个引人入胜的场景或者一个亟待解决的问题，然后循序渐进地解开谜团。它让我觉得，阅读的过程本身就是一种智力上的探索和挑战。我平时是一个比较喜欢刨根问底的人，对很多事情都想搞清楚背后的逻辑。而这本书恰好满足了我的这种好奇心。它不仅仅是告诉你一个结论，而是会详细地解释这个结论是如何得出的，中间经历了哪些思考过程，又回避了哪些误区。我发现，作者在写作时，非常注重逻辑的严谨性和表述的清晰度，这对于我这种追求条理性和系统性的人来说，简直是福音。我尤其喜欢书中关于“反证法”和“类比推理”的讨论，这些工具在我的日常思考中，都能起到意想不到的作用。它让我学会了从不同的角度去审视问题，并且能够更有效地识别出那些逻辑上的瑕疵。总的来说，这本书是一次非常愉快的智力冒险，让我不仅学到了很多实用的思考技巧，更重要的是，它激发了我对“如何思考”这件事本身的兴趣。

评分☆☆☆☆☆

最近真是被这本书刷屏了，身边好多朋友都在讨论，说是什么“思维解放神器”。我一直觉得自己的思维挺清晰的，但看到大家这么推崇，还是忍不住入手了。拿到书的时候，封面就挺有意思的，那种极简的设计风格，让人感觉很舒服，没有花里胡哨的东西。翻开第一页，就有一种豁然开朗的感觉，作者的文字就像一股清流，直接戳中我一直以来纠结的一些问题。我平时工作挺忙的，经常需要处理各种复杂的信息，有时候会感觉大脑像一团乱麻，不知道从何下手。这本书恰好提供了一种非常实用的方法论，不是那种空泛的大道理，而是很多具体的、可操作的技巧。我试着运用其中的一些方法来分析工作中的难题，惊喜地发现，很多之前觉得棘手的事情，一下子就变得清晰起来，甚至能找到一些别人忽略的突破口。而且，它不是让你变得“聪明”或者“天才”，而是让你更有效地利用现有的认知能力，避免不必要的弯路。这种“事半功倍”的感觉，真的太棒了。我尤其喜欢它在解释一些概念时，那种深入浅出、层层递进的方式，让我这个对理论性东西不太敏感的人，也能轻松理解。它让我意识到，很多时候我们之所以思考不下去，不是因为能力不够，而是因为方法不对。这本书就像一个侦探助手，教会我如何去搜集线索，如何去分析证据，最终找到真相。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够“点醒”我的书情有独钟，而这本书绝对是我最近的“精神食粮”。它不像那种装模作样的成功学读物，也不是那种晦涩难懂的哲学著作，而是一种非常接地气的智慧。我常常觉得，我们生活在这个信息爆炸的时代，很容易被各种各样的信息淹没，然后做出一些仓促的、不理智的决定。这本书就像一个“过滤器”，帮助我区分什么是真正重要的，什么是可以忽略的。作者的叙述风格非常平易近人，读起来没有压力，反而像是在和一个经验丰富的朋友聊天，听他分享人生中的感悟和智慧。我最欣赏的一点是，它没有试图给你灌输一套绝对正确的“真理”，而是提供了一种思考的框架和工具，让你自己去探索和发现。举个例子，书中关于“简化”的理念，我之前一直觉得就是“把事情做简单”，但这本书让我看到，真正的简化，是从根本上抓住问题的核心，剔除掉那些无关紧要的干扰项。这种思考方式，不仅能应用在工作上，在处理人际关系、甚至规划个人生活时，都大有裨益。我尝试着在生活中实践书中的一些建议，比如每天留出一些时间来“清理”自己的思绪，结果发现，自己变得更加专注，效率也大大提升。这本书让我明白，很多时候，我们需要的不是更多的信息，而是更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书之后，我一口气读了好几章，感觉整个人都“轻”了很多。我平时是个容易焦虑的人，经常会因为一些小事而钻牛角尖，然后把自己搞得很疲惫。这本书就像一剂“解药”，让我看到了很多事情的本质，从而能够更从容地面对它们。作者的语言风格非常朴实，但字里行间却充满了智慧。它没有那些华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的理论，就是用最直接、最诚恳的方式，和你分享他对于“思考”的理解。我最受触动的是，书中关于“接受不确定性”的章节。我之前一直觉得，凡事都要追求一个确定的答案，但这本书让我明白，很多时候，我们需要的不是一个完美的解决方案，而是一个能够让我们继续前进的方向。它让我意识到，很多时候，我们的焦虑，其实是源于我们对未知事物的恐惧，而这本书，恰恰给了我面对这种恐惧的勇气。我开始尝试着去拥抱那些不确定性，并且相信，在不断的尝试和调整中，总能找到属于自己的答案。这本书的价值，不在于它给了我多少“标准答案”，而在于它教会了我如何去寻找答案，以及如何在这个过程中，保持内心的平静和清晰。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，老实说，给我带来了非常大的冲击。我之前一直认为，自己是一个比较理性的人，但读完这本书，我才意识到，原来在很多时候，我的“理性”是建立在一些不准确的预设和模糊的判断之上的。作者在书中探讨的那些关于认知偏差、决策陷阱的章节，简直像是在给我“照镜子”，让我看到了自己很多隐藏的盲点。我尤其对书中关于“直觉”和“理性”之间关系的阐述印象深刻。我一直以为直觉是不可靠的，但这本书却告诉我们，在某些情况下，经过训练和引导的直觉，往往比漫无目的的理性分析更有效。这让我对很多我以前的固有认知产生了动摇。我开始反思，自己是不是在很多事情上，都过分依赖于一种“看起来很正确”但实际上可能充满漏洞的思考模式。这本书并没有直接告诉你“你应该怎么做”，而是通过大量的案例和深入浅出的分析，引导你去思考“为什么会这样”，以及“有没有更好的方法”。这种启发式的教学方式，让我非常有代入感，感觉自己也在参与到这个思考的过程之中。我迫不及待地想把书中的一些方法应用到我的学习和工作中，去检验一下，看看是否真的能带来我所期待的改变。